【正文】 六、建立健全學(xué)校的計(jì)劃生育檔案，了解掌握全體教職工的人口生育、節(jié)育情況。四、積極宣傳計(jì)劃生育知識，及時發(fā)放避孕藥具，搞好咨詢服務(wù)，按時組織女教工查體，嚴(yán)把教職工的婚育關(guān)。二、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解掌握計(jì)劃生育政策、法規(guī)在學(xué)校的貫徹執(zhí)行情況，搞好有關(guān)的調(diào)查研究和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)計(jì)劃生育工作提供可靠依據(jù)。二是在生活上注重節(jié)儉，對用車、來客接待等方面嚴(yán)格按照鎮(zhèn)黨委、政府的要求辦理，帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的各項(xiàng)規(guī)定。始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)，堅(jiān)持公平正直，不徇私情，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，勤勤懇懇為人民服務(wù)。三、廉潔自律，樹立良好形象在工作中，我嚴(yán)格以《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、計(jì)生工作 “七不準(zhǔn)”和“五條禁令”等要求自己，自覺維護(hù)黨和自身的形象。對全鎮(zhèn)計(jì)生質(zhì)量排位后兩位予以“黃牌”或“后進(jìn)村”警告，幫助其盡快整改轉(zhuǎn)化。全面推進(jìn)村（居）民自治工作；二是加強(qiáng)出生人口統(tǒng)計(jì)“治假”力度，堅(jiān)持按月解剖、重點(diǎn)解剖、明查暗訪、集中調(diào)查等多種方法重點(diǎn)開展出生人口調(diào)查統(tǒng)計(jì)“打假治水”工作。（六）抓基礎(chǔ)，確保人口質(zhì)量。以全國計(jì)生系統(tǒng)開展人口計(jì)生文明執(zhí)法專項(xiàng)活動為契機(jī)，認(rèn)真清查計(jì)生行政執(zhí)法工作中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法行為。進(jìn)一步優(yōu)化了鎮(zhèn)計(jì)生辦辦事流程，將五步工作審核程序在政策允許的范圍內(nèi)縮減為三步，群眾滿意度達(dá)98%。我把集中性宣傳教育與經(jīng)常性宣傳教育結(jié)合起來，推進(jìn)人口和計(jì)劃生育教育進(jìn)村入戶，著重宣傳計(jì)生法律法規(guī)，又重點(diǎn)宣傳利益導(dǎo)向優(yōu)惠政策，讓國家獎罰并重的計(jì)生政策家喻戶曉，群眾生育觀念逐步轉(zhuǎn)變。我以每月定期召開的計(jì)生例會為平臺，組織鄉(xiāng)村干部學(xué)習(xí)計(jì)生政策，加大了對鄉(xiāng)村干部的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)力度，鄉(xiāng)村干部的業(yè)務(wù)水平進(jìn)一步提高。（二）抓培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。二、勤奮工作，盡力做好本職工作自擔(dān)任計(jì)生辦負(fù)責(zé)人以來，我全力做好本職工作，主要做到“六抓”：（一）抓調(diào)研，形成工作思路。積極參加上級計(jì)生部門組織的各種業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)會，自覺學(xué)習(xí)計(jì)劃生育法律法規(guī)及政策，打牢了理論基礎(chǔ)。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)各個時期黨的路線、方針、政策，尤其是黨的十八大精神，領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)。對我而言，從機(jī)關(guān)干部到計(jì)生辦主任，面對的是嶄新的工作內(nèi)容、工作環(huán)境，我深感責(zé)任重大，唯恐辜負(fù)組織的培養(yǎng)和群眾的信任，因此更加自覺刻苦地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高自身政治水平和各種能力，及早地適應(yīng)新的工作崗位。第三篇：辦事處_主任職位說明書基本信息 職位名稱 所屬公司 職位級別 所屬職位族所在城市辦事處主任6級 銷售類職位編號 所在部門 任職者 分公司經(jīng)理簽批區(qū)域營銷總監(jiān)簽批確認(rèn)方與日期職位設(shè)置目的根據(jù)分公司銷售和市場策略，制定所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)銷售、市場指標(biāo)，管理并激勵辦事處員工完成既定任務(wù)，提升經(jīng)銷商管理水平，完善與維護(hù)市場管理 主要職責(zé)主要職責(zé)工作成果銷售任務(wù)完成率 銷售增長率 集團(tuán)品牌市場占有率 噸均成本KA銷售任務(wù)完成率、增長率KA投入產(chǎn)出率日常費(fèi)用開支控制在日常費(fèi)用預(yù)算之內(nèi)辦事處人員流失率、到崗率、勝任率經(jīng)銷商勝任情況（A類、B類）：根據(jù)分公司銷售策略和規(guī)劃，組織制定辦事處發(fā)展計(jì)劃及相應(yīng)銷售指標(biāo)，：根據(jù)分公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定辦事處品牌發(fā)展計(jì)劃，開展各項(xiàng)品牌推廣活動，提升品牌形象，穩(wěn)固和拓展集團(tuán)在所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場份額：根據(jù)分公司KA發(fā)展策略，組織制定辦事處KA發(fā)展計(jì)劃及相應(yīng)銷售指標(biāo)、投入計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)助經(jīng)銷商與KA客戶的合作：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，對辦事處的營銷費(fèi)用、日常費(fèi)用、固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，合理控制開支，降低管理成本：指導(dǎo)辦事處員工合理分工、相互配合，激勵員工完成既定的工作任務(wù)并進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育員工：根據(jù)公司銷售和市場發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和協(xié)助經(jīng)銷商提升內(nèi)部管理