【正文】 對領導和上級批辦、批轉(zhuǎn)的查辦事項，做到了“有批必查，有查必果，有果必報”。在勞動保障的各項工作中，強化督促檢查力度，采取多種督查手段，有力地促進了各項工作的落實。二是堅持行之有效的督查手段，促進了各項工作的落實。一是堅持和進一步完善工作制度，建立了領導批示登記催辦制度和重要文件、重要工作部署催查辦制度，對納入督查范圍的事項，實行了定期督辦，并建立定期通報制度。督促檢查工作是保證重大決策得到落實的重要手段，是辦公室的一項重要工作職能。同時，也能擺正自己的位置，注重做到了到位不越位，幫忙不添亂，把工作的主動性與參謀助手作用有機地結(jié)合起來，為領導科學決策、提高決策效率發(fā)揮了重要作用。在起草公文時，注意把起草領導同志講話和文件作為強化政務服務、當好參謀助手的一項重要工作，對文稿起草工作精心組織，嚴格把關，能把上級工作安排與有關文件精神和我市實際有機結(jié)合起來，并進行深入思考，認真研究，這樣既體現(xiàn)了上級的意圖，使文稿具有針對性、指導性，又能夠提出一些切實可行的可操作性的對策措施，大大提高了文稿質(zhì)量；在審核公文時，對所有公文都嚴格按照‘審思路、審政策、審可行性、審程序、審文字”的要求以咬文嚼字、字斟句酌的定格式工作方法進行嚴格審核，一方面力戒政策翻版的贗品稿件，另一方面杜絕粗制濫造的半成品或劣質(zhì)品，對可發(fā)可不發(fā)的公文做到堅決不發(fā)，狠抓文字質(zhì)量關，提高了辦文質(zhì)量。二是積極為市委、市政府、上級主管部門和領導及時、準確、全面的提供信息服務。首先，在工作上能夠區(qū)分輕重緩急，抓主要矛盾，積極為領導出主意、提建議、想辦法。一、增強工作的主動性，積極發(fā)揮參謀助手作用。這些榮譽無疑都是領導和同志們關心支持幫助的結(jié)果，也是辛勤汗水的結(jié)晶。我主抓的文秘、信息宣傳、督查督辦、目標協(xié)調(diào)、檔案管理等工作成績突出，我局連年被市委、市政府及有關部門評為先進單位。第五篇：如何發(fā)揮好辦公室職能作用如何發(fā)揮好辦公室職能作用進幾年年來，在局黨組領導下，我按照“突出政務，管好事務，搞好服務”的要求和局黨組提出的“文明高效、依法行政、服務企業(yè)、保障社會”指導思想，堅持為領導、為機關、為職工服務方向，充分發(fā)揮“參謀助手、督促檢查、”作用，緊緊圍繞勞動和社會保障工作的重點，服從大局需要，服務中心工作，積極參與局機關的各項政務和事務管理活動。在班組日常管理中，為了及時掌握班組動向和現(xiàn)場情況，班組長應經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，堅持跟班值班工作負責制，與有難度、有危險的班組一同作業(yè)，及時掌握班組人員在思想、生產(chǎn)、安全、分配等方面的動向，解決班組的實際困難和問題。四要強化創(chuàng)崗建區(qū)活動，激發(fā)工作干勁，增強活動的針對性和實效性。二要強化理念滲透，弘揚企業(yè)宗旨、企業(yè)精神，努力培養(yǎng)班組成員愛黨、愛企、愛崗敬業(yè)的主人翁意識和“礦興我榮、礦衰我恥”的責任感和榮辱觀。要結(jié)合礦區(qū)企業(yè)文化、和諧文化建設實際，著力打造班組文化。良好的班組文化就是基層班組的靈魂。三是堅持班務公開制度，特別是對職工最為關心的工資分配問題，要堅持按勞分配，不打人情分，切實維護組員的切身利益，營造濃厚的民主氛圍。要準確把握組員心理，關心組員生活，切實為組員解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。要認真做好思想政治工作，理順職工情緒，疏導化解矛盾，尊重人、關心人、愛護人、發(fā)展人。二是要積極開展和諧班組建設。一是要在班組員工中樹立起良好的意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，還要認真抓好班組成員之間的自?；ケ９ぷ鳎龅健安粋ψ约?、不傷害他人、不被他人傷害”，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無事故。要經(jīng)常性的開展具有代表性的違反安全操作規(guī)程的案例學習，使員工吸取教訓，自覺規(guī)范操作行為，做到不安全不生產(chǎn)，事故隱患不排除不生產(chǎn)，整改措施不落實不生產(chǎn)，工程質(zhì)量不達標不生產(chǎn)。要把“安全第一、預防為主”的方針落實到班組安全管理的每一個環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行班組安全生產(chǎn)崗位責任制,堅持班組安全學習日制度，堅持開好班前會、班后會和現(xiàn)場安全確認、隱患排查及整治。要積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、拜師學藝、勞動競賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造、評選安全技術(shù)能手、生產(chǎn)明星等活動，培育技術(shù)骨干，攻克技術(shù)難題，為生產(chǎn)工作健康發(fā)展創(chuàng)造條件。要充分利用班前會、安全學習日等時間，采用集中學習、脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)培訓等方式，充分調(diào)動職工學習安全知識、技術(shù)知識的自覺性，不斷增強職工的安全意識，技術(shù)素質(zhì)，適應班組工作的需要。班組員工的業(yè)務素質(zhì)、技能水平與煤礦企業(yè)的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作息息相關。建立起班組長信息檔案，給予適當?shù)恼?、物質(zhì)和精神激勵，實行競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的激勵機制，充分調(diào)動班組長的工作積極性。一是建立組織領導制度，要成立班組建設領導小組，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進行考核。完善班組長管理制度是班組建設的基礎工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。四是提高班組長的創(chuàng)新能力。班組長不僅要做到以身作則，不違章指揮，對違章行為及時制止。二是著力提升班組長的業(yè)務技術(shù)水平和在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。與此同時，