【正文】 四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作： 內(nèi)科系列科室內(nèi)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助滿意或比較滿意醫(yī)生組占55%、護(hù)理組占55%，認(rèn)為協(xié)作一般的醫(yī)生組占37%、護(hù)理組占34%。在內(nèi)科系列科室執(zhí)行力不足的原因依據(jù)調(diào)研百分比排序：缺乏有效激勵(lì)機(jī)制（醫(yī)生占44%、護(hù)士占42%）；對(duì)制度缺乏常抓不懈；管理制度缺乏科學(xué)性和合理性；缺乏責(zé)任心；缺乏有凝聚力的企業(yè)文化；對(duì)科室發(fā)展目標(biāo)不清晰；對(duì)目標(biāo)執(zhí)行偏差缺乏敏感性。對(duì)于各科室成員在制度意識(shí)上，醫(yī)生組66%認(rèn)為大部分制度可以貫徹執(zhí)行，少部分沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，而得到嚴(yán)格執(zhí)行的占33%；而護(hù)理組分別占52%、38%，說(shuō)明各科室在制度上落實(shí)上存在嚴(yán)重的問(wèn)題，第一是執(zhí)行力，在執(zhí)行力的調(diào)研中，可以明顯發(fā)現(xiàn)我院內(nèi)科系列科室內(nèi)高層管理到中層管理人員、基層管理人員，整體呈下降、逐漸衰減的趨勢(shì)。二、研究方法：主要采用問(wèn)卷調(diào)查、面對(duì)面座談、理論研討、綜合比較分析法。篇五：修改版 內(nèi)科調(diào)研報(bào)告 內(nèi)科系列管理建設(shè)項(xiàng)目調(diào)查麻友鍵 陳偉為了加強(qiáng)新時(shí)期的醫(yī)院建設(shè)，全面提升醫(yī)院內(nèi)科系列科室管理水平，擴(kuò)大醫(yī)院品牌影響力，增強(qiáng)醫(yī)院本地競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院高層制定新的發(fā)展規(guī)劃提供決策依據(jù)，提高醫(yī)院運(yùn)行效率，內(nèi)科管理調(diào)研中心對(duì)內(nèi)科系列科室的管理認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理模式、科室文化建設(shè)等進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查研究，現(xiàn)將調(diào)查結(jié)果報(bào)告如下：關(guān)鍵詞：管理認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、個(gè)人感受、執(zhí)行力、醫(yī)院培訓(xùn)、醫(yī)院營(yíng)銷、醫(yī)患溝通、文化建設(shè)。12：堅(jiān)持規(guī)范醫(yī)療行為、獎(jiǎng)懲行為，合理用藥：科室實(shí)行二級(jí)分配實(shí)行多勞多得（50%系數(shù)，50%按各人收入計(jì)算）而藥品不計(jì)算收入，這樣促使大家合理用藥，增加本科收入才能增加自已收入，從而合理調(diào)整科內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理、藥品等的比例，適當(dāng)提高輔助檢查比例，嚴(yán)格控制藥品比例，優(yōu)化收費(fèi)結(jié)構(gòu)，找出應(yīng)該收費(fèi)、但沒(méi)有收費(fèi)的項(xiàng)目，努力增加本科收入。11：嚴(yán)格病房及病人管理，從衛(wèi)生環(huán)境到病床安全，既保證病人舒適，又保證病人遵守相應(yīng)的住院制度，確保醫(yī)療秩序井然，盡最大可能避免了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。堅(jiān)持常態(tài)化管理，強(qiáng)化在床病歷質(zhì)量，做到了自查、科主任查、院辦查的三級(jí)科內(nèi)質(zhì)控體系，對(duì)有缺陷的堅(jiān)決返回責(zé)任醫(yī)生，及時(shí)重寫，保證了病歷質(zhì)量、保證醫(yī)療質(zhì)量安全、不必要醫(yī)療事故的發(fā)生。10：嚴(yán)格醫(yī)護(hù)文書(shū)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理。8：加強(qiáng)科室推廣、醫(yī)生、護(hù)士自我 營(yíng)銷，（醫(yī)生名片式服務(wù)）強(qiáng)化病人回訪，廣拓病源。加強(qiáng)醫(yī)生、護(hù)士隊(duì)伍建設(shè)：改變服務(wù)態(tài)度像其他行業(yè)如（賓館式、酒店式，熱情誠(chéng)懇。7：提升服務(wù)水平，增進(jìn)服務(wù)實(shí)效。加強(qiáng)肺功能檢測(cè)儀，骨密度檢測(cè)儀的使用推廣。6：建議增購(gòu)：肺功能檢測(cè)儀，骨密度檢測(cè)儀，努力提高儀器、設(shè)備的使用率是科室創(chuàng)收工作的重中之重。5：必要時(shí)建立規(guī)范的輪科機(jī)制，同時(shí)建議適當(dāng)時(shí)機(jī)開(kāi)展醫(yī)生、科室雙向選擇，增強(qiáng)年輕醫(yī)生歸屬感與危機(jī)意識(shí)。