【正文】 第四節(jié) 機(jī)械設(shè)備配置一覽 表 土方、主體施工階段機(jī)械設(shè)備 序號 名 稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 功率 (KW) 1 塔吊 QTZ5013 臺 3 2 雙籠施工外用電梯 SCD200/200 臺 3 44 3 砼輸送泵 HBT60 臺 2 4 鋼筋切斷機(jī) GJ540 臺 2 5 鋼筋彎曲機(jī) GW40 臺 2 6 電渣壓力焊機(jī) B21000 套 4 7 閃光對焊機(jī) 套 4 8 電焊機(jī) BS950 臺 2 9 插入式振動棒 45030 根 20 50 10 平板式振動器 P250 臺 4 8 11 木工加工設(shè)備 套 2 10 12 全站儀 臺 1 13 經(jīng)緯儀 J2 臺 4 14 水準(zhǔn)儀 S2 臺 6 15 計算機(jī) 臺 4 16 套絲機(jī) 臺 2 5 17 彎管機(jī) 臺 2 3 【 南湖半島一 期 】工程 46 【施工組 織設(shè)計】 裝飾施工階段機(jī)械設(shè)備計劃表 序號 名稱 規(guī)格型號 單位 數(shù)量 功率（ KW） 1 雙籠施工外 用電梯 SCD200/200 臺 3 44 2 電焊機(jī) BS9500 臺 2 3 水平儀 臺 5 4 計算機(jī) 臺 8 5 套絲機(jī) 臺 2 5 6 彎管機(jī) 臺 2 3 7 全站儀 臺 1 8 經(jīng)緯儀 J2 臺 4 9 水準(zhǔn)儀 S2 臺 6 10 計算機(jī) 臺 4 第五節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料投入計劃 一、周轉(zhuǎn)材料的選用及投入量的計算依據(jù) 主要周轉(zhuǎn)材料的選用 結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)型式的具體情況特點，其施工主要周轉(zhuǎn)材料具體考慮如下： （ 1）、模板：梁、柱、墻板模板采用 18mm 厚雙面 覆 膜竹膠板， 其 表面光潔度好，周轉(zhuǎn)率較高，混凝土成型后表面質(zhì)量好。 機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對于大型機(jī)械設(shè)備的維修應(yīng)通知廠家或具有資質(zhì)的專業(yè)維修單位進(jìn)行維修。 機(jī)械設(shè)備的安裝、操作員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證人員動用一切機(jī)械設(shè)備，且安裝、操作人員嚴(yán)禁灑后上崗。安裝工程在整個土建工程中穿插進(jìn)行，主要考慮有套絲機(jī)，彎管機(jī)等。其它小型設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場施工情況投入?，F(xiàn)場的鋼筋加工、成型設(shè)備主要考慮有鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)等，鋼筋連接設(shè)備主要有普通電焊機(jī)，閃光電焊機(jī)、電渣壓力焊機(jī)等。 總承包加強對各分包施工單位的教育，經(jīng)常提醒分包單位增強自己員工對產(chǎn)品的保護(hù)意識，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對總承包負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污染、不損壞。 總承包組織指揮各分包施工單位科學(xué)、合理地進(jìn)行施工作業(yè)，協(xié)調(diào)施工【 南湖半島一 期 】工程 43 【施工組 織設(shè)計】 中所產(chǎn)生的各類矛盾。 各分包單位嚴(yán)格按照總承包制定的總平面布置圖指定的位置和要求進(jìn)行布置，按總承包制定的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工的文明管理規(guī)定，做好施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化工作。 各分包單位必須嚴(yán)格按 “總承包施工控制進(jìn)度計劃 ”和 “施工組織設(shè)計 ”，編制 “施工作業(yè)進(jìn)度計劃 ”和單項 “施工方案 ”。 第三節(jié) 分包計劃安排 一、分包計劃 根據(jù)招標(biāo)文件要求對如下工程項目采取分包施工 序號 分 包 工 程 名 稱 備 注 1. 土方開挖、降水、護(hù)壁、抗浮錨桿工程 甲方直接分包 2. 加壓供水設(shè)備、變配電工程 甲方直接分包 3. 消防工程 甲方直接分包 4. 通風(fēng)系統(tǒng) 甲方直接分包 5. 弱電系統(tǒng) 甲方直接分包 6. 新風(fēng)凈化系統(tǒng) 甲方直接分包 7. 發(fā)電機(jī)組供安及機(jī)房降噪工程 甲方直接分包 8. 防盜門及防火防盜門、防火門、防火卷閘門 甲方直接分包 【 南湖半島一 期 】工程 42 【施工組 織設(shè)計】 9. 電梯、自動扶梯 甲方直接分包 10. 外墻門窗、商鋪玻璃門 甲方直接分包 11. 人防工程 甲方直接分包 12. 飄窗防火玻璃欄板、陽臺欄板、屋面女兒墻欄桿 甲方直接分包 13. 外墻鋁合金百頁 甲方直接分包 14. 輕鋼雨篷 甲方直接分包 15. 車道出口鋼架采光棚 甲方直接分包 二、分包管理 總承包會同業(yè)主、監(jiān)理對擬選定的分包單位予以認(rèn)真考察，并采用競標(biāo)方法，使所選擇的分包單位無論是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗等方面都符合工 程要求。 