品管工作總結(jié)通用范文三篇(參考版)
2025-02-06 05:34本頁面
【正文】 做好今后的品質(zhì)管理策劃，加強(qiáng)品質(zhì)管理執(zhí)行力度，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。品管部將繼續(xù)按照董事長和各公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。??時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化、產(chǎn)品自動(dòng)化的管理發(fā)展之際，品質(zhì)管理工作任重而道遠(yuǎn)。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，能夠留住高素質(zhì)核心人才。品質(zhì)的好壞歸跟結(jié)底取決于所有員工品質(zhì)意識(shí)和人員素質(zhì)習(xí)慣。要求其改善。??由于受公司采購批量和其它因素的影響，來料質(zhì)量無法從源頭上保證，只能加強(qiáng)外協(xié)件檢驗(yàn)，無形中增加外協(xié)件檢驗(yàn)員工作壓力。今后要加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段儀器和檢驗(yàn)技術(shù)理解的缺乏。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì)平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果。??品管部日常配合采購部門和倉儲(chǔ)部門的物料的采購和產(chǎn)成品入庫的品質(zhì)驗(yàn)收工作，確保后續(xù)生產(chǎn)和出貨的質(zhì)量。??品管部配合新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)組對新產(chǎn)品工裝的試制和修正，編制并執(zhí)行品質(zhì)控制計(jì)劃。如加工工藝的改善，加工中心工裝夾具的制作，外觀質(zhì)量的改善等。??三、生產(chǎn)服務(wù)方面：??品管部日常配合裝配車間成品機(jī)安裝和調(diào)試檢驗(yàn)以及外調(diào)機(jī)臺(tái)測試驗(yàn)收工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成安裝調(diào)試出貨計(jì)劃目標(biāo)。加大對零部件外觀和加工尺寸精度的管控，及時(shí)更新購置公司主要產(chǎn)品質(zhì)量要求所急需的檢測設(shè)備。明年將進(jìn)一步加強(qiáng)電器類產(chǎn)品的檢驗(yàn)測試工作，完善電器類的檢測手段以及測試條件。??二、質(zhì)量控制方面：??1．進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《來料檢驗(yàn)程序》、《機(jī)械零部件檢驗(yàn)規(guī)范》等文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。??③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度，還要針對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃。品質(zhì)全體人員積極參加了各項(xiàng)內(nèi)外培訓(xùn)。??3．加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，開展知識(shí)、技能培訓(xùn)，全面提高品管員工素質(zhì)。適時(shí)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)階段，及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)更新，適應(yīng)公司發(fā)展需求。現(xiàn)將今年以來和明年的工作情況做如下小結(jié)：??一、部門基礎(chǔ)管理方面：??1．品質(zhì)管理狀態(tài)更新工作基本已完成。?? 品管工作總結(jié)通用范文??今年以來，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利進(jìn)行本年度各項(xiàng)工作。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好。公司需要對我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排人員
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1