【正文】 。成功，需要克難攻堅(jiān)的精神，更需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的合力。同時(shí)和周圍的人共事，自己要多一點(diǎn)謙虛、多一點(diǎn)微笑、多一點(diǎn)寬容、多一點(diǎn)主動(dòng)。第四、要充分信任同事和周圍的人。我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來，攜手爭一流。沒有流動(dòng)的水就沒有活力，缺少春 風(fēng)的大地就缺少生機(jī)。我們想一下，當(dāng)我們在工作中遇到困難，內(nèi)心彷徨、猶豫不決的時(shí)候，我們最需要的是什么呢？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵(lì)和幫助，它可以使我們充分展示自我，可以使我們感受到團(tuán)隊(duì)的巨大力量。第二、要積極參加集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。對我們來說，就是要領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)的意圖，理清工作思路，明確工作目標(biāo)，完成工作任務(wù)。心理學(xué)家認(rèn)為：如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)形成和諧的信賴關(guān)系，我們相處的氣氛就會融洽，就會有助于形成相互尊重、相互理解的工作氛圍和寬松的工作環(huán)境。如果公司意欲強(qiáng)化員工激情飛揚(yáng)的精神面貌，公司有意識地加強(qiáng)對員工關(guān)于進(jìn)攻型文化的宣貫、在處理對外關(guān)系（如：與競爭對手關(guān)系等）呈現(xiàn)出強(qiáng)勢態(tài)度、對員工多加關(guān)懷提升員工的自我欣賞意識，員工的歸屬感和榮譽(yù)感就會增強(qiáng)，抱團(tuán)凝聚力就會提升，領(lǐng)導(dǎo)所期待的懂市場、懂技術(shù)、懂管理的綜合型人才也會涌現(xiàn)；積極、主動(dòng)、勇于擔(dān)當(dāng)、富有激情的員工也會出現(xiàn)在公司的各個(gè)部門。如果是石頭，我就要去鋪出大路如果，一個(gè)人熱愛其從事的事業(yè)、有明確的奮斗目標(biāo)、有強(qiáng)勢以及激情四溢的領(lǐng)導(dǎo)、和一群同樣有想法的同事共同奮斗、有對應(yīng)的發(fā)展通道、較好的激勵(lì)機(jī)制，其必定會認(rèn)真完成自己的工作，豪情萬丈地投入到工作中去，讓個(gè)人的發(fā)展更好地融入到團(tuán)隊(duì)建設(shè)中去。二是敢于承擔(dān)責(zé)任，不要推脫或回避，出現(xiàn)問題不要不了了之，如果是花，我就要開放。才能在同事出現(xiàn)工作失誤或不到位的情況下，及時(shí)堵漏，主動(dòng)補(bǔ)臺。在分工越來越精細(xì)的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個(gè)人做完所有的事情，一花獨(dú)放不是春，萬紫千紅春滿園。一是要樹立全局觀念。相互補(bǔ)臺，說起來容易做起來難。意思是說一些雞毛蒜皮的事就不要去斤斤計(jì)較了要以難得糊涂為座右銘要真計(jì)較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價(jià)值。有些事，不了了。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙，以眼還眼。俗話說：牙齒還有咬著舌頭的時(shí)候。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同的成員扮演著不同的角色，要讓團(tuán)隊(duì)的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基礎(chǔ)這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，第二，相互包容,包容才有和諧，尊重才能包容。怎樣才能形成這份力量呢 我們要做到：相互信任，相互包容，相互補(bǔ)臺，相互謙讓。所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)利益與目標(biāo)而相互協(xié)作的作風(fēng)，共同承擔(dān)集體責(zé)任，齊心協(xié)力，匯聚在一起，形成一股強(qiáng)大的力量，成為一個(gè)強(qiáng)有力的集體。那么，我們的團(tuán)隊(duì)呢 我為什么說1+1大于2呢?因?yàn)檫@其中的每個(gè)1都是充滿團(tuán)隊(duì)精神的1，如果一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們中的每一個(gè)分子都充滿團(tuán)隊(duì)精神，那么，這個(gè)集體、這個(gè)機(jī)關(guān)、這個(gè)團(tuán)隊(duì)就一定是個(gè)和諧的團(tuán)隊(duì)。