擴(kuò)大疾病臨床路徑范圍，努力按臨床路徑實(shí)施醫(yī)療，通過(guò)對(duì)指南、臨床路徑的學(xué)習(xí)，規(guī)范醫(yī)生的醫(yī)療行為，優(yōu)化科室收入結(jié)構(gòu)，降低藥品比例。2：建議培訓(xùn)一到二名內(nèi)科穿刺技術(shù)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力強(qiáng)的護(hù)士（這也是開(kāi)展內(nèi)科必須具備的條件）。建議派人員進(jìn)修呼吸或心血管內(nèi)科等，等到進(jìn)修人員回來(lái)后，帶領(lǐng)科室醫(yī)護(hù)人員工作順利后，2016或2017年再進(jìn)修內(nèi)科其他專業(yè)。待現(xiàn)科主任負(fù)責(zé)，下一步通過(guò)加大、加快人員培訓(xùn)，以利于呼吸內(nèi)科的快速發(fā)展。有待加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：促進(jìn)醫(yī)療水平進(jìn)步，及時(shí)掌握醫(yī)學(xué)新動(dòng)態(tài)。在科室上班對(duì)本科相關(guān)技術(shù)、設(shè)備使用不鉆研，也沒(méi)掌握，學(xué)習(xí)勁頭不足，不重視本科平時(shí)學(xué)習(xí)積累。2：新近醫(yī)生的資歷淺，病人信任度差，科室相對(duì)成熟的醫(yī)生少，曾經(jīng)有位低年資醫(yī)生新加入，多少病人看外表就很稚嫩，說(shuō)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，動(dòng)手能力有待加強(qiáng)。1：人員變動(dòng)太頻繁：曾經(jīng)的內(nèi)科醫(yī)生、護(hù)士調(diào)動(dòng)都有所變化，新進(jìn)年輕護(hù)士，穿刺技術(shù)差，反復(fù)穿刺引起病人不滿者時(shí)有發(fā)生，有的一天被打8針仍沒(méi)有靜脈穿刺成功現(xiàn)象。篇四：內(nèi) 科 2015 工 作 計(jì) 劃內(nèi) 科 2015 工 作 計(jì) 劃科 室 存 在 的 問(wèn) 題內(nèi)科是一個(gè)比較忙、事情多，相對(duì)來(lái)說(shuō)應(yīng)該是病源廣、病人多；雖然2014年的病人相對(duì)穩(wěn)定地增長(zhǎng)，住院病人多，但仍然有諸方面原因?qū)е虏T流失：醫(yī)生過(guò)于年輕，信任度低，專業(yè)不精，沒(méi)有?？铺厣瑳](méi)形成聚集效應(yīng)。欲攬春色入自家，無(wú)可奈何成落花。小草有生命，足下多留“青”。一花一草皆生命，一枝一葉總關(guān)情。除了相片，什么都不要帶走；除了腳印，什么都不要留下。愛(ài)人者，人恒愛(ài)之；敬人者，人恒敬之。尚善若水，厚德載物。送出一份愛(ài)心，收獲明媚陽(yáng)光。是鳥(niǎo)先消失還是蛋先消失,你知道,我知道,只有鳥(niǎo)不知道。地球上沒(méi)有動(dòng)物，那是一個(gè)沒(méi)有活力的世界。溝通你我他，全靠普通話。講好普通話，朋友遍天下。為了你和家人的健康，請(qǐng)不要吸煙?！慵繖幟誓凶訚h就喝男子漢茶?！呦矎V告美好的百事時(shí)光。礦泉水廣告佛羅里達(dá)橙汁，為了您的健康?！煽诳蓸?lè)果珍要喝熱的。大楊摩托車酒類釋放自我 燕京啤酒我心逍遙我心醉 五糧液“逍遙醉”酒讓人懶散的酒 strongbow酒中國(guó)白酒坊，水井坊夠交情，就喝夠年頭的酒，茅臺(tái)茅臺(tái)啤酒，啤酒中的茅臺(tái)真情品位，盡在其中。幸福摩托車風(fēng)馳天下，大運(yùn)摩托。洪達(dá)摩托車踏上輕騎，馬到成功。食欲減退篇三：劉璐103302124廣告語(yǔ)廣告語(yǔ)手機(jī)類：科技以人為本（諾基亞）飛躍無(wú)限（摩托羅拉）讓我們做得更好（飛利浦）長(zhǎng)城烽火，傳信萬(wàn)里（西門子）汽車類豐田汽車：車到山前必有路，有路必有豐田車日產(chǎn)汽車：古有千里馬，今有日產(chǎn)車奔馳汽車：領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代 駕駛未來(lái)奧迪汽車：突破科技 啟迪未來(lái)沃爾沃 ：關(guān)愛(ài)生命 享受生活現(xiàn)代汽車：駕奴現(xiàn)代 成就未來(lái)起亞汽車：用心成為你別克汽車: 當(dāng)代精神，當(dāng)代車中華汽車：：駕駛樂(lè)趣，創(chuàng)新無(wú)限凌志汽車：不懈追求完美。大便出血 腸鳴反酸 胃病 痔瘡logo五洲醫(yī)院闌尾炎 前列腺炎 無(wú)假日醫(yī)院 三甲名醫(yī)+一級(jí)醫(yī)院收費(fèi)外 科（短波設(shè)備）多發(fā)病 心血管疾病消化系統(tǒng)疾病 無(wú)痕雙眼皮logo五洲醫(yī)院自體豐胸 微雕除皺冰點(diǎn)脫毛 整形專注10年 亞洲連鎖20城醫(yī)療美容科（簡(jiǎn)標(biāo)）卵巢囊腫 宮頸糜爛婦科炎癥 北大人民醫(yī)院??（樓體照片）誠(chéng)信醫(yī)療 優(yōu)質(zhì)服務(wù)平價(jià)收費(fèi) 為您的健康保駕護(hù)航logo五洲醫(yī)院我們將通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的建立，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)規(guī)范、快速、穩(wěn)定的發(fā)展，把我科打造為大內(nèi)科、多學(xué)科發(fā)展的醫(yī)療中心。而醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目的實(shí)施，更為我科的發(fā)展指明了方向。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括核心技術(shù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、對(duì)外影響能力和應(yīng)變能力，其本質(zhì)內(nèi)涵是讓患者得到真正好于、高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不可替代的治療價(jià)值、服務(wù)和文化。沒(méi)有核心文化，就沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力?？傊何覀兿嘈旁谠侯I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我科醫(yī)務(wù)人員的共同努力下，我科的戰(zhàn)略不是夢(mèng)，將會(huì)在我們這一代人中得以實(shí)現(xiàn)。多和院領(lǐng)導(dǎo)溝通，擴(kuò)展本科室的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的發(fā)展。⑦積極培養(yǎng)青年醫(yī)師，為他們制定學(xué)科目標(biāo)，加強(qiáng)科室團(tuán)隊(duì)建設(shè)。④走進(jìn)社區(qū)，加強(qiáng)本科疾病的宣傳，提高病患意識(shí)，擴(kuò)展本科業(yè)務(wù)。②周邊地域、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心內(nèi)科的廣泛建立及拓展③市醫(yī)院、州醫(yī)院離我院相距較進(jìn)，并已紛紛成功創(chuàng)建成3甲醫(yī)院，環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)水平較我院好。⑤有一支年青、凝聚力強(qiáng)、思想前衛(wèi)的團(tuán)隊(duì)。②醫(yī)療技術(shù)水平在縣內(nèi)有良好的口碑。（3）、3年內(nèi)在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)期刊發(fā)表論文6篇以上。各?？曝?fù)責(zé)人爭(zhēng)取有科研項(xiàng)目。（2）、積極配合相關(guān)部門完成實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生的帶教培訓(xùn)，對(duì)科室青年醫(yī)師必需進(jìn)行微創(chuàng)外科技能培訓(xùn)。（3）、對(duì)每年新進(jìn)人員作好科室相關(guān)繼續(xù)教育，使其更快、更好的為科室、為醫(yī)院所用。3年內(nèi)在州內(nèi)開(kāi)展新技術(shù)23項(xiàng)，重點(diǎn)是開(kāi)展ccu病房的優(yōu)質(zhì)診療及護(hù)理、消化科的內(nèi)鏡下治療、神經(jīng)內(nèi)科的急性腦梗塞中西醫(yī)結(jié)合介入、溶栓治療技術(shù)等等； ：（1）3年內(nèi)派4人以上（含4人）到國(guó)內(nèi)知名學(xué)科學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，每個(gè)?？票匦栌?人外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，對(duì)?？茖W(xué)習(xí)回科室人員，在醫(yī)院的大力協(xié)助下，科室為其開(kāi)展新技術(shù)、新項(xiàng)目創(chuàng)造必要條件使其真正成才。2人在醫(yī)療和科研教學(xué)上達(dá)到副主任醫(yī)師水平，12人晉升副主任醫(yī)師； 3人晉升主治醫(yī)師，使各專業(yè)科室形成較為合理的人才梯隊(duì)。力爭(zhēng)在3年內(nèi)每年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均可完成上漲50%的計(jì)劃。沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)、熟練的技能，就會(huì)導(dǎo)致一系列的后果，所以我要更好的學(xué)習(xí)，更加的努力再努力，做一個(gè)真正優(yōu)秀的護(hù)士，為了人類的健康，我要像南丁格爾一樣，為護(hù)理事業(yè)做我一生貢獻(xiàn)！第五篇：內(nèi)科廣告詞內(nèi)科頂層設(shè)計(jì)在醫(yī)院 “頂層設(shè)計(jì)”（包括戰(zhàn)略、文化和執(zhí)行力）的大背景下，創(chuàng)建科室頂層設(shè)計(jì)，頂層設(shè)計(jì)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：制定戰(zhàn)略、塑造文化和提升執(zhí)行力。