20xx年工程材料員個(gè)人總結(jié)與20xx年工程監(jiān)理個(gè)人總結(jié)范文匯編(參考版)
2024-10-13 10:38本頁面
【正文】 在對(duì)承包單位的管理方面，采取以“管”為主，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性，公正性。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開展監(jiān)理工作。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，督促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé)。XX年79月綜合布線完成，XX年910月監(jiān)控線纜布線完成，XX年10月有限電視布線完成，XX年10月光纜語音布線完成，XX年樓宇控制系統(tǒng)完成ddc之間布線，XX年11月設(shè)備之間布線完成部分（圖紙未確定）二、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。消防工程：開工日期XX年7月27日，XX年7月8月對(duì)一、二層前期質(zhì)量整改，XX年8月10月火災(zāi)報(bào)警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，XX年1011月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報(bào)警配管穿線。XX年9月10月吊頂二層、三層全部完成，四層已開始施工。XX年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成。XX年7月9月室內(nèi)石材墻面全部完成。XX年3月15日至XX年8月10日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完
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