安全保衛(wèi)部工作職責(zé)(參考版)
2024-10-13 10:28本頁面
【正文】 十二、各部室要嚴(yán)格管理，有效防止、監(jiān)督和查處各類違規(guī)、違紀(jì)和違法行為，使全體工作人員切實做到廉潔、勤政、務(wù)實、高效。對重大事項要按層次及時請示，對重要情況和重大事件，要及時報告。除工作需要外，工作人員一般必須在公司用餐、住宿。要輕車簡從，除工作需要外，一般不打擾兩縣指揮部、沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和各項目部。對監(jiān)督中反映的問題要認(rèn)真查處，及時整改。八、各部室要加強工作的計劃性、系統(tǒng)性和預(yù)見性，要根據(jù)公司全年工作安排，按月或按季細化工作目標(biāo)任務(wù)，組織落實。同時，既要分工負(fù)責(zé)，又要團結(jié)協(xié)作，不斷提高工作效率。六、要堅持和完善責(zé)任明確，協(xié)調(diào)有序，運行高效的工作機制。主要任務(wù)是公司工作員之間開展批評與自我批評、交換意見、統(tǒng)一認(rèn)識。會議主要總結(jié)上周各部室工作，布置本周工作任務(wù)，研究各部室工作中需要解決的問題。董事長辦公會議形成的決定，要作會議記錄，必要時形成會議紀(jì)要。董事長辦公會議由董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、辦公室主任、各部部長組成，由董事長召集和主持，一般每月召開一次。四、董事全體會議由全體董事會成員組成，由董事長召集和主持，一般每年召開一次。三、實行董事會全體會議、董事長辦公會議、工作例會和民主生活會議制度。二、要建立健全科學(xué)的決策機制，不斷優(yōu)化重大決策的規(guī)則和程序。副總經(jīng)理按分工負(fù)責(zé)處理分管工作，受總經(jīng)理委托，負(fù)責(zé)其他方面的工作或者專項任務(wù)。工作管理制度一、實行董事長負(fù)責(zé)制，董事長領(lǐng)導(dǎo)公司的全面工作。八、嚴(yán)禁項目部索要或接受下層施工隊（組）提供的饋贈及一切高消費宴請和娛樂活動。六、嚴(yán)禁弄虛作假，更改、虛報工程計量，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工期和費用，確保數(shù)據(jù)的真實和完整，嚴(yán)禁隱瞞工程質(zhì)量問題。四、嚴(yán)禁為永順縣芙蓉鎮(zhèn)景點圈項目建設(shè)有限公司、監(jiān)理單位及其工作人員購置或提供通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。二、不得以任何名義為永順縣芙蓉鎮(zhèn)景點圈項目建設(shè)有限公司、監(jiān)理單位及其工作人員報銷應(yīng)由單位或個人支付的任何費用。六、嚴(yán)禁在同一項目中既做監(jiān)理又做承包商的業(yè)務(wù)咨詢，收取回扣，提成或間接報酬。四、監(jiān)理人員的配偶、子女及其他親屬不得在本監(jiān)理處所在監(jiān)理段從事工程施工，不得利用工作之便介紹親友在所轄段承攬工程。二、監(jiān)理處人員不得參加承包人安排的高消費宴請和娛樂活動，不得接受對方提供的通訊、交通工具和高檔辦公用品。七、厲行節(jié)約，率先垂范，嚴(yán)禁公款吃喝，奢侈浪費。五、不準(zhǔn)私設(shè)“ 小金庫、小錢柜 ”和違反財經(jīng)紀(jì)律濫發(fā)財物。三、公司及工作人員不得要求或接受監(jiān)理處、承包人為其住房裝修，婚喪嫁娶活動，配偶子女的工作安排以及出國出境旅游提供方便。第二章 公司內(nèi)部廉政制度一、全體工作人員不得索要或接受監(jiān)理處、項目部、施工隊的禮金、有價證券和貴重物品，不得在對方報銷任何應(yīng)由公司或個人支出的費用。自覺接受社會監(jiān)督，嚴(yán)肅查處違反廉政規(guī)定者。嚴(yán)格貫徹落實交通部《關(guān)于在交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中加強廉政建設(shè)的若干意見》及省交通廳《關(guān)于在全省交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中推行〈廉政合同〉的通知》等文件精神。四、黨風(fēng)廉政建設(shè)的內(nèi)容經(jīng)常進行共產(chǎn)黨員先進性教育活動。負(fù)責(zé)接待群眾來訪和舉報，保護舉報者的合法權(quán)益。組織員工適時開展各種形式的黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動。三、黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)對本單位黨風(fēng)廉政工作負(fù)全部責(zé)任。做到清正廉潔，不以權(quán)謀取私利，不為親朋家屬謀取好處；嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和制度，加強單位內(nèi)部財經(jīng)管理，不揮霍浪費和用公款大吃大喝、請客送禮。堅持從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，實事求是，做老實人，說老實話，辦老實事。凡屬單位的重大問題，必須召開班子會議研究討論,集體決定。公布舉報電話，并設(shè)舉報箱。黨風(fēng)廉政建設(shè)制度第一章 總 則為認(rèn)真貫徹“三個代表”的重要思想，堅持科學(xué)發(fā)展觀，強化公司全員廉政意識，確保建設(shè)資金安全有效使用，預(yù)防和遏制腐敗現(xiàn)象，制定本制度。六、組織貫徹執(zhí)行國家和各級政府制定的征拆、安置方面的法律、法規(guī)、政策和文件精神；主持兩縣征地拆遷指揮部土地征用、房屋和桿線拆遷工作的聯(lián)系協(xié)調(diào)、檢查核實和驗收工作。四、指導(dǎo)、監(jiān)督搞好財務(wù)和成本核算，建立、健全內(nèi)部稽核管理制度，抓好會計基礎(chǔ)工作。二、制定公司規(guī)章制度。八、定期向董事會匯報工作，完成董事長交辦的其他工作。六、審批公司日常開支、工程款項撥付及其它費用支出。四、組織審定并部署實施項目總體和建設(shè)計劃、投資計劃。組織審定公司規(guī)章制度；審閱公司收發(fā)文件；主持召開公司辦公會議，聽取工作匯報，部署公司工作；按照分工負(fù)責(zé)、民主管理的原則管理公司內(nèi)部事
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