【正文】 這種物流的加速直接帶來了資金流的加速，保證海爾在營運(yùn)資金上得占用數(shù)量逐漸減少，從而提高了資金的使用效益和附加值。通過上述管理，海爾的物流周期得到大大縮短，原材料只有不到7天的庫存，成品24小時(shí)便發(fā)往全國的42個(gè)配送中心。海爾在從市場上獲得訂單后，通過訂單信息管理系統(tǒng)同步到達(dá)產(chǎn)品部和物流，產(chǎn)品部同步生成生產(chǎn)訂單，物流則同步生成采購和配送訂單。（四）充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理 要想使存貨管理達(dá)到現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，就要使企業(yè)盡快采用先進(jìn)的管理模式ERP軟件。本著節(jié)約的原則，采購員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低，質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原燃材料，大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。（三）加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購計(jì)劃。A類存貨品種占全部存貨的10%15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等；C類存貨品種占全部存貨的60%65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購。二、完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施（一）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡相符 存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡相符。（四）非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。（二）內(nèi)部控制制度不健全在材料采購產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。一、當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因（一）存貨的收發(fā)存缺乏真實(shí)記錄材料領(lǐng)用記錄中生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更能顯示其弊端。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。但是，過多的存貨要占用較多的資金，并且會(huì)增加包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、管理人員工資在內(nèi)的各項(xiàng)開支。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金。第五篇：完善企業(yè)存貨管理措施完善企業(yè)存貨管理的幾個(gè)重要措施存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。三、總結(jié)市場經(jīng)濟(jì)全球化為家具企業(yè)的生存發(fā)展提供了難得的機(jī)遇，但同時(shí)也帶來了更多的挑戰(zhàn)。因此，家具企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層必須要看到存貨的管理問題對(duì)于一個(gè)家具企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營的重大影響，并且在日常工作中反復(fù)強(qiáng)調(diào)存貨管理的好壞對(duì)于家具公司生產(chǎn)發(fā)展的厲害程度，使得家具企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各種工作人員都知曉存貨管理對(duì)于一個(gè)家具企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，這不僅僅使家具企業(yè)上下形成了一個(gè)對(duì)存貨重要性的統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，更使相關(guān)的存貨管理人員明白自己的責(zé)任重大，使其在工作中更加細(xì)致，更加謹(jǐn)慎。（四）要加強(qiáng)家具企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)存貨的重視意識(shí)以及明確存貨管理人員的責(zé)任制度。而在每一筆存貨要進(jìn)行出庫時(shí)，則相應(yīng)的也要開具出庫單。驗(yàn)收人員要對(duì)采購回來的貨物進(jìn)行清點(diǎn)，不僅僅是看貨物的數(shù)量方面是否存在短缺的問題，更要注重貨物的質(zhì)量是否符合與當(dāng)時(shí)采購時(shí)所看的樣品一致，是否符合家具企業(yè)對(duì)存貨質(zhì)量的要求，如果出現(xiàn)問題，驗(yàn)收人員不得填寫驗(yàn)收單，應(yīng)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行處理；如存貨數(shù)量和質(zhì)量都滿足要求，驗(yàn)收人員方可開具驗(yàn)收單。其次在存貨的領(lǐng)用方面，應(yīng)先由存貨使用部門的負(fù)責(zé)人確定并審核需要的存貨種類和數(shù)量之后，開具書面申請(qǐng)交由上級(jí)主管部門審批，審批通過之后發(fā)給使用部門相關(guān)的存貨領(lǐng)料單，使用部門派專人領(lǐng)料人員到倉庫領(lǐng)取所需之物，存貨的管理人員要仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料單，謹(jǐn)防虛假領(lǐng)料單的出現(xiàn)，領(lǐng)料人員和存貨的管理人員就存貨的種類和數(shù)量核對(duì)正確無誤之后，雙方要共同簽字蓋章存貨才可領(lǐng)用。加強(qiáng)內(nèi)部控制是減少家具企業(yè)各種管理失誤的有效途徑和根本源頭，所以在存貨管理方面也要加強(qiáng)家具企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，家具企業(yè)存貨的內(nèi)部管理主要有三個(gè)方面組成：采購、領(lǐng)用和保管，加強(qiáng)對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的管理就是要加強(qiáng)對(duì)這三個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制。家具企業(yè)應(yīng)及時(shí)的了解分析存貨的賬齡情況，有助于家具企業(yè)掌握某種存貨的數(shù)量和耗用情況，從而更好的安排家具企業(yè)的采購業(yè)務(wù)和生產(chǎn)活動(dòng)。生產(chǎn)計(jì)劃人員可以根據(jù)某種存貨的庫存狀況和相關(guān)產(chǎn)成品的銷售情況來規(guī)劃這種存貨的采購數(shù)量，既要保證生產(chǎn)的持續(xù)進(jìn)行又要防止超額采購，其次也要根據(jù)商品的生產(chǎn)周期來確定存貨的采購時(shí)間和采購速率，做到存貨的既不長時(shí)間在倉庫堆積又能夠準(zhǔn)時(shí)地供應(yīng)生產(chǎn)。