把工作即作為一個(gè)生存的過程，更應(yīng)該作為一種積累和磨練，技能的提高，是企業(yè)不可偏廢的重點(diǎn)。五是技術(shù)技能的提高。專業(yè)既是工作的需要，也是與員工現(xiàn)實(shí)的溝通點(diǎn)，在小企業(yè)，可以采取師承的方式，傳幫帶，一個(gè)崗位、一段時(shí)間，原則上要有一主一輔，即一個(gè)技術(shù)完善的老師，一個(gè)備用的技術(shù)人員，這樣，就可以避免企業(yè)的斷點(diǎn)，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。企業(yè)員工的思想沖突是除了工資、工作環(huán)境以外的第三個(gè)直接原因，“道不同不相與謀”，但是一個(gè)企業(yè)由于受轉(zhuǎn)型期各種思想的影響，心理和愿望和價(jià)值觀不可能完全單純統(tǒng)一，思想的碰撞調(diào)整，是一個(gè)企業(yè)重要而艱巨的任務(wù)，它不可能全部解決，一次性解決，但你不能漠視，不能不解決。沒有文化的企業(yè)，就沒有真正的凝聚力和團(tuán)隊(duì)核心。二是文化氛圍。企業(yè)制度是約束全體員工的基本條件，必須得到全體員工的認(rèn)知執(zhí)行，否則，沒有一個(gè)基本平臺，就無法統(tǒng)一步驟。員工的培訓(xùn)提高主要在三各方面：管理、教育和專業(yè)培訓(xùn)。加油，everybody！2014/3/18打造團(tuán)隊(duì)的凝聚力和核心競爭力企業(yè)員工的年齡太小，對社會的認(rèn)知、個(gè)人素質(zhì)等均參差不齊，企業(yè)成立時(shí)間太短，同樣面臨混亂。看著腕上的藍(lán)絲帶，這兩天的經(jīng)歷浮上心頭。我忽然想到第一天講的共贏，這不就是共贏嗎？沒有兩敗俱傷，只有兩全其美。在大家的一次有一次的請求下，最后一個(gè)隊(duì)友在教練的幫助下闖過了電網(wǎng)。時(shí)間一點(diǎn)點(diǎn)的過去，事情沒有進(jìn)展。我們突然想到a組的最后一個(gè)人怎么辦…a組最后的隊(duì)友在對岸開始嘗試各種辦法想要闖過電網(wǎng)，可是希望一次次破滅… …他走到教練面前去請求教練的幫助卻遭到了拒絕。終于有隊(duì)友想到了找a組的朋友，最后的兩名隊(duì)友也順利通過了電網(wǎng)。”對面隊(duì)友著急了，嘗試用十分危險(xiǎn)的動(dòng)作來鉆過電網(wǎng)?！薄俺兄Z得到預(yù)期的結(jié)果而不執(zhí)著于常規(guī)。他們怎么辦，所有人都著急了。我們反復(fù)的告訴自己：相信隊(duì)友，相信自己。沒有一個(gè)隊(duì)友不汗流浹背，沒有一個(gè)隊(duì)友不聲嘶力竭，可是大家都在堅(jiān)持。當(dāng)我們勇敢地踏出那一步后才知道其實(shí)，成功沒想象的那么難。就像生活中的一樣，有時(shí)候在做一件事情之前，我們還沒有做就為自己找借口逃避、躲閃、退縮。游戲開始的時(shí)候我們所以為的高壓線在教練一句“開始”的時(shí)候就已經(jīng)撤掉了，然而我們都不知，我們心里早就心里設(shè)限了，還按照自己以為的那樣高矮前進(jìn)。最后兩個(gè)游戲是“高壓線”和“電網(wǎng)逃離”。盈芬告訴我：勇敢和沖動(dòng)只有一線之隔?！般@石回應(yīng)”中那么多的同事給予我一顆顆的鉆石，猶如醍醐灌頂般點(diǎn)醒了我。那雙溫暖的手讓我想起那些幫助過我的陌生人、與我有恩的朋友、在我失去方向時(shí)引導(dǎo)我的師長、在我成長的時(shí)候給我愛 的父親母親，是他們讓我感到愛。李嘉誠沒有選擇眼前的蠅頭小利，換來的卻是更大的成功。沒有兩敗俱傷，沒有互不相讓。這就是團(tuán)隊(duì)，我們的團(tuán)隊(duì)。在我們做到五十幾個(gè)的時(shí)候，忽然間周圍傳來了陣陣哭泣和窸窸窣窣俯下身子的聲音，我抬頭一看——我們的隊(duì)友也在做。兩隊(duì)互有輸贏，最后一輪我們隊(duì)輸了，我和我們女隊(duì)要做160個(gè)俯臥撐！在這之前我們已經(jīng)分別做了50多個(gè)俯臥撐了，我們女隊(duì)已經(jīng)快要撐不起來了。游戲“領(lǐng)袖風(fēng)采”正是基于此的，其規(guī)則如下：全體人員分為a組、b組，各選出男女隊(duì)長兩名，然后分別報(bào)數(shù)，比較兩隊(duì)時(shí)間，慢的隊(duì)伍隊(duì)長需要接受懲罰——俯臥撐。而在領(lǐng)導(dǎo)者的肩上扛著的是責(zé)任，一個(gè)無法逃避的承諾。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不一定非得指示或控制，高效團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者往往擔(dān)任的是教練和后盾的角色，他們對團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo)和支持，但并不試圖去控制它。