加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào) 【 南湖半島一 期 】工程 41 【施工組 織設(shè)計】 在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人，加強對治安、交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn) 場秩序井然。 廣泛采用計 算機(jī)管理項目，實現(xiàn)資源共享 針對本工程的重要性，我公司將以項目區(qū)域計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目計算機(jī)管理，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的溝通和傳遞。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 建 立例會制度，保證各項 計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，建立適宜的例會制度是落實計劃管理的有效措施，本工程我們將建立如下的會議制度。利用我們長期以來所形成的分包管理手冊對各專業(yè)分包商進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管 理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、數(shù)據(jù)管理、合同管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好所有分包商，協(xié)調(diào)、規(guī)范分包商的行為，極其高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程管理目標(biāo)。 發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)承包商進(jìn)行有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制。我公司將針對工程特點和難點采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料、機(jī)具和計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體期目標(biāo)?；炷敛捎帽盟?，解決了混凝土的高【 南湖半島一 期 】工程 39 【施工組 織設(shè)計】 層垂直運輸，能夠加快混凝土的澆筑速度，大大提高了勞動生產(chǎn)率。在實際操作中， 我們將根據(jù)各施工流水段的工程量以及季節(jié)的不同，用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等措施來最大限度滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 三、技術(shù)工藝的保障 編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案 “方案先行，樣板引路 ”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)工程管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊地按期保質(zhì)完成。 我們具各良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予 “重合同、守信譽 ”單位，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行專款專用，多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。 二、財、物的保障 在本工程上，我們將委派承擔(dān)過類似工程、具有大工程總承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。把階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。 （ 4）、周計劃、 日計劃 以文本和橫道圖形式表述作業(yè)計劃，計劃隨工程例會下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和更正。 （ 2）、二級進(jìn)度控制計劃 以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實，有效控制工程的施工進(jìn)度。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成工期計劃主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃 、獨立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、合同保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障計劃等一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。 第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃保障措施 “南湖半島”一期 工程必須靠一流的施工策劃與運作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、一流的設(shè)備與材料、一流的承包商與勞動力素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理和控制，從而以過程精品達(dá)到工程精品，滿足業(yè)主對工期、質(zhì)量等方面的要求。