安全保衛(wèi)部職責(參考版)
2024-11-15 13:10本頁面
【正文】 （四）公司組建的工程項目部公司組建的工程項目管理機構(gòu)，按公司授權(quán)權(quán)限行使管理職責，履行完整合同義務；負責對項目生產(chǎn)經(jīng)營實施全過程管控，實現(xiàn)公司下達的各項考核指標。（三）輔助性機構(gòu)：核心業(yè)務為技術(shù)/技能人員培訓、鑒定等。：核心業(yè)務為公司周轉(zhuǎn)材料日常管理及項目建筑工程施工（含拌合站）。（二）專業(yè)化公司：核心業(yè)務為項目熱力機械設(shè)備及系統(tǒng)工程施工。：核心業(yè)務為工程項目檢測和調(diào)試。二、二級機構(gòu)主要職能/業(yè)務描述（一）業(yè)務管理分公司：核心業(yè)務為電網(wǎng)工程建設(shè)。（九）黨群工作部（與工會辦公室合署辦公）——對口上級部門：集團公司黨群工作部、工會、團委、電力工程事業(yè)部；省國資委黨委、團委；貴州電力工會；；；；；；；；；；；、職工文體活動和勞模管理工作；；、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應工作職責。（七）工程管理部——對口上級部門：安全質(zhì)量環(huán)保部、科技部、電力工程事業(yè)部；；、技術(shù)支持與施工工藝研究，并開展“四新”的應用和推廣；；、QC管理；、合同談判、工程分包等技術(shù)支持；、環(huán)境、職業(yè)健康安全和測量管理體系的有關(guān)工作；、文明施工管理；、組織公司標準化體系的建立，管理公司適用的國際、國家、行業(yè)、地方技術(shù)標準，組織企業(yè)標準的編制、審核、發(fā)布、修訂；；；、管理工作；；、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應工作職責。（六）資產(chǎn)管理部——對口上級部門：投資管理部、財務資產(chǎn)管理部、房地產(chǎn)事業(yè)部、電力工程事業(yè)部，組織實施并持續(xù)改進；盤活公司固定資產(chǎn)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。（四）財務資金部——對口上級部門：財務資產(chǎn)管理部、資金管理部、電力工程事業(yè)部，并組織實施和持續(xù)改進；，健全相關(guān)管理制度并督促執(zhí)行；編制財務與資金計劃并組織落實；，編制公司資金計劃，優(yōu)化資金配置，對二級機構(gòu)資金運營開展過程管理和監(jiān)督考核；，編制、審核會計報表，提供企業(yè)經(jīng)營決策所需的各類會計信息；，組織債權(quán)催收工作，配合獨立核算二級機構(gòu)開展竣工結(jié)算等工作；、隊伍建設(shè)及業(yè)務培訓；，投融資業(yè)務研究等，為公司投融資、資金運作等提供建議；；，指導二級機構(gòu)應稅工作，科學組織公司稅收籌劃；、憑證管理，報銷、薪酬發(fā)放等現(xiàn)金管理；、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應工作職責。（二）市場開發(fā)部——對口上級部門：市場經(jīng)營部、海外事業(yè)部外事局、電力工程事業(yè)部，并制定具體計劃組織落實；、分析和反饋，建立市場及客戶信息庫；對重要項目和主要客戶進行跟蹤服務并組織公關(guān)；牽頭開展跟蹤項目的風險評價，建立市場營銷高端網(wǎng)絡；；負責組織編制投標文件，負責標書的匯總、裝訂及編排，組織內(nèi)部投標分析會議和決策會議，參加業(yè)主招標會，組織投標工作的各項事務；：負責對已完工程項目開展服務回訪、投訴管理、顧客滿意度調(diào)查等工作；、老業(yè)主和潛在客戶的公關(guān)及維護工作；；、學會或其他機構(gòu)的工作；、程序文件、規(guī)章制度中規(guī)定的相應工作職責。完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作和任務。參與調(diào)解處理內(nèi)部職工糾紛，及時排查、掌握和妥善處理各類內(nèi)部矛盾，有效預防各類矛盾激化。指導和督促公司各單位做好日常安全保衛(wèi)工作。負責處理安全、消防、施工及生產(chǎn)現(xiàn)場等事故，做好事故處理全過程的具體落實工作。負責組織開展安全、保衛(wèi)、消防
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