【正文】 2 mm 墻邊線 +3 mm 門窗洞口。 （２）施工層放線：放線前應(yīng)在平面上校核軸線，閉合后測(cè)設(shè)細(xì)部軸線，后以此為準(zhǔn)測(cè)量墻和洞口的邊線，各部位放線的允許誤差為： 項(xiàng) 目 精 度 主軸線 177。激光經(jīng)緯儀設(shè)在首層控制點(diǎn)上對(duì)準(zhǔn)接收靶，照準(zhǔn)部進(jìn)行水平向 360176。二層以上結(jié)構(gòu)施工時(shí)，均在控制點(diǎn)上方預(yù)留 200179。 200179。 結(jié)構(gòu)施工測(cè)量： （１）結(jié)構(gòu)豎向投測(cè)： 工程采用激光經(jīng)緯儀天頂內(nèi)控法進(jìn)行豎向投測(cè)。 10 mm?；巯驴跇对试S誤差為 +10 mm；開挖至接近槽底時(shí)，應(yīng)及時(shí)測(cè)設(shè)坡角與 3 m179?；A(chǔ)開挖撒線寬度不應(yīng)超過 15 cm。 （３）測(cè)設(shè)軸線控制樁：根據(jù)已布好的建筑物平面控制網(wǎng)，測(cè)設(shè)軸線控制樁，測(cè)設(shè)時(shí)以兩端控制樁為準(zhǔn)，測(cè)定該邊的控制樁，并校核各樁間距，精度同平面控制網(wǎng)。 （２）建筑物高程控制網(wǎng)測(cè)設(shè)：高程引入采用原場(chǎng) 區(qū)內(nèi)已知水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行測(cè)設(shè)，本工程布設(shè) 4個(gè)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，組成建筑物的高程控制網(wǎng)，控制網(wǎng)的測(cè)量采用附和測(cè)法。 建筑物定位放線： （１）平面控制網(wǎng)建立： 平面控制網(wǎng)的精度要求：根據(jù)建筑的結(jié)構(gòu)和使用特點(diǎn)，布網(wǎng)精度為二級(jí)，測(cè)角中誤差為 177。以上測(cè)量儀器均應(yīng)在施工前檢定合格，確保測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。 （２）對(duì)照總圖，現(xiàn)場(chǎng)勘察、校測(cè)建筑用地紅線樁點(diǎn)、坐標(biāo)、高程及相鄰建筑 物關(guān)系。 九、土方護(hù)壁采用噴描技術(shù)。并利用軟件成果指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)硬件施工促進(jìn)工程質(zhì)量。 六、 ZW— 3 型快硬水泥錨固劑的植筋技術(shù) 取消墻柱墻體錨拉筋，采用 ZW— 3 型快硬水泥錨固劑的植筋技術(shù)。 四、整體電動(dòng)提升架的應(yīng)用 結(jié)合工程特點(diǎn)，采用大型外挑架、有完善防墜裝置和鋼托架的整體電動(dòng)提升架，并實(shí)行全封閉施工，減少周轉(zhuǎn)材料用量，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，確保安全文明施工。直螺紋機(jī)械連接技術(shù)操作簡單便于鋼筋和運(yùn)輸、安裝、鋼筋軸心受力性能好，接頭質(zhì)量好，并能節(jié)約鋼材。 新材料、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用 科學(xué)技術(shù)須為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，公司結(jié)合工程實(shí)際積極推廣應(yīng)用十項(xiàng)新技術(shù)，強(qiáng)化科技進(jìn)步和科技推廣工作，成立以項(xiàng)目總工為領(lǐng)導(dǎo)的“科技進(jìn)步與推廣小組”。 施工臨時(shí)用電 (詳見 臨時(shí)施工用電施工組織設(shè)計(jì)方案 ) 施工現(xiàn)場(chǎng)防雷接地系統(tǒng) 施工現(xiàn)場(chǎng)防雷采用施工用的塔吊，在塔吊頂端設(shè)置避雷針。現(xiàn)場(chǎng)污廢水經(jīng)沉淀處理后排出。 （２）在大門處設(shè)沖洗水槽，負(fù)責(zé)車輛清洗。 排水 （１）施工現(xiàn)場(chǎng)地面硬化，并形成一定坡度。 （８）從豎管引管徑 DN32 支管，加截門。 （７） 主 樓沿結(jié)構(gòu)設(shè)管徑 DN65 的生產(chǎn)消防豎管，每層設(shè) DN65 的消火栓，配 25m安 徽 中 筑 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 遠(yuǎn)大 .港匯廣場(chǎng) 工程 施工組織設(shè)計(jì) 33 水龍帶， 19mm 水 槍。用軟管引至施工作業(yè)面，供施工生產(chǎn)用水。分供辦公生活區(qū)、大門沖洗用水。 （３）環(huán)線引管徑 DN32 支管供攪拌站用水。 （２）圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)敷設(shè)管徑 DN100 的消 防環(huán)線，設(shè)室外消火栓，配 25m 水龍帶，19mm 水槍。 （４）完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，按合同條款要求組織實(shí)施。 （２）按 六安市 要求做好場(chǎng)區(qū)施工道路的路面硬化工作。 施工現(xiàn)場(chǎng)及管理準(zhǔn)備工作 ： （１）做施工總平面布置并報(bào)有關(guān)部門審批。 （３）根據(jù)預(yù)算提出材料供應(yīng)計(jì)劃，編制施工使用計(jì)劃，落實(shí)主要材料，并根據(jù)施工進(jìn)度控制計(jì)劃安排，制定主要材料、半成品及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃。 勞動(dòng)力及物質(zhì)、設(shè)備準(zhǔn)備工作 安 徽 中 筑 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 遠(yuǎn)大 .港匯廣場(chǎng) 工程 施工組織設(shè)計(jì) 32 （１）組織施工力量，做好施工隊(duì)伍的編制及其分工，做好進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育和操作培訓(xùn)。 （５）認(rèn)真做好工程測(cè)量方案的編制，做好測(cè)量儀器的校驗(yàn)工作，認(rèn)真做好原有控制樁的交接核驗(yàn)工作。 （３）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，指導(dǎo)工程施工。 施工準(zhǔn)備工作： 技術(shù)準(zhǔn)備工作 ： （１）項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好圖紙會(huì)審。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一攪拌站，負(fù)責(zé)零 星混凝土 、砌筑及 裝修砂漿的攪拌。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一棟木工加工間，負(fù)責(zé)模板及配件的制作。 本工程模板體系：剪力墻采用 竹膠合板拼 模，電梯井采用 定型竹膠 模，頂板、梁采用木模體系，由防水竹膠合板配木方構(gòu)成，地下室外墻采用 竹膠模板 。