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品管工作總結(jié)精選五篇(參考版)

2024-10-13 11:34本頁(yè)面
  

【正文】 通過(guò)這一年的努力,我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中,重要的是注重細(xì)節(jié)管理,腳踏實(shí)地工作。經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,尤其在特殊問(wèn)題的處理上,通過(guò)學(xué)習(xí)與積累,懂得了更多與人相處的方式與方法,能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要,并且對(duì)我充滿信心,就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令,還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng),一致的指令來(lái)的好。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,到底是作為博士的助手,繼續(xù)按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃,安排人員完成計(jì)劃,并去車(chē)間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候,合理安排他們的工作,顯得尤為重要。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過(guò)早了些。前一陣,將時(shí)間大量消耗在此類文書(shū)工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。進(jìn)行分析、做出報(bào)表,唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。品管員不是統(tǒng)計(jì)員,控制生產(chǎn)流程,保障產(chǎn)品質(zhì)量,才應(yīng)是品管員的主要工作。二,由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫(huà)圖表、寫(xiě)報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作,有些勉為其難,一方面這些事他們做不好,同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間,另一方面,我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,難度大,耗時(shí)長(zhǎng),建議取消目前的通用格式,每種工序都采用一種格式,將需要填寫(xiě)的欄目固定好,避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題,并提出解決方案。目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,但效果一點(diǎn)也不好。我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月,從時(shí)間上來(lái)說(shuō),也出見(jiàn)習(xí)期了。品管工作總結(jié)范文420xx陽(yáng)歷年已經(jīng)向我們招手,迎著20xx,同時(shí)也不忘將20xx的工作作一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。打算也只是個(gè)目標(biāo),要想完成目標(biāo)必需要細(xì)心,一個(gè)是失誤,一個(gè)是偷懶,這都是目標(biāo)的天敵。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性,工作就要預(yù)備目標(biāo):早做打算,早點(diǎn)完成任務(wù)。在順境中不驕不躁,加倍努力學(xué)習(xí)。在工作的生長(zhǎng)理念中,沒(méi)有不公允的待遇,僅有不公允的本領(lǐng)。失敗也是一個(gè)時(shí)機(jī)。在工作外的情景下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí),讓自我在工作中有所更好的幫助。在工作中凡事都要慎重,在我工作中不能明確的問(wèn)題還是要請(qǐng)教同事和領(lǐng)導(dǎo),盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事。無(wú)論在什么樣的崗位都要做周打算,完成當(dāng)天工作,做好其次天的打算。打算外工作任務(wù)及其完成情景在工作中我們要先給自我規(guī)定工作方案。把誤差降到最低。服裝行業(yè)在不斷的改變和提升,還要請(qǐng)教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升,在今后的工作中發(fā)揮好自我所學(xué)的學(xué)問(wèn)。自我的一些缺乏的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來(lái)一些麻煩。產(chǎn)品質(zhì)量,是公司品牌效應(yīng)的前提,公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作職責(zé)重大,任務(wù)艱難,在今后,將會(huì)以職責(zé)心和使命感,把xx公司質(zhì)量工作在上一個(gè)新的臺(tái)階,為公司經(jīng)濟(jì)開(kāi)展?;蛟S客戶會(huì)對(duì)我司產(chǎn)品質(zhì)量和看法表示疑心。還是給公司帶來(lái)不便的問(wèn)題。理解公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通知,加強(qiáng)我司的品質(zhì)品控,必需要保質(zhì)保量按時(shí)完成任務(wù)。希望在新的一年里品管部門(mén)的每個(gè)人都能恪盡職守,做好自己的工作,不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,力爭(zhēng)20xx年在各項(xiàng)工作上取得優(yōu)異的成績(jī)。20xx年是充滿期待的一年??紤]問(wèn)題不夠全面。保持工作的積極性和主動(dòng)性及良好的工作態(tài)度,主動(dòng)持續(xù)跟蹤產(chǎn)品的檢驗(yàn)過(guò)程,做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。保持工作的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),自主學(xué)習(xí)管理方面知識(shí),做好品保部門(mén)的管理。提高專業(yè)水平。良好的工作氛圍對(duì)工作效率的提高也有一定的幫助。