最新前臺行政工作計劃范文與最新辦公室行政工作計劃匯編(參考版)
2024-11-23 04:48本頁面
【正文】 。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手冊，并逐步實(shí)施，最終使公司的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理水平。加強(qiáng)計劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。五、中長期計劃主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一。爭取做到每一個在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。勞資關(guān)系的建立。大力加強(qiáng)員工崗位知識、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。最好的就是定人定車，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責(zé)任。車輛使用的管控。 辦公用的打印紙(定期回收其他部門的廢舊打印紙，并進(jìn)行可利用與不可利用的分類)(3)(1)辦公用品領(lǐng)用將繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行登記制度，控制辦公用品的用量，完善辦公用品領(lǐng)用制度，對所有耗材使用將進(jìn)行進(jìn)出有登記，消耗有異常時，將查明原因，并采取相應(yīng)措施。四、中期的計劃按照對辦公室中長期的規(guī)劃，職責(zé)分工明確以后，主要開展公司成本管控、各項(xiàng)制度完善兩項(xiàng)工作。因此在制定政策時要根據(jù)需要征求相關(guān)人員的建議，深思熟慮而定有利于政策的完善，更切合實(shí)際，更有利于執(zhí)行。完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他日常工作，認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。完成福利項(xiàng)目與激勵政策。做好監(jiān)督辦公場所，樓道衛(wèi)生間的清潔衛(wèi)生。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的業(yè)務(wù)知識，配合業(yè)務(wù)，財務(wù)等部門工作。積極配合好財務(wù)部做好固定資產(chǎn)管理工作，嚴(yán)格按資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善造成的固定資產(chǎn)損壞或者丟失等不良現(xiàn)象發(fā)生。(6)完善車輛使用管理制度。(5)財務(wù)報銷制度。(4)采購物品審批流程。認(rèn)真監(jiān)督、管理公司印章的使用。統(tǒng)一公司的正式文件編號與格式，認(rèn)真做好文件、合同、資料、報刊、雜志的收發(fā)與存檔。制度的強(qiáng)化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。強(qiáng)化公司相關(guān)
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