然后家具企業(yè)可以根據(jù)一定的會(huì)計(jì)期間，例如每一個(gè)季度對(duì)存貨的賬齡進(jìn)行一次滾動(dòng)清算，根據(jù)存貨賬齡的增減變化及時(shí)地調(diào)整賬本，以動(dòng)態(tài)的反映存貨賬齡的變化情況。所謂存貨賬齡分析就是要加強(qiáng)對(duì)存貨賬齡的動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)隨地地了解和更新存貨的賬齡情況，家具企業(yè)通常可采用分賬本的形式進(jìn)行存貨賬齡的記錄和分析管理，具體操作為：將賬齡在1年以內(nèi)的存貨記入一個(gè)賬本，賬齡在13年（含3年）的存貨記入另一個(gè)賬本，賬齡在35年（含5年）的存貨再記入一個(gè)賬本，最后將賬齡在5年以上的存貨又記入另一個(gè)賬本之中。A類這樣的存貨雖然數(shù)量少，但是所占家具企業(yè)資金量大，一旦這類存貨發(fā)生事故，將會(huì)使家具企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營無法繼續(xù)，給家具企業(yè)帶來的嚴(yán)重后果將會(huì)是無法估量的，所以家具企業(yè)應(yīng)集中力量對(duì)A類存貨進(jìn)行細(xì)致高效的管理，對(duì)其收入、發(fā)出和使用都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)和控制；C類存貨雖然種類數(shù)量繁多，但占用家具企業(yè)的資金量較少，對(duì)于家具企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營只起輔助性作用，因此對(duì)于這種數(shù)量龐大但作用不明顯的存貨，家具企業(yè)只需進(jìn)行粗放型管理即可，不必花費(fèi)過多的人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行管理；而B類存貨介于A類和C類之間，無論是存貨數(shù)量還是占用的資金量都對(duì)家具企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營有一定的影響，所以家具企業(yè)應(yīng)該對(duì)B類存貨的管理給予足夠的重視，管理力度和花費(fèi)的管理成本要介于A類和C類之間。國內(nèi)一般家具企業(yè)將數(shù)量占到全部庫存數(shù)量的10%左右，但其金額占到總金額70%左右的物品劃為A類存貨；將數(shù)量占到全部庫存數(shù)量20%左右，金額也占總金額20%左右的物品劃為B類存貨，其余的就為C類，其數(shù)量雖占到了全部庫存的70%左右，但金額卻只占了總金額的20%左右。所謂ABC分類方法就是指家具企業(yè)按照國際國內(nèi)界定的一定的標(biāo)準(zhǔn)，將家具企業(yè)存貨劃分為A、B、C三類，根據(jù)各種存貨各自不同的情況特點(diǎn)，分別進(jìn)行不同的管理，做到有的放矢、對(duì)癥下藥。因此，家具企業(yè)必須要綜合考慮以上幾點(diǎn)問題采取積極有效的方法策略對(duì)存貨進(jìn)行妥善的管理，以此盤活家具企業(yè)的流動(dòng)資金，提高家具企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。因此，家具企業(yè)要結(jié)合自身的具體實(shí)際，制定出一套適合本家具公司的行之有效的存貨管理策略，提高效率，降低成本，為家具企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供保障。同時(shí)，為了企業(yè)和個(gè)人的利益，做好存貨管理工作，是企業(yè)管理人員特別是材料管理人員義不容辭的責(zé)任第四篇：家具企業(yè)存貨管理策略家具企業(yè)存貨管理策略存貨是指家具企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中持有的以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)的過程中耗用的材料、物料等等，其持有的最終目的是為了進(jìn)行銷售，是家具企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)與銷售之間一座不可替代的橋梁。建筑施工企業(yè)存貨管理工作是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密相聯(lián)的系統(tǒng)工程。規(guī)范資金支付行為對(duì)于個(gè)體經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的材料供應(yīng)者，除要求其保證優(yōu)質(zhì)足量供應(yīng)外，在資金結(jié)算時(shí)要做到“三相符”，即發(fā)票上加蓋的印章、收款銀行賬戶和發(fā)票領(lǐng)購人三者名稱一致，如果發(fā)票上加蓋的印章（發(fā)票的實(shí)際使用者）與查詢到的領(lǐng)購者不相符，便可以判斷系借用發(fā)票，通常是偷逃國家稅收的“大頭票”。具體有：（查詢供應(yīng)商的能力、信譽(yù)等）；（對(duì)外購或委托加工的物料進(jìn)行跟催）；。能夠隨時(shí)提供定購、驗(yàn)收的信息，跟蹤和催促外購或委托加工的物料，保證貨物及時(shí)到達(dá)。利用ERP管理軟件，控制存儲(chǔ)物料的數(shù)量，既保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，又最小限度的占用資金，結(jié)合相關(guān)部門的需求，隨時(shí)間變化動(dòng)態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀，為所有的物料建立庫存，決定何時(shí)定貨采購，同時(shí)作為采購部門采購計(jì)劃、生產(chǎn)部門生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)。充分利用ERP（企業(yè)資源計(jì)劃的簡稱）等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度，本著節(jié)約的原則，采購員要對(duì)供貨單位的信譽(yù)、市場價(jià)格和供求狀況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，收集相關(guān)信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。加強(qiáng)存貨采購管理，合理運(yùn)作采購資金，控制采購成本。A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右（如水泥、鋼筋、油料等），實(shí)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格規(guī)范采購和領(lǐng)用程序，按明細(xì)項(xiàng)目分別核算，詳細(xì)準(zhǔn)確地記錄采購、耗用和結(jié)存情況，并按期進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，如果賬實(shí)不符，要查明原因，報(bào)有關(guān)部門處理；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的2