20xx公司銷售經(jīng)理工作總結與20xx公用事業(yè)管理局黨支部工作總結優(yōu)秀范文1匯編(參考版)
2024-10-11 22:40本頁面
【正文】 會議還明確了要求：要通過加強制度建設，從源頭上遏制****行為的發(fā)生；通過強化監(jiān)督意識，形成有效的監(jiān)督網(wǎng)絡；通過加強機關作風建設，建立一支勤政廉潔高效的團隊。XX年1月10日，我局召開黨組會議，決定成立黨組紀檢組，明確由各科派一名副科長或業(yè)務骨干參與紀檢組，擔負起紀律檢查和監(jiān)察的作用。 一手抓工程，一手抓廉政。主動適應了新的工作環(huán)境，克服相關機構合并給工作流程帶來的困難，與相關部門聯(lián)系探索新的辦事方法、建造綠色通道。局黨組織通過大會動員、個別談話等形式，和全體員工共同分析形勢、以及單位的“三定方案”等，提高黨員和普遍員工對政策和區(qū)政府相關決定的理解，統(tǒng)一思想，在人手緊張的情況下，全局上下雖然處于滿負荷工作狀態(tài)，長期加班加點，仍熱情高漲。 去年4月22日，XX區(qū)公用事業(yè)管理局、XX區(qū)工程建設中心正式成立?，F(xiàn)將本支部過去一年的工作總結 一、加強思想政治教育，提高全體黨員的能力和素養(yǎng) 加強理論武裝、強化黨員理論素養(yǎng)，是我局黨支部提高黨員隊伍政治素質(zhì)的重要舉措?！ ∫陨现皇菍砟赇N售部的初步設想，不夠完整，也不夠成熟，最終方案還請各位老總們考慮、定奪。培訓內(nèi)容包括銷售技巧、禮儀、技術等方面。 培訓 培訓是員工成長的助推劑，也是公司財富增值的一種方式。 b) 業(yè)務熟練程度及完成業(yè)務情況 業(yè)務熟練程度能夠反映出銷售人員業(yè)務知識水平，以此作為考核內(nèi)容，可以促進員工學習、創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。（這里是指不要外協(xié)太雜的產(chǎn)品如**、**、等） 銷售部管理： 人員安排 a) 一人負責生產(chǎn)任務安排，車間貨物跟單，發(fā)貨，并做好銷售統(tǒng)計報表 b) 一人負責對外采購，外協(xié)催貨及銷售流水賬、財務對賬，并作好區(qū)域經(jīng)理業(yè)績統(tǒng)計，第一時間明確應收賬款 c) 一人負責重要客戶聯(lián)絡和跟蹤，第一時間將客戶貨物數(shù)量、重量、運費及到達時間告知，了解客戶需求和傳遞公司政策信息等 d) 一人負責外貿(mào)跟單、報檢、出貨并和外貿(mào)公司溝通，包括包裝尺寸、嘜頭等問題 e) 專人負責客戶接待，帶領客戶車間參觀并溝通 f) 所有人員都應積極參預客戶報價，處理銷售中產(chǎn)生的問題 績效考核 銷售部是一支團隊，每一筆銷售的完成都是銷售部成員共同完成，因此不能單以業(yè)績來考核成員，要綜合各方面的表現(xiàn)加以評定；同樣公司對銷售部的考核也不能單一以業(yè)績?yōu)槌叨龋驗槲覀冞€要負責銷售前、銷售中、銷售后的方方面面事務。銷售線太長，容易讓客戶感覺公司產(chǎn)品不夠?qū)I(yè)，而且一旦發(fā)現(xiàn)實情可能失去對公司的信任?！ ?強化服務理念，服務思想深入每一位員工心中。公司可以選擇某些資信比較好的，貨款支付合理
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