20xx年辦公室行政工作計(jì)劃2與20xx年辦公室行政工作計(jì)劃范文匯編-閱讀頁
2024-10-13 14:18本頁面
【正文】 ，是企業(yè)里在總經(jīng)理或直接副總領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門。二、整體的工作思路行政方面（1）作為一個(gè)成立多年的企業(yè)，所有一切事物都要從現(xiàn)實(shí)進(jìn)行規(guī)劃，首要任務(wù)就是強(qiáng)化建立的制度。（2）加強(qiáng)溝通，密切各部門工作關(guān)系，起到一個(gè)上傳下達(dá)的中間協(xié)調(diào)作用。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息。（3）培育和傳播企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化，很簡單概括的八個(gè)字“誠信、勤奮、學(xué)習(xí)、互助”沒有多余的詞匯，沒有夸張的語言，卻直接體現(xiàn)了公司的工作理念與管理模式。企業(yè)文化的建設(shè)主要包括以下兩個(gè)方面：①組織結(jié)構(gòu)清晰，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。②注重企業(yè)形象建設(shè)。物質(zhì)形象包括司容、司貌、產(chǎn)品、公司設(shè)施等。企業(yè)文化的建設(shè)需要全體員工的參與，隨著我們公司各項(xiàng)工作都穩(wěn)步開展，會(huì)逐步建立起來，當(dāng)然一定要本著實(shí)事求是的原則，要能夠體現(xiàn)出公司的自身特點(diǎn)、發(fā)展方向、管理模式等，真正的使企業(yè)文化滲透到每個(gè)角落，深入到人心。用合理的成本換來員工最高的工作積極性，以提高工作效率完成公司目標(biāo)發(fā)展任務(wù)?？紤]到公司目前狀況，對(duì)人事招聘與配置工作要我認(rèn)為主要做到兩點(diǎn)：謹(jǐn)慎招聘、滿足需求?？己俗罱K結(jié)果是建立完善的績效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競爭的平臺(tái)。員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。（3）員工福利與激勵(lì)。三、近期工作計(jì)劃對(duì)工作進(jìn)行定位和崗位職責(zé)的劃分，明確崗位職責(zé)。強(qiáng)化公司相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會(huì)越少。統(tǒng)一公司的正式文件編號(hào)與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報(bào)刊、雜志的收發(fā)與存檔。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。（4）采購物品審批流程。（5）財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。（6）完善車輛使用管理制度。積極配合好財(cái)務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，配合業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)等部門工作。做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策；滿勤獎(jiǎng)，交補(bǔ)，話補(bǔ)、福利，并報(bào)公司總經(jīng)理審批，通過后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。我個(gè)人認(rèn)為對(duì)政策的制定要軟，對(duì)政策的落實(shí)要硬。每一個(gè)政策的出臺(tái)很難讓所有的人全部接受，畢竟人的素質(zhì)、能力、理解力不同，因此我們?cè)诠芾頃r(shí)要有強(qiáng)勢執(zhí)行力。以便于綜合辦公室下一步能夠有條不紊的開展工作，提高工作效率，很好的為公司各部門做好保障工作。主要有以下幾個(gè)方面：辦公耗材的管控。車輛使用的管控。最好的就是定人定車，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責(zé)任。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。勞資關(guān)系的建立。爭取做到每一個(gè)在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。 五、中長期計(jì)劃主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。加強(qiáng)計(jì)劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手冊(cè)，并逐步實(shí)施，最終使公司的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理水平。
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