最新版品管工作總結(jié)范文三篇(參考版)
2025-02-12 09:02本頁面
【正文】 。??六、總結(jié)一年的工作。??工作質(zhì)量成績。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試，并將其形成標準文件。各責任人按計劃行事，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標準化。??五、部門管理上運用系統(tǒng)化、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：??今年品管部人員狀況是： 品管部人力：現(xiàn)有4人，控制范圍廣：包括了進料、入庫、出貨、生產(chǎn)各制程等工作。每一批次噴涂件來料都是需要全檢造成對iqc的工作量增大。??四、 鈑金噴涂件半年下來沒有一家噴涂廠。??參與了生產(chǎn)線調(diào)試，同時也開始進行了對生產(chǎn)員工對檢測儀器及檢測臺的運用進行了培訓工作，到8月份開始輔助采購部開發(fā)新的供應(yīng)商專門尋找噴涂廠，解決噴涂問題，積極參與分析噴涂不良的產(chǎn)品的原因。??二、 7月份中旬按照公司的要求申請iso9001及iso9004體系認證辦理。現(xiàn)將一年以來的工作情況做一個總結(jié)報告、??一、 經(jīng)過xxxx年半年的工作準備申請燃氣生產(chǎn)許可證。?? 最新版品管工作總結(jié)范文??轉(zhuǎn)眼間xxxx已經(jīng)成為昨天。??%，%，%。??“5s”現(xiàn)場管理，并進行評比，使“5s”理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。??20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘，同時也說明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于12月推行此統(tǒng)計方法。??貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象
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