除了要保證工作的順利展開(kāi)外,還應(yīng)該做好組織內(nèi)部關(guān)系的維護(hù)及調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部人員的工作積極性。 待部門(mén)人員穩(wěn)定的狀態(tài)下分階段有計(jì)劃、有實(shí)施、有檢查、有針對(duì)性的培養(yǎng)質(zhì)檢人員。并力爭(zhēng)做到零缺陷。具體包括:1。產(chǎn)品檢驗(yàn)工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一個(gè)重要關(guān)口,也是阻止不合格產(chǎn)品流向市場(chǎng)的最后一道關(guān)口,同時(shí)又利于減少返修及報(bào)廢,降低生產(chǎn)成本。2。三、部門(mén)工作存在的不足1。要搞好質(zhì)量管理工作,關(guān)鍵在于提高人的質(zhì)量意識(shí)。一個(gè)人的意識(shí)將直接影響著其行為和結(jié)果。員工的質(zhì)量意識(shí)代表著企業(yè)的形象,是企業(yè)員工的素質(zhì),是一個(gè)企業(yè)練就的一種追求,是一座精神富礦。本公司員工總是新老交替,各崗位增加了大量的新員工,加強(qiáng)質(zhì)量管理知識(shí)學(xué)習(xí)、提高員工質(zhì)量意識(shí)顯得尤為重要。只擁有先進(jìn)的技術(shù)和良好的技術(shù)裝備,并不能保證一定能夠得到優(yōu)質(zhì)的`產(chǎn)品;正確的質(zhì)量觀念和對(duì)待質(zhì)量的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度,才能確保實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效,這是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)品牌的關(guān)鍵所在。3。在一系列的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督工作中,我部充分認(rèn)識(shí)到:質(zhì)量管理體系還需具體扎實(shí)的數(shù)據(jù)分析。規(guī)范巡檢工作,注重質(zhì)量統(tǒng)計(jì)為了更進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量改進(jìn),巡檢人員均是根據(jù)生產(chǎn)線來(lái)按工序分配的,嚴(yán)格要求盡量堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)發(fā)現(xiàn)因操作不當(dāng)造成的質(zhì)量問(wèn)題,并記錄在案。因此我部更要加強(qiáng)調(diào)查分析后續(xù)工作的力度,直指相關(guān)責(zé)任人并強(qiáng)化各控制點(diǎn)監(jiān)控力度,也為下一步質(zhì)量管理體系審核奠定一定的基礎(chǔ)。在出廠前對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),尤其是對(duì)最容易出現(xiàn)的外觀問(wèn)題進(jìn)行再次確認(rèn),若出現(xiàn)難以修復(fù)的外觀問(wèn)題時(shí)要傾聽(tīng)各方意見(jiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行原材料進(jìn)廠、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控及出廠質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 所有原材料到廠都要經(jīng)過(guò)品管部進(jìn)行檢驗(yàn),做到了入庫(kù)合格?;诋?dāng)前部門(mén)現(xiàn)狀,穩(wěn)定人員和培訓(xùn)人員依然是部門(mén)工作的重點(diǎn)?,F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際,將上半年部門(mén)工作具體總結(jié)如下:一、人員方面從今年3月初開(kāi)始公司就不斷有新的員工涌入,由于新員工對(duì)生產(chǎn)工藝流程和注意事項(xiàng)等方面都不太熟悉,所以在操作的過(guò)程中會(huì)不同程度對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)造成損失,對(duì)合格品率產(chǎn)生一定的影響,尤其是壓型工序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提倡下,前幾個(gè)月的產(chǎn)量呈增加趨勢(shì),而各部門(mén)、各工段全體成員也統(tǒng)一了思想,認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。做好今后的品質(zhì)管理籌劃,加強(qiáng)品質(zhì)管理執(zhí)行力度,嚴(yán)格質(zhì)量限制,確保公司產(chǎn)品和效勞的質(zhì)量能滿意市場(chǎng)開(kāi)展和客戶的須要。品管部將接著遵照董事長(zhǎng)和各公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破開(kāi)展和走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、產(chǎn)品自動(dòng)化的管理開(kāi)展之際,品質(zhì)管理工作任重而道遠(yuǎn)。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才供應(yīng)了職業(yè)開(kāi)展舞臺(tái),能夠留住高素養(yǎng)核心人才。品質(zhì)的好壞歸跟結(jié)底取決于全部員工品質(zhì)意識(shí)和人員素養(yǎng)習(xí)慣。要求其改善。由于受公司選購(gòu)批量和其它因素的影響,來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從源頭上保證,只能加強(qiáng)外協(xié)件檢驗(yàn),無(wú)形中增加外協(xié)件檢驗(yàn)員工作壓力。今后要加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)實(shí)力培訓(xùn)和績(jī)效考核。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段儀器和檢驗(yàn)技術(shù)理解的缺乏。但是任何理由都不能作為借口,今后我們會(huì)平衡好各方面工作,將大量的時(shí)間用于管理及效勞品技的監(jiān)控上,從而真正能夠做到按要求生產(chǎn),發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。