【正文】 強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的“龍頭”作用，抓好后進(jìn)村整頓治理。對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)化升級(jí)的87個(gè)村予以銷號(hào)；對(duì)整頓效果不明顯的26個(gè)村進(jìn)行了建檔立卡。成功舉辦了兩期農(nóng)村支書(shū)培訓(xùn)班，對(duì)全縣村黨支部書(shū)記全部進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了村班子的整體素質(zhì)。試點(diǎn)村中的349名黨員全部與村支部簽定了《黨員目標(biāo)簽約管理責(zé)任書(shū)》，人手一冊(cè)《黨員目標(biāo)簽約管理手冊(cè)》，統(tǒng)一制作了活動(dòng)公示榜，強(qiáng)化了對(duì)農(nóng)村黨員的管理。三是加強(qiáng)對(duì)已建站點(diǎn)的管理。對(duì)25個(gè)督導(dǎo)組成員、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政工書(shū)記、組織委員、民政助理員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。注重發(fā)現(xiàn)典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作。在“講發(fā)展、講穩(wěn)定、講廉政”集中教育活動(dòng)中，與縣紀(jì)委聯(lián)合參加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部分縣直部門(mén)的專題民主生活會(huì)，對(duì)查擺出的2750條意見(jiàn)經(jīng)歸納梳理出16個(gè)方面，并督促落實(shí)整改。下發(fā)了《關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行考核考察結(jié)果反饋制度的意見(jiàn)》，加強(qiáng)考核考察結(jié)果的反饋，增強(qiáng)了監(jiān)督管理的針對(duì)性和實(shí)效性。三是高標(biāo)準(zhǔn)做好了干部檔案工作。另外，積極與縣人大、縣政協(xié)配合做好縣“兩代會(huì)”候選人的推薦、提名、醞釀、考察等項(xiàng)工 作，圓滿完成了縣“兩代會(huì)”的選舉任務(wù)?！　　　∪?、以提升素質(zhì)為核心，深入做好干部教育及人才工作　　　　扎實(shí)做好干部教育工作。結(jié)合縣農(nóng)廣校對(duì)XX級(jí)學(xué)員進(jìn)行了輔導(dǎo)考試，組織他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面知識(shí)。集中整理編印了《拔尖人才事跡匯編》一書(shū)。確定“人才強(qiáng)縣”戰(zhàn)略研究課題23個(gè)，組織50人的調(diào)研隊(duì)伍，進(jìn)行了4個(gè)月的調(diào)查研究。按照市委組織部統(tǒng)一部署，認(rèn)真開(kāi)展了“爭(zhēng)做轉(zhuǎn)變作風(fēng)狠抓落實(shí)表率機(jī)關(guān)”活動(dòng)，制訂了《實(shí)施意見(jiàn)》，抓出了實(shí)際效果。本著堅(jiān)持有效、完善不足、補(bǔ)充需要的原則，制訂了《x縣縣委組織部行為、禮儀規(guī)范》、《中共x縣縣委組織部關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理的若干規(guī)定》等，對(duì)辦文辦會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、基層調(diào)研、人事財(cái)務(wù)等內(nèi)部管理制度進(jìn)行修訂完善，形成了內(nèi)容完備、準(zhǔn)確規(guī)范、操作簡(jiǎn)便、針對(duì)性強(qiáng)的制度體系，促進(jìn)了機(jī)關(guān)管理的規(guī)范化?！　　　〖哟髣?chuàng)新力度。明確了為基層、為群眾服務(wù)的要求，圍繞“進(jìn)百家門(mén)、知百家情、解百家難、聚百家心、辦百家事、幫百家富”的主題，建立了四項(xiàng)責(zé)任制，即：首問(wèn)負(fù)責(zé)制、反饋處理制、責(zé)任追究制、考核獎(jiǎng)懲制。在人才方面，還缺乏有效的管理手段。這些中心的建立，為解決公共資源交易中的****問(wèn)題，促進(jìn)交易的公開(kāi)、公平、公正發(fā)揮了重要作用，但也存在著分散承辦、多頭監(jiān)管、管辦一體以及小額公共資源交易缺乏監(jiān)管等問(wèn)題。鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公共資源交易站以鄉(xiāng)(鎮(zhèn))便民服務(wù)中心為平臺(tái)，下發(fā)了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)公共資源交易站管理辦法》，成立了鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)(鎮(zhèn))紀(jì)委書(shū)記、相關(guān)副鄉(xiāng)長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，站(所)負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，為鄉(xiāng)(鎮(zhèn))小額建設(shè)工程、農(nóng)村新農(nóng)村建設(shè)、國(guó)有集體資產(chǎn)處置提供了陽(yáng)光平臺(tái) 。規(guī)定了公共資源交易范圍、條件、工作流程以及監(jiān)管部門(mén)職責(zé)、投訴處理、標(biāo)后管理等要求，規(guī)范了全縣公共資源交易市場(chǎng)的管理。國(guó)有、集體和村組集體資產(chǎn)，包括山塘水庫(kù)、荒山荒坡、土地承包、森林資源、房屋產(chǎn)權(quán)等的租賃、承包、出售、轉(zhuǎn)讓等交易活動(dòng)。下發(fā)了《永香縣公共資源交易項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)交易管理辦法》，規(guī)定縣公共資源交易中心交易范圍為： 20萬(wàn)元以上的建設(shè)工程項(xiàng)目。為使縣鄉(xiāng)(鎮(zhèn))公共資源交易中心(站)建設(shè)達(dá)到較高水平，該縣騰出800余平方米用作縣公共資源交易中心辦公用房，分為辦公區(qū)、交易大廳和評(píng)標(biāo)區(qū)，籌資25萬(wàn)元建立五大系統(tǒng)，即網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)、評(píng)標(biāo)軟件系統(tǒng)、多媒體投影系統(tǒng)、隨機(jī)抽取系統(tǒng)和同步傳聲系統(tǒng)。一是高規(guī)格定調(diào)子。下一步，我們以“三個(gè)代表”重要思想為指針，以全國(guó)和省、市組織工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，按照縣委對(duì)組織工作的新要求，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流，努力把我縣的組織工作提高到一個(gè)新水平。全縣組工干部共建立聯(lián)系貧困村105個(gè)，聯(lián)系戶136戶，捐款（物），救助困難學(xué)生130名，幫助下崗人員543名，整頓后進(jìn)村班子87個(gè)。把有無(wú)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果的多少作為考核評(píng)價(jià)干部、評(píng)先樹(shù)優(yōu)的重要依據(jù)，促使廣大干部牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)。制定了部機(jī)關(guān)人