20xx年辦公室行政工作計劃2與20xx年辦公室行政工作計劃范文匯編(參考版)
2024-10-13 14:18本頁面
【正文】 這一點需要在日常的工作中經(jīng)過分析與評估，在公司所有的工作在正常軌道中加以建設(shè)。按目標責任制考核工作要求定期對各部門工作完成情況進行檢查。認真履行辦公室的各項職能，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到政令通暢。完善福利項目。對各部門工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。建立公司合同體系，辦理員工社會保險，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。辦公室將嚴格按照之前既定政策、制度進行落實并加以完善。車輛的管理情況復雜，牽扯的方面較多，包括日常駕駛、維護保養(yǎng)、加油、等等。（1） 辦公室電話費用（2） 辦公用的打印紙（定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進行可利用與不可利用的分類）（3） 做好宣傳指導工作，在公司內(nèi)部樹立起勤儉節(jié)約的工作作風。辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度，對所有耗材使用將進行進出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應措施。四、中期的計劃按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項制度完善兩項工作。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實際，更有利于執(zhí)行。完成公司領(lǐng)導交代的其他日常工作，認真做好領(lǐng)導的助手。安保問題重點就是辦公室的鑰匙保管問題，以及同物業(yè)公司配合做好三防工作。根據(jù)實際情況制定方案，落實好制定的工作計劃，并認真組織實施。根據(jù)各部門的實際人員需求與公司領(lǐng)導對整體編制的規(guī)劃，組織實施人員招聘。根據(jù)公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務(wù)正常用車，做好駕駛員的日常管理工作，文明駕駛，確保行車安全。強化財務(wù)各項費用的報銷制度，完善財務(wù)報銷流程。落實專人負責辦公公用品的登記、采購、發(fā)放。（3）規(guī)范公司的會議管理，實行會議實名簽到制，做好各項會議記錄，檢查督促公司領(lǐng)導布置的各項工作的落實情況 。（2）公章使用管理規(guī)定。（1）公司文件管理制度。文件正式的格式，文件發(fā)放與回收管理流程，物品采購審批流程，車輛管理容易出現(xiàn)弊端。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。計劃制訂激勵政策：年度優(yōu)秀員工評選表彰，內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，對部門設(shè)立年度優(yōu)秀團隊獎等。從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果。（2）人員考核與教育培訓。（1）組織架構(gòu)和人員配備。人力資源方面人力資源方面將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過企業(yè)未來的人力資源的需求和供給狀況的分析，對組織架構(gòu)、職務(wù)編制、人員配置、教育培訓、人力資源管理政策、招聘和考核等內(nèi)容進行一系列的工作開展。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風格、人文環(huán)境等。包括物質(zhì)形象和精神形象。行政管理人員應該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個好的組織結(jié)構(gòu)，并制定戰(zhàn)略目標，從而形成一個完善的團結(jié)的團隊。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人，也就是我們通常所說
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