所以，我們真心的和老人交談，那樣他們就會(huì)把我們看成她們心目中最親近的人，那樣他們心中的不快就會(huì)慢慢的消失，心情慢慢的好起來(lái)，對(duì)病情也是一種幫助，有利于病情的康復(fù)和痊愈。有時(shí)在我們不忙之際或下班后，就和那些老人聊天，他們大多是子女平常工作在外，比較忙，不能天天照顧老人，讓這些老人產(chǎn)生一種孤獨(dú)的心理，那樣就會(huì)讓病人的病情加重，反而不利于患者的病情，那就要我們護(hù)士來(lái)關(guān)心他、愛(ài)護(hù)他，老年人有時(shí)候就是孩子氣。所以我更要學(xué)好知識(shí)。雖然社會(huì)上老傳著這么一句話，醫(yī)生的嘴，護(hù)士的腿，說(shuō)護(hù)士只是跑腿的，和醫(yī)生比根本沒(méi)法比，醫(yī)生永遠(yuǎn)比護(hù)士的地位高。那樣我的心才會(huì)安穩(wěn)。可我們知道，護(hù)士是人類的白衣天使，一點(diǎn)點(diǎn)的失誤就可以誤人的一生，所以我們時(shí)時(shí)的告誡自己，在工作上我們不能發(fā)生一絲絲的錯(cuò)誤。病人們都很和藹可親，即便是我們一次大意沒(méi)有將針扎進(jìn)血管，病人也會(huì)笑著說(shuō)沒(méi)事的，小姑娘，萬(wàn)事開(kāi)頭難，只要練的多了，就沒(méi)事了。來(lái)呼吸內(nèi)科，可以說(shuō)是我的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它讓我感受到醫(yī)院的溫馨，教師和我們學(xué)生沒(méi)有代溝，對(duì)待我們和朋友一樣，有東西一起吃，有玩的一起玩，在玩和吃的同時(shí)還孜孜不倦、不厭其煩的教我們臨床護(hù)理知識(shí)，讓我離開(kāi)家后再次感受到社會(huì)的溫暖。堅(jiān)持“以人為本”的服務(wù)原則，使護(hù)理服務(wù)更貼近病人，貼近群眾，貼近社會(huì)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的健康需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)效益，讓群眾滿意。十、明年展望我們?cè)诒３衷械某煽?jī)的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)努力：繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能水平；2進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)流程與質(zhì)控方案并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，加強(qiáng)病區(qū)安全管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)；健全護(hù)理“質(zhì)量、安全、服務(wù)”等各項(xiàng)管理制度，各項(xiàng)工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。九、工作中還存在很多不足基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥位不舒適。七、按醫(yī)院內(nèi)感染管理標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加強(qiáng)了醫(yī)療廢物管理，組織學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物處理流程，院感監(jiān)控護(hù)士能認(rèn)真履行自身職責(zé)，使院感監(jiān)控指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的最佳身心狀態(tài)病房每日定時(shí)通風(fēng)，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮，對(duì)意識(shí)障礙病人提供安全有效的防護(hù)措施，按分級(jí)護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理病人，落實(shí)健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理及重危病人的個(gè)案護(hù)理，滿足病人及家屬的合理需要。三、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生每周護(hù)士會(huì)進(jìn)行安全意識(shí)教育，查找工作中存在的安全隱患，提高整改措施，消除差錯(cuò)事故隱患，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度及操作流程，發(fā)揮科內(nèi)質(zhì)控小組作用，定期和不定期檢查各項(xiàng)護(hù)理制度的執(zhí)行情況，杜絕護(hù)理差錯(cuò)事故發(fā)生。吳幸娜在國(guó)家級(jí)期刊《健康指南》發(fā)表《內(nèi)科護(hù)理溝通中存在的問(wèn)題和對(duì)策》論文一篇。積極參加了本醫(yī)院組織的急救技術(shù)比武，并榮獲三人心肺復(fù)蘇一等獎(jiǎng)的好成績(jī)。