20xx公司督察辦年度工作計劃范文與20xx公司管理個人年終工作總結匯編(參考版)
2024-10-11 22:41本頁面
【正文】 回頭看看這一路的工作經(jīng)歷，團結務實不僅能抓好工程質(zhì)量，我想也應該可以成為克服一切困難、爭取一切勝利的動力；通力協(xié)作不僅能搶先工程進度，我想也應該可以成為凝聚團隊合力，激發(fā)集體智慧的源泉。為公司成本投入節(jié)約了近百萬元，并竭盡所能防范商務風險。 3 、聚水成涓，參與并鼓動團隊成員出點子、想辦法；提出合理化建議數(shù)十個，幫助、配合團隊克服了質(zhì)量、安全、安裝等糾結的困難、解決了加工廠的飲水問題。體現(xiàn) 1 、參與工作例會、現(xiàn)場監(jiān)督各施工隊伍預期工作的完成情況，以溝通和經(jīng)濟制約的工作思路配合班子為工程進度做點小事。工藝技術等關鍵崗位缺員、個別施工隊伍偷工減料、質(zhì)量與安全管理意識淡薄形成工程質(zhì)量、工程安全與工程進度難以保障、以及物料保管和管理秩序所面臨的安保壓力等諸多問題。 由于工程前期基礎性工作準備的不踏實、不充分，導致整個工程在實際施工中客觀存在：設計的中間環(huán)節(jié)人員不配合，土建設計與工藝設計不配套，造成需要完善的變更項目多。 通力協(xié)作搶進度 今年五月二日集團董事長到加工廠組織現(xiàn)場辦公會，對加工廠的建設從安全、質(zhì)量、進度等方面提出了細致、具體的工作要求。按產(chǎn)量計，為公司增收了約 260 萬元；同時這些舉措也在一定程度上紓解了公司資金壓力。 此后為進一步調(diào)節(jié)市場供需矛盾，打擊中間商圖利爭貨而堵路的現(xiàn)象，積極支持xx同志提出：“區(qū)分并選擇交易對象、提高交易門檻，合議確定大客戶對象，要求有合作意向的大客戶預付貨款；再次為產(chǎn)品提價，在價格提高部分計取小額直接向簽約合作的大客戶返利”。 2 、在短期難以改變求大于供的市場狀態(tài)下，
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