三層以上采用地泵輸送。安裝平面位置詳見平面布置圖。 為了確保工期和時(shí)間連續(xù)、實(shí)施立體交叉作業(yè)，本工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收均分 二 次進(jìn)行，第一次驗(yàn)收地下部分，第二次驗(yàn)收一至 閣樓 層；二次結(jié)構(gòu)、裝修及水電管道安裝工程采取交叉作業(yè)，合理安排穿插進(jìn)行。 主體以 1個(gè)施工段。 總施工順序上的部署原則 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后裝修；先土建，后專業(yè)的總施工順序原則進(jìn)行部署。 收尾施工管理 工程進(jìn)入收尾階段工作重點(diǎn)是設(shè)備調(diào)試，樓層清掃和竣工資料的整理并為工程驗(yàn)收做一次詳細(xì)質(zhì)量自評(píng)。 在施工過程中，加強(qiáng)總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品質(zhì)量觀感良好，嚴(yán)格堅(jiān)持治理質(zhì)量通病保證一次成功，防止交叉污染，注重成品保護(hù)等施工管理。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)“五統(tǒng)一”管理，編好可行性操作的各專業(yè) 施工穿插作業(yè)計(jì)劃。 裝飾裝修階段管理 裝飾裝修是各專業(yè)工種同時(shí)穿插施工高峰期，集中抓好各行各業(yè)合同管理。 主體施工管理 做好豎向穩(wěn)步有序流水遞進(jìn)的施工管理， 嚴(yán)格控制總工期，加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃管理，做好室內(nèi)各專業(yè)工作，協(xié)調(diào)好土建、裝修、安裝流水施工，施工過程中嚴(yán)格貫徹“三安 徽 中 筑 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 遠(yuǎn)大 .港匯廣場(chǎng) 工程 施工組織設(shè)計(jì) 29 標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格堅(jiān)持施工中的高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，不合格立即返工決不遷就。 ②土建施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、各專業(yè)施工隊(duì)伍在工程施工中通過每周協(xié)調(diào)工作會(huì)議等形式，建立以土建項(xiàng)目部為主的統(tǒng)一思想、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一管理的“五統(tǒng)一”新 型項(xiàng)目管理模式，使各協(xié)作單位在整個(gè)施工過程中相互配合，相互協(xié)作，步調(diào)一致，有力的確保工程按時(shí)、按質(zhì)、低耗完成。 b、用于項(xiàng)目的一切開支（土建、安裝）由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方能支付。 （ 4）抓好工程總承包管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”指揮 ①在工程施工中抓好以土建施工為龍頭，專業(yè)隊(duì)伍配合協(xié)作的施工機(jī)制，做好設(shè)計(jì)與施工、土建與 裝飾、土建與安裝工程等工作協(xié)調(diào)，把握施工關(guān)鍵，統(tǒng)籌策劃，動(dòng)態(tài)跟蹤控制，全面組織，排除障礙。 （ 2）根據(jù)質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理要求建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度 嚴(yán)格施工中的監(jiān)督工作，全方位、全過程、全員均嚴(yán)格堅(jiān)持各項(xiàng)管理制度及規(guī)范規(guī)程，建立健全現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理制度如下： a、項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理制度 b、項(xiàng)目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟(jì)與責(zé)任承包合同 c、項(xiàng)目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度 d、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)質(zhì)量管理崗位責(zé)任制度 e、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)安全管理崗位責(zé)任制度 f、項(xiàng)目各職能人員各級(jí)文明施工崗位責(zé)任制度 g、技術(shù)管理責(zé)任制度 h、材料管理責(zé)任制度 i、合同管理辦法 j、 設(shè)備管理責(zé)任制度 k、成品保護(hù)制度 l、安全與技術(shù)交底制度 m、用水用電、現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度 n、項(xiàng)目員工考勤制度 o、項(xiàng)目成本考核制度 p、外用工管理制度 q、計(jì)劃管理制度 （ 3）嚴(yán)格推行“三標(biāo)一體”體系 安 徽 中 筑 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 遠(yuǎn)大 .港匯廣場(chǎng) 工程 施工組織設(shè)計(jì) 28 在施工中，把“三標(biāo)一體”體系貫穿于施工全過程，及時(shí)、真實(shí)的將施工全過程反映于各種質(zhì)量記錄表中，并做好記錄和存檔。并且以無條件滿足本工程需要為前題。各協(xié)作部門工程進(jìn)度款在項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)可后方能支付。 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)框圖 質(zhì)量管理體系框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目 技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程質(zhì)量部 后勤保障組 材料機(jī)械組 質(zhì)量檢查組 財(cái)務(wù)核算組 工程技術(shù)組 勞務(wù)分包組 專業(yè)分包組 安 徽 中 筑 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 遠(yuǎn)大 .