正因為安裝工程的復(fù)雜性和特殊性，在時間安排上也應(yīng)適當(dāng)考慮稍有富余，在各道工序穿插上也盡量考慮合理和實際。施工中要重點圍繞每個單體工程按 照劃分的流水段來合理安排各道工序的施工順序，本工程主體完工時間 未定。 【 南湖半島一 期 】工程 35 【施工組 織設(shè)計】 第五章 施工進(jìn)度計劃及工期安排 第一節(jié) 施工總工期及進(jìn)度計劃安排 一、施工總計劃控制目標(biāo) 根據(jù)招標(biāo)文件得要求及我公司對圖紙、施工內(nèi)容、現(xiàn)場條件等方面的仔 細(xì)研究理解，我公司正式確定的工期目標(biāo)為 480 天： 為保證整個工程按計劃順利進(jìn)行，必須對整個工程的進(jìn)度進(jìn)行總體安排、分段、分序流水開工，具體計劃詳見網(wǎng)絡(luò)計劃圖 二、施工進(jìn)度控制計劃（詳見施工進(jìn)度計劃橫道圖） 三、主要施工進(jìn)度計劃闡述 土方和基礎(chǔ)施工階段 本工程土方施工屬甲方直接分包工程，故只考慮本工程的基礎(chǔ)施工，本工程地下室頂板封頂時間未定。 （ 6）、項目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測試器具，對場界噪聲、現(xiàn)場揚塵等進(jìn)行監(jiān)測，并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指針進(jìn)行測試。 （ 4）、施工作業(yè) 人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息，人員用餐必須在施工現(xiàn)場圍墻以內(nèi)。 （ 2）、對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，避免噪音、泄漏和廢油、廢物造成的污染，杜絕重大安全隱患的存在。 （ 4）、滿足環(huán)保、節(jié)能要求，具有良好的使有壽命，便于今后建筑物的維【 南湖半島一 期 】工程 34 【施工組 織設(shè)計】 護(hù)和管理，達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費用和建筑物運營費用的目的。 （ 4）、使用計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。 （ 2）、在施工過程中，嚴(yán)格按照材料管理辦法，進(jìn)行限額領(lǐng)料。 （ 2）、廢棄物的運輸確保不散撒、不混送，送到政府批準(zhǔn)的單位或場所進(jìn)行 處理、消納。 限制光污染措施 探照燈盡量選擇既能滿足照明要求又不刺眼的新型燈具或采取措施，使夜間照明只照射工區(qū)而不影響周圍社區(qū)。 （ 8）、木工棚及高噪音設(shè)備實行封閉隔音處理。采用有力措施控制人為的施工噪聲，嚴(yán)格管理，最大限度也減少噪音擾民。 （ 5）、使用電錘開洞、鑿眼時，應(yīng)用合格的電錘，及時在鉆頭上注油或水。 （ 3）、模板、腳手架在支、拆和搬運時，必須輕拿輕放，上下、左右有人傳遞。 防止施工噪音污染 （ 1）、現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音混凝土振搗棒，振搗混凝土?xí)r ，不得振鋼筋和鋼模板，并做到快插慢拔。 （ 5）、現(xiàn)場交通道路和材料堆放場地統(tǒng)一規(guī)劃排水溝，控制污水流向，設(shè)置沉淀池，污水經(jīng)沉淀后再排入市政污水管線，嚴(yán)防施工污水直接排入市政污水管線或流出施工區(qū)域內(nèi)污染環(huán)境。 （ 3）、施工現(xiàn)場廁所設(shè)化糞池，將污物經(jīng)過化糞池后排入市 政污水管線。 防止對水污染 （ 1）、確保雨水管網(wǎng)與污水管網(wǎng)分開使用，嚴(yán)禁將非雨水類的其它水體排入市政雨水管網(wǎng)。 （ 6）、在出場大門處設(shè)置車輛清洗刷臺，車輛經(jīng)清洗和后出場，嚴(yán)防車輛攜帶泥沙出場造成道路的污染。 （ 4）、現(xiàn)場內(nèi)所有現(xiàn)場路面和物料堆場地全部混凝土硬化路面，做到黃土不 露天。 （ 2）、建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)的施工垃圾清運，采用搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道運輸或采用容器吊運或袋裝，嚴(yán)禁隨意凌空拋散，施工垃圾應(yīng)及時清運，并適量灑水，減少粉塵對空氣的污染。 （ 4）、在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、工地負(fù)責(zé)人，開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀、并經(jīng)常保持整潔完好。 （ 2）、對現(xiàn)場圍墻按公司要求進(jìn)行統(tǒng)一粉刷，做到牢固、美觀、封閉完整的要求。每周檢查一次由各專業(yè)施工單位的文明施工和環(huán)境保護(hù)管理負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出 “隱患問題通知單 ”，各專業(yè)施工單位在收到 “隱患問題通知單后 ”，應(yīng)根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決情況。 三、工作制度 每周召開一次 “施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù) ”工