品管部日常協(xié)作選購(gòu)部門(mén)和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料的選購(gòu)和產(chǎn)成品入庫(kù)的品質(zhì)驗(yàn)收工作,確保后續(xù)生產(chǎn)和出貨的質(zhì)量。品管部協(xié)作新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)組對(duì)新產(chǎn)品工裝的試制和修正,編制并執(zhí)行品質(zhì)限制打算。如加工工藝的改善,加工中心工裝夾具的制作,外觀質(zhì)量的改善等。三、生產(chǎn)效勞方面:品管部日常協(xié)作裝配車(chē)間成品機(jī)安裝和調(diào)試檢驗(yàn)以及外調(diào)機(jī)臺(tái)測(cè)試驗(yàn)收工作,保質(zhì)保量按時(shí)完成安裝調(diào)試出貨打算目標(biāo)。加大對(duì)零部件外觀和加工尺寸精度的管控,剛好更新購(gòu)置公司主要產(chǎn)品質(zhì)量要求所急需的檢測(cè)設(shè)備。明年將進(jìn)一步加強(qiáng)電器類產(chǎn)品的檢驗(yàn)測(cè)試工作,完善電器類的檢測(cè)手段以及測(cè)試條件。二、質(zhì)量限制方面:1.進(jìn)料品質(zhì)限制:完善限制流程和檢測(cè)手段:擬制了《來(lái)料檢驗(yàn)程序》、《機(jī)械零部件檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等文件,標(biāo)準(zhǔn)了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)力度,還要針對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)打算。品質(zhì)全體人員踴躍參與了各項(xiàng)內(nèi)外培訓(xùn)。3.加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí),開(kāi)展學(xué)問(wèn)、技能培訓(xùn),全面提高品管員工素養(yǎng)。適時(shí)依據(jù)公司開(kāi)展目標(biāo)階段,剛好調(diào)整系統(tǒng)更新,適應(yīng)公司開(kāi)展需求?,F(xiàn)將今年以來(lái)和明年的工作狀況做如下小結(jié):一、部門(mén)根底管理方面:1.品質(zhì)管理狀態(tài)更新工作根本已完成。第三篇:品管工作總結(jié)品管工作總結(jié)范文1今年以來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們的大力支持下,品管部順當(dāng)進(jìn)展本各項(xiàng)工作。,使品質(zhì)管理體系更完善。20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始,也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái),如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)::讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí),不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào),要從頭抓起,新人的培訓(xùn)尤為重要,好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng),從材料認(rèn)識(shí),產(chǎn)品特性,讓每一位員工做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化。記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品,現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕,但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在,做到積極改善。經(jīng)過(guò)在貼片類車(chē)間施行結(jié)果,對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,目前骨架類與行線性車(chē)間于xx月推行此統(tǒng)計(jì)方法。貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件,IQC的責(zé)任很重,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題,確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,要求IQC嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安,新增IQC一名,節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間,也加強(qiáng)了IQC與產(chǎn)線的配合,可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤處理,20xx年11月與xx月共檢驗(yàn)材料194批,不良4批。在**大家庭中我資歷最淺,我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,做一個(gè)合格的**人。我們有好的技術(shù),好的服務(wù),更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象。品管年終工作總結(jié)15時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間,從陌生到熟悉,與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的,借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝!承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為**集團(tuán)的一員,感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái),我會(huì)努力學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。著力抓好貨損、貨差的控制工作,分析原因,改善對(duì)策繼續(xù)加大力度對(duì)各部的監(jiān)督、檢查、處理工作。努力分析新情況、研究新問(wèn)題、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、探索新方法,著眼大局,謀劃長(zhǎng)遠(yuǎn)。三、下月的工作計(jì)劃充分發(fā)揮部門(mén)職能,圍繞規(guī)范管理求發(fā)展這一理念,堅(jiān)持貼近領(lǐng)導(dǎo)思路、把握工作規(guī)律、突出工作重點(diǎn),全面強(qiáng)化調(diào)查研究、監(jiān)督、檢查、綜合協(xié)調(diào)和嚴(yán)格治理等各項(xiàng)工作。