有效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠讓團(tuán)隊(duì)跟隨自己共同度過最艱難的時(shí)期，因?yàn)樗転閳F(tuán)隊(duì)指明前途所在。良好的溝通，毋庸置疑，這是高效團(tuán)隊(duì)一個(gè)必不可少的特點(diǎn)。我們在日常的人際關(guān)系中都能體會到，信任這種東西是相當(dāng)脆弱的，它需要花大量的時(shí)間去培養(yǎng)而又很容易被破壞。在有效的團(tuán)隊(duì)中，成員愿意為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作最后完成任務(wù)。一致的目標(biāo)是指高效的團(tuán)隊(duì)對所要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅(jiān)信這一目標(biāo)包含著重大的意義和價(jià)值。這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)有效率的團(tuán)隊(duì)。在團(tuán)隊(duì)中不是個(gè)人強(qiáng)團(tuán)隊(duì)就強(qiáng)，只有同心協(xié)力加上有效地領(lǐng)導(dǎo)、積極地溝通、互相的信任才能征服困難，取得成功。其次，所有人步調(diào)一致，在隊(duì)長的“下”和“?！钡闹笓]下緩緩下落。聽起來游戲很簡單，可是我們嘗試了近二十分鐘才成功。雖然那些都是很簡單的游戲，但是卻折射出一個(gè)又一個(gè)的人生哲理。報(bào)數(shù)分隊(duì)之后，12個(gè)陌生人組成了一支隊(duì)伍——，慢慢地我們一點(diǎn)一點(diǎn)地熟悉了彼此。培訓(xùn)剛開始的時(shí)候，很多人彼此都是陌生人，兩天結(jié)束后卻成了朋友。這次培訓(xùn)的主題是“團(tuán)隊(duì)核心凝聚力”。比起以前單調(diào)的通過投影儀、幻燈片來大講特講枯燥道理的培訓(xùn)，老師帶來的更讓我印象深刻、收獲頗豐。細(xì)細(xì)回想起來，此次培訓(xùn)讓我受益匪淺。：：5x5表格，在除中間的一格外，其余每格均寫一個(gè)詞，具體情況如上所述；1ppt若干個(gè)分類，如動(dòng)漫類，社團(tuán)名稱類等，每一個(gè)分類均對應(yīng)一個(gè)ppt，每個(gè)ppt中準(zhǔn)備20個(gè)左右的該類別詞語。，如何正確把握新生剛剛加入團(tuán)體之后的陌生心理以及管理層管理心理培訓(xùn)。①一個(gè)社團(tuán)剛剛招新過后，面對大量的新人加入，如何讓大家互相了解，成為一個(gè)和諧、聯(lián)系緊密的集體？②如何提高一個(gè)社團(tuán)內(nèi)部基層的凝聚力？③如何打造一個(gè)有凝聚力的核心管理層團(tuán)隊(duì)？④分享活動(dòng)經(jīng)驗(yàn): 剛剛兩個(gè)破冰活動(dòng)的意義及改進(jìn)地方。目的一是培養(yǎng)各社長的配合協(xié)作能力，二是發(fā)掘各種社團(tuán)聯(lián)合舉辦活動(dòng)的可能性，促進(jìn)各社團(tuán)以后的合作。最后猜出最少的一組，要進(jìn)行“公主抱”的懲罰。然后由所有男部長按照紙條上的信息，依次找一位異性搭檔，最后剩余的同性社長則隨意搭配，形成兩兩一組的分組。游戲者需在這個(gè)表格中選出一行或一列或一斜行，在事先發(fā)好的紙條上寫下對應(yīng)的五個(gè)詞語。：首先給每個(gè)社長發(fā)一張紙條。團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)沙龍：9月29日6：:：2213 出席人員：18位社長 11名工作人員。親愛的讀者，當(dāng)你有了這份責(zé)任心，你還會在工作中推脫嗎？抱怨嗎？還會因?yàn)槭虏魂P(guān)已，高高掛起嗎？還會對集團(tuán)派出精粹技術(shù)人員隊(duì)伍奔赴xxxxx公司技術(shù)支持不理解嗎？在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面，管理者領(lǐng)導(dǎo)好，員工配合好，雙方好好的協(xié)作下來，并且勇于承擔(dān)責(zé)任的話，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就不僅不會被打敗，并且會靠著自己的努力越來越強(qiáng)大。當(dāng)你從別人陽臺下路過時(shí)，不慎被上面突然倒下的花瓶砸中，是因?yàn)槟銢]有安全防范意識，你自己要負(fù)責(zé)而不能埋怨樓主；當(dāng)你晚上睡覺時(shí)樓頂傳來腳步聲打擾你睡眠時(shí)，是因?yàn)槟阕约旱臉琼敳桓粢?，你要自己?fù)責(zé)而不能埋怨樓頂?shù)闹魅?。“?bào)數(shù)游戲”讓我們深深地體會到了一份責(zé)任的重要。一個(gè)個(gè)企業(yè)榮譽(yù)、一項(xiàng)項(xiàng)經(jīng)營成果、一