20xx年縣委組織部工作總結(jié)與20xx年縣委財(cái)務(wù)工作總結(jié)匯編(參考版)
2024-10-13 14:08本頁(yè)面
【正文】 國(guó)有、集體和村組集體資產(chǎn)，包括山塘水庫(kù)、荒山荒坡、土地承包、森林資源、房屋產(chǎn)權(quán)等的租賃、承包、出售、轉(zhuǎn)讓等交易活動(dòng)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公共資源交易站交易范圍為：20萬(wàn)元以下的建設(shè)工程項(xiàng)目(包括房屋建筑和裝修、市政、新農(nóng)村建設(shè)、水利、交通工程等)。國(guó)有、集體產(chǎn)權(quán)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓，以及社會(huì)公共資源經(jīng)營(yíng)權(quán)出讓。下發(fā)了《永香縣公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易管理辦法》，規(guī)定縣公共資源交易中心交易范圍為： 20萬(wàn)元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目。規(guī)定了公共資源交易范圍、條件、工作流程以及監(jiān)管部門(mén)職責(zé)、投訴處理、標(biāo)后管理等要求，規(guī)范了全縣公共資源交易市場(chǎng)的管理。一是建立健全了交易制度。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公共資源交易站達(dá)到有機(jī)構(gòu)、有場(chǎng)所、有制度、有人員、有公告欄、有公章的六有要求，促進(jìn)了縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公共資源交易中心(站)向制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。為使縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公共資源交易中心(站)建設(shè)達(dá)到較高水平，該縣騰出800余平方米用作縣公共資源交易中心辦公用房，分為辦公區(qū)、交易大廳和評(píng)標(biāo)區(qū)，籌資25萬(wàn)元建立五大系統(tǒng)，即網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、評(píng)標(biāo)軟件系統(tǒng)、多媒體投影系統(tǒng)、隨機(jī)抽取系統(tǒng)和同步傳聲系統(tǒng)。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公共資源交易站以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心為平臺(tái)，下發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站管理辦法》，成立了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))紀(jì)委書(shū)記、相關(guān)副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，站(所)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))小額建設(shè)工程、農(nóng)村新農(nóng)村建設(shè)、國(guó)有集體資產(chǎn)處置提供了陽(yáng)光平臺(tái) 。二是高要求鋪攤子。同時(shí)，撤銷(xiāo)各部門(mén)組建的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中心、土地交易中心、產(chǎn)權(quán)交易中心、政府采購(gòu)中心等，設(shè)立縣公共資源交易中心，為正科級(jí)參照公務(wù)員管理單位，中心領(lǐng)導(dǎo)由縣紀(jì)委監(jiān)察局選調(diào)兩名高素質(zhì)、懂業(yè)務(wù)、善管理的同志擔(dān)任。一是高規(guī)格定調(diào)子。這些中心的建立，為解決公共資源交易中的****問(wèn)題，促進(jìn)交易的公開(kāi)、公平、公正發(fā)揮了重要作用，但也存在著分散承辦、多頭監(jiān)管、管辦一體以及小額公共資源交易缺乏監(jiān)管等問(wèn)題。不僅在規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)、土地招拍掛、產(chǎn)權(quán)交易等方面發(fā)揮了積極作用，而且從體制機(jī)制上預(yù)防****進(jìn)行了有益的探索。截止目前，該縣縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公共資源交易機(jī)構(gòu)共辦理建設(shè)工程招投標(biāo)、政府采購(gòu)377宗。下一步，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以全國(guó)和省、市組織工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，按照縣委對(duì)組織工作的新要求，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力把我縣的組織工作提高到一個(gè)新水平。在人才方面，還缺乏有效的管理手段。二是在干部工作方面，對(duì)《公開(kāi)選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》等六個(gè) ?。?+1）法規(guī)文件學(xué)習(xí)貫徹還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，干部人事制度改革還需要進(jìn)一步深化，后備干部乏人、年輕干部斷層問(wèn)題還比較嚴(yán)重。 XX年，全縣組織工作雖然取得了突出成績(jī)，但與新形勢(shì)下組織工作的要求相比還存在許多不足和薄弱環(huán)節(jié)。全縣組工干部共建立聯(lián)系貧困村105個(gè)，聯(lián)系戶136戶，捐款（物），救助困難學(xué)生130名，幫助下崗人員543名，整頓后進(jìn)村班子87個(gè)。明確了為基層、為群眾服務(wù)的要求，圍繞“進(jìn)百家門(mén)、知百家情、解百家難、聚百家心、辦百家事、幫百家富”的主題，建立了四項(xiàng)責(zé)任制，即：首問(wèn)負(fù)責(zé)制、反饋處理制、責(zé)任追究制、考核獎(jiǎng)懲制。制定了“周計(jì)劃、月小結(jié)”制度，每周通報(bào)一次情況，每月總結(jié)編發(fā)一期《組工情況》，公開(kāi)接受監(jiān)督。二是創(chuàng)新落實(shí)機(jī)制。把有無(wú)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果的多少作為考核評(píng)價(jià)干部、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)，促使廣大干部牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)?！ 〖哟髣?chuàng)新力度。四是接受監(jiān)督。重新學(xué)習(xí)了政治紀(jì)律、工作紀(jì)律、組織紀(jì)律等，使每位組工干部成為遵守紀(jì)律的表率。制定了部機(jī)關(guān)人員六項(xiàng)承諾，即“六個(gè)不讓”：不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在我手里延誤、不讓需要處理的文件在我手里積壓、不讓有關(guān)組織工作信息在我手里中斷、不讓各種差錯(cuò)漏洞在我手里發(fā)生、不讓外來(lái)人員在我這里受到冷漠、不讓組織部形象在我這里受到影響，并制做成桌牌，擺放在每個(gè)工作人員的辦公桌前，時(shí)刻加以警醒。本著堅(jiān)持有效、完善不足、補(bǔ)充需要的原則，制訂了《x縣縣委組織部行為、禮儀
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