【正文】 讓我們在省市公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，搶抓機遇，奮力拚搏，全面完成xx年各項目標(biāo)任務(wù)，確?！皒x”良好開局，努力實現(xiàn)公司各項工作新局面。與此同時，行風(fēng)評議競爭日益激烈，評議方式不斷更新，更加需要我們苦練內(nèi)功、提升形象，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作做好做實，以實際行動讓政府放心、群眾滿意。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作有待加強。做為農(nóng)業(yè)大縣，我市售電結(jié)構(gòu)主要以居民照明、農(nóng)業(yè)排灌為主，工商業(yè)等優(yōu)質(zhì)電量結(jié)構(gòu)偏低，電力市場需求總量偏小，售電量增長緩慢，受地域和自然因素影響較大。低壓電網(wǎng)在裝備技術(shù)水平、電網(wǎng)自動化等方面與主網(wǎng)差距較大，農(nóng)業(yè)排灌線路、電表箱、接戶線等老化嚴(yán)重，農(nóng)戶用（三級）剩余電流動作保護器安裝率偏低，農(nóng)村低壓電力設(shè)施安全隱患沒有得到徹底消除。電網(wǎng)建設(shè)項目點多面廣，任務(wù)繁重，施工現(xiàn)場安全管控壓力較大。尤其對供電所33名三員崗位通過競聘產(chǎn)生，公開公平公正，透明度高，職工評價較高。xx年，我公司選人用人工作，制度健全，程序規(guī)范，中層干部的選拔任用，均有考察材料、會議記錄、會議紀(jì)要、任命文件。討論決定時，堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，實行民主決定。凡涉及選人用人問題，都根據(jù)不同的需求特點和人才序列，按程序進行選拔任用。四是堅持“黨建帶團建”的工作方針，開展青年志愿者“青春光明行”主題日活動，積極踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”的公司核心價值觀，展現(xiàn)團員青年的昂揚面貌，促進廣大青年增強科學(xué)發(fā)展意識，為公司又好又快發(fā)展奉獻青春和力量。根據(jù)新形勢和新要求，對活動方案重新進行調(diào)整，融入“命題實踐、摘牌創(chuàng)優(yōu)”與“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動新元素，使之進一步貼合工作實際，確?；顒涌吹靡?、工作能落實、黨員好參與，“以‘五化’式培訓(xùn)打造優(yōu)秀員工隊伍”為題目，入選市公司“摘牌創(chuàng)優(yōu)”優(yōu)秀課題。推廣應(yīng)用“國家電網(wǎng)”品牌及標(biāo)識系統(tǒng)，實施企業(yè)文化落地工程，不斷投資充實和完善電教室、圖書室、黨員活動室、健身房等基礎(chǔ)設(shè)施，組織開展棋黨史競賽、“我身邊的共產(chǎn)黨員”演講比賽，組織“紅歌大家唱”，在市公司第一屆職工運動會上取得優(yōu)異成績。二是加強企業(yè)文化建設(shè)。加強青工培訓(xùn)，全力組織30歲以下青工全部掌握登桿作業(yè)、裝表接線等基本技能。合理安排培訓(xùn)計劃，重點解決工學(xué)矛盾，見縫插針搞培訓(xùn)。xx年作為公司全員全方位“培訓(xùn)工程”啟動年，我們建立健全培訓(xùn)組織機構(gòu)，配備骨干力量，組建專（兼）職培訓(xùn)師隊伍。四、加強員工思想教育，創(chuàng)建文明、和諧員工隊伍公司以建黨90周年和建國62周年為契機，把學(xué)習(xí)、貫徹、落實社會主義核心價值觀融入員工思想教育、精神文明建設(shè)全過程。認(rèn)真落實廠務(wù)公開制度，堅持職代會制度，民主管理得到加強。六是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署同安排同考核，堅持“一崗雙責(zé)”，積極開展反**教育活動和反商業(yè)賄賂活動，堅持做好三個公開，自覺接受職工、群眾和社會監(jiān)督。經(jīng)常開展批評與自我批評，形成了班子成員生活上互相關(guān)心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任的良好氛圍，促進了班子整體效能的提高。以溝通互動為手段，凝聚班子集體智慧。五是堅持民主集中制。四是加強班子成員自身修養(yǎng)，正確識位、準(zhǔn)確定位，成員之間互相信賴、互相配合、互相支持、互相補臺，既切實履行自己的職責(zé)，又主動關(guān)心全局工作。三是堅持中心組學(xué)習(xí)制度。堅持從自身作風(fēng)建設(shè)抓起，時時處處為員工做出表率，凡要求員工做到的，自己首先做到。