港匯廣場(chǎng) 工程 施工組織設(shè)計(jì) 25 安全管理機(jī)構(gòu)框圖 安全環(huán)境管理體系框架圖 二、工程施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 （一）項(xiàng)目管理體制 根據(jù)本工程實(shí)際情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性組建項(xiàng)目班子，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目承包機(jī)制，建立全新項(xiàng)目管理模式，成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)制，其具體作法是項(xiàng)目經(jīng)理部直接隸屬于公司，公司各職能部門指導(dǎo)服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，公司法人代表授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。 5）配合質(zhì)量員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于本工程。 安 徽 中 筑 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 遠(yuǎn)大 .港匯廣場(chǎng) 工程 施工組織設(shè)計(jì) 24 3）根據(jù)本工程進(jìn)度、材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)采購施工材料。 材料員職責(zé)： 1）遵紀(jì)守法，拒腐蝕、抵歪風(fēng)。 7）搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。非專業(yè)人員不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣等設(shè)備。 5）組織職工學(xué)習(xí)并認(rèn)真遵守施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，負(fù)責(zé)班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康。 3）監(jiān)督、檢查所屬操作工人按照施工圖紙、施工方案和驗(yàn)收規(guī)范施工。 各勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人職責(zé)： 1）組織各工種勞動(dòng)力按期進(jìn)場(chǎng)，做好 所屬工程的施工、安全技術(shù)交底工作。 5）及時(shí)做好原材料復(fù)試工作。 安 徽 中 筑 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 遠(yuǎn)大 .港匯廣場(chǎng) 工程 施工組織設(shè)計(jì) 23 3）負(fù)責(zé)班組技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長做好分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。 資料員職責(zé)： 1）及時(shí)收集、 整理歸檔本工程技術(shù)資料，推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)整編資料，保證資料及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全、美觀。 9）貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工、安全措施。 7）不得安排無證人員進(jìn)行特種作業(yè)操作。 5）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。 4）負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。 3）負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行三級(jí)安全教育，做好安全技術(shù)交底和平時(shí)的宣傳工作。 安全員職責(zé)： 1）貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。 5）及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收，按照質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。 3）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按《質(zhì)量管理細(xì)則》實(shí)施獎(jiǎng)罰。 質(zhì)檢員職責(zé)： 1）對(duì)所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。 5）組織好本工程的腳手架、塔吊、電氣等機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)驗(yàn)收，并落實(shí)專人保養(yǎng)。 3）切實(shí)做好各班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低材料消耗成本。 施工員的職責(zé)： 1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 10）經(jīng)常監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，對(duì)可能出 現(xiàn)的問題及時(shí)采取措施。針對(duì)本工程所涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握其做法，解決施工技術(shù)難題。對(duì)于施工復(fù)雜部位，組織到兄弟單位參觀學(xué)習(xí)，編制好施工要點(diǎn)、工藝流程。 6）及時(shí)處理工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 4）組織編制施工方案，待公司總工程師審 批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 2）組織項(xiàng)目部人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)函等技術(shù)文件，對(duì)施工 圖紙與施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。 8）按照合同條款承擔(dān)履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工。 6）搞好與公司機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來、定期向公司匯報(bào)工作。科學(xué)組織和管理進(jìn)入本工程的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 3）組織編制本 工程施工組織設(shè)計(jì)，制訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。 安 徽 中 筑 建 設(shè) 集 團(tuán) 有 限 公 司 遠(yuǎn)大 .港匯廣場(chǎng) 工程 施工組織設(shè)計(jì) 19 項(xiàng)目經(jīng)理部管理機(jī)構(gòu)框圖（詳見下頁圖示） 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）職責(zé)： 1）認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)部門