辦事處計(jì)生辦主任事跡材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 字去掉。對(duì)我而言，從機(jī)關(guān)干部到計(jì)生辦主任，面對(duì)的是嶄新的工作內(nèi)容、工作環(huán)境，我深感責(zé)任重大，唯恐辜負(fù)組織的培養(yǎng)和群眾的信任，因此更加自覺(jué)刻苦地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身政治水平和各種能力，及早地適應(yīng)新的工作崗位。（二）抓培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)。以全國(guó)計(jì)生系統(tǒng)開(kāi)展人口計(jì)生文明執(zhí)法專項(xiàng)活動(dòng)為契機(jī)，認(rèn)真清查計(jì)生行政執(zhí)法工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步規(guī)范了執(zhí)法行為。三、廉潔自律，樹(shù)立良好形象在工作中，我嚴(yán)格以《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、計(jì)生工作 “七不準(zhǔn)”和“五條禁令”等要求自己，自覺(jué)維護(hù)黨和自身的形象。四、積極宣傳計(jì)劃生育知識(shí)，及時(shí)發(fā)放避孕藥具，搞好咨詢服務(wù)，按時(shí)組織女教工查體，嚴(yán)把教職工的婚育關(guān)。二、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)了解掌握計(jì)劃生育政策、法規(guī)在學(xué)校的貫徹執(zhí)行情況，搞好有關(guān)的調(diào)查研究和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)計(jì)劃生育工作提供可靠依據(jù)。對(duì)全鎮(zhèn)計(jì)生質(zhì)量排位后兩位予以“黃牌”或“后進(jìn)村”警告，幫助其盡快整改轉(zhuǎn)化。進(jìn)一步優(yōu)化了鎮(zhèn)計(jì)生辦辦事流程，將五步工作審核程序在政策允許的范圍內(nèi)縮減為三步，群眾滿意度達(dá)98%。二、勤奮工作，盡力做好本職工作自擔(dān)任計(jì)生辦負(fù)責(zé)人以來(lái)，我全力做好本職工作，主要做到“六抓”：（一）抓調(diào)研，形成工作思路。第三篇：辦事處_主任職位說(shuō)明書(shū)基本信息 職位名稱 所屬公司 職位級(jí)別 所屬職位族所在城市辦事處主任6級(jí) 銷售類職位編號(hào) 所在部門 任職者 分公司經(jīng)理簽批區(qū)域營(yíng)銷總監(jiān)簽批確認(rèn)方與日期職位設(shè)置目的根據(jù)分公司銷售和市場(chǎng)策略，制定所轄區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)銷售、市場(chǎng)指標(biāo)，管理并激勵(lì)辦事處員工完成既定任務(wù)，提升經(jīng)銷商管理水平，完善與維護(hù)市場(chǎng)管理 主要職責(zé)主要職責(zé)工作成果銷售任務(wù)完成率 銷售增長(zhǎng)率 集團(tuán)品牌市場(chǎng)占有率 噸均成本KA銷售任務(wù)完成率、增長(zhǎng)率KA投入產(chǎn)出率日常費(fèi)用開(kāi)支控制在日常費(fèi)用預(yù)算之內(nèi)辦事處人員流失率、到崗率、勝任率經(jīng)銷商勝任情況（A類、B類）：根據(jù)分公司銷售策略和規(guī)劃，組織制定辦事處發(fā)展計(jì)劃及相應(yīng)銷售指標(biāo)，：根據(jù)分公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定辦事處品牌發(fā)展計(jì)劃，開(kāi)展各項(xiàng)品牌推廣活動(dòng)，提升品牌形象，穩(wěn)固和拓展集團(tuán)在所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)份額：根據(jù)分公司KA發(fā)展策略，組織制定辦事處KA發(fā)展計(jì)劃及相應(yīng)銷售指標(biāo)、投入計(jì)劃，指導(dǎo)、協(xié)助經(jīng)銷商與KA客戶的合作：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)辦事處的營(yíng)銷費(fèi)用、日常費(fèi)用、固定資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，合理控制開(kāi)支，降低管理成本：指導(dǎo)辦事處員工合理分工、相互配合，激勵(lì)員工完成既定的工作任務(wù)并進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培育員工：根據(jù)公司銷售和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)和協(xié)助經(jīng)銷商提升內(nèi)部管理水平，包括組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能力培養(yǎng)等，并對(duì)經(jīng)銷商業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤和考核職位說(shuō)明書(shū)：在公司各項(xiàng)管理制度下，制定相應(yīng)的辦事處管理制度，并監(jiān)督和考核辦事處員工嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度辦事處工作秩序良好職位名稱：辦事處主任對(duì)外及對(duì)內(nèi)主要協(xié)調(diào)關(guān)系（聯(lián)系方與聯(lián)系內(nèi)容）對(duì)外：生產(chǎn)企業(yè)：了解企業(yè)生產(chǎn)能力、庫(kù)存及客戶的發(fā)貨情況經(jīng)銷商：指導(dǎo)其貫徹公司營(yíng)銷策略，完成既定銷售任務(wù)，維護(hù)市場(chǎng)秩序 相關(guān)政府部門：整體協(xié)調(diào)和處理突發(fā)事件對(duì)內(nèi)： 分公司：執(zhí)行分公司策略，反饋辦事處信息，提出工作方案與建議 事業(yè)部：了解公司產(chǎn)品品牌發(fā)展策略，反饋市場(chǎng)信息兄弟辦事處：相互交流，學(xué)習(xí)市場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，協(xié)商解決沖貨問(wèn)題職位匯報(bào)關(guān)系直接上司 直接下屬 職位權(quán)限 財(cái)務(wù)控制額度q q q職位名稱 在職者人數(shù)分公司經(jīng)理 辦事處員工1人 616人非財(cái)務(wù)控制權(quán)限q q q預(yù)算額度審批權(quán) 預(yù)算額度建議權(quán)√ 預(yù)算內(nèi)額度自主使用權(quán)√內(nèi)容人事任命權(quán) 人事建議權(quán)√ 業(yè)務(wù)考核權(quán)√年限五年以上 三年以上 三年以上任職條件
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