一是完善以黨政聯(lián)席會、黨委會、經(jīng)理辦公會為主要形式的決策程序，明確領(lǐng)導(dǎo)班子運行中的工作準(zhǔn)則和行為規(guī)范，加強重大決策前的溝通，明確了領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評和日?？己藰?biāo)準(zhǔn)。充分發(fā)揮95598統(tǒng)一指揮職能，認(rèn)真開展24小時不間斷搶修服務(wù)，行風(fēng)評議連續(xù)xx年取得第一名。“五小”創(chuàng)新氛圍日益濃厚，全年成果申報數(shù)量達137項，實施49項，其中有32項成果納入縣公司項目成果庫，2項創(chuàng)新成果被選為市公司創(chuàng)新成果項目庫。目前8個供電所分別達到五星、四星、三星級供電所必備條件。成立了五個專業(yè)管理項目對標(biāo)與五個供電所對標(biāo)小組，完成了兩次國網(wǎng)示范供電所對標(biāo)工作。完善投資效益評價體系，控制工程建設(shè)周期，盡快產(chǎn)生效益，工程完工投運全部進行后評估?？茖W(xué)制訂設(shè)備大修、技術(shù)改造、退運再利用和報廢計劃，對維修費用嚴(yán)格管理，合理降低維護費用成本。全面推行項目預(yù)算管理，使財務(wù)預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算深度融合，促進各環(huán)節(jié)無縫銜接。確保預(yù)算剛性，以預(yù)算管控統(tǒng)領(lǐng)各項開支，努力控制預(yù)算外開支。七是嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算執(zhí)行。六是隨著電力體制改革的深入，改革推進過程中不斷出現(xiàn)新問題，個別利益訴求不斷產(chǎn)生，維穩(wěn)工作面臨新的壓力。五是積極開展資產(chǎn)上劃工作，成立工作小組進行清產(chǎn)核資，創(chuàng)造性的解決了歷史陳欠、產(chǎn)權(quán)界定等歷史遺留問題，完成了相關(guān)資料的報送工作。四是根據(jù)省、市公司統(tǒng)一部署，深入開展突出矛盾排查治理工作，制定實施方案，對排查出的問題限期進行整改，并由分管領(lǐng)導(dǎo)親自檢查。二是在營業(yè)普查過程中，公司創(chuàng)新影像留存技術(shù)，減小了普查人員工作量，提高了工作效率，做為典型經(jīng)驗受到市公司表彰，并向保定市21個縣公司進行推廣。另一方面，為強化制度執(zhí)行力建設(shè)，對新出臺的制度進行實時跟蹤和全過程控制，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核，確保了制度落實到位。為規(guī)范物資采購、領(lǐng)用流程，降低管理成本，出臺了《物資管理辦法》。一方面組織對公司管理制度的學(xué)習(xí)，對規(guī)章制度進行修訂和完善，出臺一系列新的規(guī)章制度和管理辦法。普查共發(fā)現(xiàn)電價執(zhí)行不正確客戶409戶，追回、。同時，積極與郵政儲蓄單位簽定協(xié)議，開展電費代收網(wǎng)點20個，方便了客戶，保障電費回收。二是強化營業(yè)收費網(wǎng)點建設(shè)。加強電費回收管理。四是通過建立現(xiàn)場工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全安全生產(chǎn)責(zé)任追溯制度，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)卡的應(yīng)用，開展對作業(yè)現(xiàn)場秩序的整頓，基本扭轉(zhuǎn)了以往作業(yè)現(xiàn)場無序、混亂和安全隱患不能及時發(fā)現(xiàn)的被動局面，營造了工作有序、紀(jì)律嚴(yán)明、責(zé)任到人的作業(yè)環(huán)境和精神狀態(tài)良好的文明施工氛圍。三是為促進電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，公司對各類隱患合理安排，加強設(shè)備缺陷閉環(huán)管理。完成xx年農(nóng)網(wǎng)改造升級批復(fù)工程，新增35kv主變2臺，容量2萬kva，新建配電變壓器142臺，容量22425千伏安。一是根據(jù)安國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需求，從改造現(xiàn)有電網(wǎng)入手，新建與改造相結(jié)合，近期與遠期相結(jié)合，及時滾動修編電網(wǎng)xx規(guī)劃，制定了項目儲備，有效指導(dǎo)了電網(wǎng)建設(shè)方向，同時也為我們爭取省公司電網(wǎng)建設(shè)資金提供了準(zhǔn)確依據(jù)。以農(nóng)網(wǎng)完善工程為契機，堅強電網(wǎng)優(yōu)勢進一步凸顯自有資金不足，籌集電網(wǎng)建設(shè)資金困難，是安國公司的實際情況。高度重視客戶資產(chǎn)的安全監(jiān)管，加強電力設(shè)施保護、消防和交通安全管理。