科室內(nèi)新購(gòu)置了機(jī)械排痰儀和呼吸機(jī)，并對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)，人人掌握。內(nèi)科工作總結(jié)篇5這一年，內(nèi)三科護(hù)理組認(rèn)真執(zhí)行及落實(shí)本護(hù)理計(jì)劃，按醫(yī)院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求及標(biāo)準(zhǔn)，完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，改進(jìn)服務(wù)流程，改善住院環(huán)境，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。護(hù)理文書(shū)書(shū)寫有時(shí)候有漏項(xiàng)、漏記、內(nèi)容缺乏連續(xù)性等缺陷，特別是護(hù)理記錄簡(jiǎn)化后對(duì)護(hù)理記錄書(shū)寫質(zhì)量的要求有所下降，這是我科急需提高和加強(qiáng)的。病房管理有待提高，病人自帶物品較多。加強(qiáng)護(hù)士禮儀文化學(xué)習(xí)，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)道德，提升護(hù)理人員素質(zhì)。堅(jiān)持每月進(jìn)行一次護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對(duì)護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了討論，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。五、提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)在職人員進(jìn)行三基三嚴(yán)培訓(xùn)，并組織理論考核。開(kāi)展中醫(yī)護(hù)理技能操作訓(xùn)練，重點(diǎn)為中藥藥燙法和穴位按摩兩項(xiàng)。四、圓滿完成重點(diǎn)專病專科檢查完善專病?？浦嗅t(yī)護(hù)理常規(guī)及辯證施護(hù)。病房堅(jiān)持每天紫外線消毒，上下午各通風(fēng)半小時(shí)。堅(jiān)持每天對(duì)治療室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄，每星期對(duì)紫外線燈管用無(wú)水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄。三、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消毒隔離制度。每月科室定期召開(kāi)公休座談會(huì)一次，征求病人意見(jiàn)，對(duì)病人提出的要求給予最大程度的滿足。對(duì)全體護(hù)士進(jìn)行醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德培訓(xùn)，改善醫(yī)患關(guān)系，我們的護(hù)理工作得到了患者及家屬的好評(píng)。認(rèn)真落實(shí)內(nèi)科護(hù)理常規(guī)及?？谱o(hù)理，堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本。(2)護(hù)理操作時(shí)要求必須做到三查八對(duì)。現(xiàn)將20xx年我科護(hù)理工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度我科重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，保證護(hù)理工作按照操作規(guī)程去做。我們?cè)诔掷m(xù)原有的成績(jī)的基礎(chǔ)上，將繼續(xù)努力：繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高護(hù)理技能；進(jìn)一步完善護(hù)理服務(wù)流程與質(zhì)控方案并認(rèn)真貫徹執(zhí)行；加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)，加強(qiáng)病區(qū)安全管理，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。個(gè)別護(hù)士無(wú)菌觀念不強(qiáng)，一次性無(wú)菌物品用后處理不及時(shí)。六、工作中還存在很多不足基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不到位，個(gè)別班次新入院病人衛(wèi)生處置不及時(shí)，臥位不舒適。急救物品完好率到達(dá)100%，急救物品進(jìn)行“四定”管理，每周專管人員進(jìn)行全面檢一次，護(hù)士長(zhǎng)每周檢查并不定時(shí)進(jìn)行抽查，保證了急救物品始終處于應(yīng)急狀態(tài)。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人到達(dá)理解治療的最佳身心狀態(tài)病房每日定時(shí)通風(fēng)，持續(xù)病室安靜、整潔、空氣新鮮，對(duì)意識(shí)障礙病人帶給安全有效的防護(hù)措