沒(méi)有達(dá)到部門(mén)工作計(jì)劃的預(yù)期目的。由于本部門(mén)新崗位的設(shè)置,人員的更新,加上歷史長(zhǎng)期遺留下來(lái)的問(wèn)題,在短時(shí)間內(nèi)難以得到有效、徹底的解決。品管對(duì)營(yíng)運(yùn)部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,雖然處罰了一些造成貨損、貨差的責(zé)任人和責(zé)任部門(mén),但在處理的力度上還達(dá)不到公司的工作要求,在這方面還有待繼續(xù)加強(qiáng)。積極探索長(zhǎng)效管理機(jī)制,建立健全了本部門(mén)一些新的制度,(本部門(mén)相關(guān)工作流程的制定,品管部管理制度,日常檢查扣款表和處罰、獎(jiǎng)懲通知,關(guān)于貨損、貨差的控制草案等)加大對(duì)違紀(jì)、違規(guī)的處理,和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的處罰,對(duì)促進(jìn)公司規(guī)范化管理起到了一個(gè)開(kāi)頭的作用。品管年終工作總結(jié)14各位領(lǐng)導(dǎo)及在坐的各位:大家好!本人入職已歷時(shí)一個(gè)多月,在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,本人將這一個(gè)多月來(lái)的工作作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié)。針對(duì)目前供應(yīng)商的現(xiàn)狀,在20xx年落實(shí)對(duì)供應(yīng)商的管理,修訂供應(yīng)商管理評(píng)估流程,依流程執(zhí)行各階段的評(píng)估。今年的實(shí)際戰(zhàn)果是92%,本計(jì)劃達(dá)成90%。培養(yǎng)有潛質(zhì)的QE成為好的幫手,提升他們的知識(shí)層面,以及各種管理及事物處理技巧。不斷完善各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù),工程資料的正確性,確保各項(xiàng)檢驗(yàn)要有依據(jù)。二、20xx年部門(mén)努力的方向計(jì)劃綱要針對(duì)過(guò)去一年的品質(zhì)工作總結(jié),從以下幾個(gè)方面來(lái)提升品質(zhì)水平。包含巴西退回449臺(tái)618機(jī)器(20xx年生產(chǎn))第三方驗(yàn)貨合格率為100%在公司新領(lǐng)導(dǎo)的措導(dǎo)下。客戶投訴:大的投訴有三次。公司產(chǎn)品種類多,批量小,以及產(chǎn)品生命周期短,給品質(zhì)管理帶來(lái)了一定的難度。檢查的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不好,標(biāo)準(zhǔn)未建全。目前供應(yīng)商的生產(chǎn)規(guī)模均不大,有的還是小作坊式工廠。來(lái)料檢驗(yàn)合格率為90、2%,主要原因是注塑不良。2)來(lái)料檢驗(yàn)修訂了通用的規(guī)范,有效的填補(bǔ)了檢驗(yàn)的有效依據(jù)。品管年終工作總結(jié)13一、總結(jié)部份標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一方面:1)發(fā)行了外觀統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。2%/客戶投訴:一般性1件/月嚴(yán)重0、2件/月針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題,做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào),對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。2)需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》,對(duì)5s的推動(dòng)組織、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門(mén)負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,預(yù)計(jì)xx年3月份開(kāi)始試驗(yàn)推行。(如沒(méi)有換版xx版會(huì)自動(dòng)失效)3)內(nèi)校員資格培訓(xùn),因公司比較多內(nèi)校儀器,送外校費(fèi)用高也不方便,需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。對(duì)iso9001:xx版在5月份前需更換到iso9001:xx版,換版過(guò)程是:1)春節(jié)后各部門(mén)負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),及時(shí)換成iso9001:xx版,在三月份后要運(yùn)行新版本。今后我們將以xx年初將舉行的,iso9001:xx內(nèi)審員上門(mén)或外送培訓(xùn)為契機(jī),重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。提升品質(zhì)人員素質(zhì),即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn)。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng)。五、xx年品管工作規(guī)劃:時(shí)光飛逝,轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到最大的困難的地方。另一方面,從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析,也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,有漏洞的問(wèn)題。8個(gè)百分點(diǎn)。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,平均成品不良率從去年的10%降到今年的2。成品質(zhì)量控制:1)擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。三、嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測(cè)手段:進(jìn)料品質(zhì)控制:1)修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,規(guī)范了進(jìn)料
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