以鐵的手腕、鐵的處理反違章，出動稽查人員1396人次，稽查施工現(xiàn)場431個，發(fā)現(xiàn)違章33處，對相關(guān)責(zé)任人經(jīng)濟處罰8500元。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，圓滿完成防汛、迎峰度夏，正在積極開展迎峰度冬工作。與此同時，生產(chǎn)mis、營銷mis系統(tǒng)順利上線運行，資產(chǎn)上劃工作圓滿完成。%，%；電費回收率、上繳率均為100%。一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子新的工作思路得到干部員工認(rèn)同，工作方式得到干部員工擁護，各項工作基本達到預(yù)期目標(biāo)。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來，在省公司黨組、市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團結(jié)一心，積極應(yīng)對一系列歷史遺留問題，穩(wěn)控了局面，確保了干部員工思想穩(wěn)定和隊伍安定。群眾參與百分考核的打分過程，是發(fā)展黨員工作主動接受民主監(jiān)督的過程，已經(jīng)成為提升黨員隊伍質(zhì)量的重要手段。擴大群眾參與范圍，是提升黨員隊伍質(zhì)量的重要手段。 二、實行百分考核制的工作心得從源頭抓起，是加強黨員隊伍先進性建設(shè)的基礎(chǔ)工作。入黨積極分子百分考核再培養(yǎng)機制，為沒有通過百分考核的入黨積極分子提供了再次鍛煉的機會，使其能進一步端正態(tài)度，充分認(rèn)識到自己存在的問題并進行整改，繼續(xù)接受黨員群眾的監(jiān)督。按照公示制的有關(guān)要求，對19名入黨積極分子的情況進行了公示，沒有接到電話或信件反映問題，全部順利被確定為發(fā)展對象。幫扶培養(yǎng)是指：鎮(zhèn)黨委指派1名考核成績優(yōu)異的入黨積極分子作為培養(yǎng)聯(lián)系人，對沒有通過考核的入黨積極分子幫扶培養(yǎng)，使其能夠更好更快的達到百分考核的標(biāo)準(zhǔn)。二是黨支部書記、培養(yǎng)聯(lián)系人與沒有通過考核的入黨積極分子談話，對沒有通過考核的原因面對面地進行分析，使其深入了解自身存在的問題，以便于整改。對沒有通過百分考核的入黨積極分子，鎮(zhèn)黨委并未放棄，經(jīng)研究，采取雙談話、再擇崗和幫扶培養(yǎng)多項措施形成了再培養(yǎng)機制。每次綜合考核的時間間隔原則上不少于6個月（含）。（三）執(zhí)行考核結(jié)果百分考核綜合考核成績有效期為6個月，合格的入黨積極分子必須在6個月內(nèi)提交黨員大會進行討論，通過票決決定被考核入黨積極分子能否確定為發(fā)展對象，超過6個月后，要重新進行考核。綜合打分。代表打分。思想動態(tài)考核由黨支部書記或支部組織委員根據(jù)入黨積極分子的實際情況直接打分。（二）明確考核主體在對入黨積極分子百分考核的打分環(huán)節(jié)，明確了鎮(zhèn)黨委、黨支部、黨員群眾代表為考核主體，對入黨積極分子采取不同項目，不同層次人員進行單項打分，最后匯總綜合成績的辦法，確定考核成績。學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核。在入黨積極分子隊伍管理中，存在缺少具體責(zé)任崗位，實踐鍛煉不到位等問題。主要考察入黨積極分子在各項工作中，能否按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮模范帶頭作用。現(xiàn)實表現(xiàn)考核。 思想動態(tài)考核。其中日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核分為：基層黨支部考核10分，鎮(zhèn)黨委考核20分。一、實行百分考核制的主要做法及成效（一）量化考核指標(biāo)按照積極分子百分考核辦法的要求，在入黨積極分子票決為發(fā)展對象15日前，對入黨積極分子進行百分考核。xx供電支公司黨支部在公司黨委和xx縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，將繼續(xù)引導(dǎo)全體員工發(fā)揚艱苦奮斗的xx精神，努力拼搏，奮勇爭先，努力推進支公司黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、構(gòu)建“和諧x供”提供堅強的政治保障。(8)在企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，要全方位參與、多角度審視、支部牽頭、黨員帶頭，確實起到輿論導(dǎo)引正確，思想工作及時，為保安全、謀穩(wěn)定、促發(fā)展起到堅強的政治保障作用。(6)認(rèn)真開展“五對標(biāo)”活動(黨建工作對標(biāo)、文明單位建設(shè)對標(biāo)、思想政治工