20xx公司年終工作總結(jié)范文及20xx年工作計劃與20xx公司年終總結(jié)范文及20xx年工作計劃匯編(參考版)
2024-10-11 22:33本頁面
【正文】 合理接單,在交期和類別上要有所權(quán)衡,不能總是讓生產(chǎn)插單生產(chǎn)或是生產(chǎn)傾斜太多以上是本人XX年度工作的總結(jié)和2XX年的年度計劃,請領(lǐng)導(dǎo)批評指正.。業(yè)務(wù)與客戶的溝通要加強,特別是生產(chǎn)前的品質(zhì)要求要確定,在產(chǎn)前會時有書面的要求,在生產(chǎn)工藝方面要清楚,讓客人提前知道3.2.規(guī)劃人員配置,公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億,按目前的人員配置,細作等單位,需要在這幾個單位增人員. 人1., 從員工的平時表現(xiàn),生產(chǎn)效率,讓員工在工作中有競爭,也讓有突出表現(xiàn)的員工有收獲,創(chuàng)造積極參與的環(huán)境.6.,首先要武裝生管的頭腦,保證客人的交期,依序生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象,生管同時要有充分的數(shù)據(jù)來分析生產(chǎn)能力和預(yù)見生產(chǎn)瓶頸,讓生產(chǎn)進度要順暢有序地執(zhí)行.5.,干部的思想和管理跟不上公司快速發(fā)展的形勢,在實際操作上,在政策可行性上對員工和干部進行多方位,全面的知識培訓(xùn),打造精英團隊.4... 對績效管理幾個月來的成績和過失做總結(jié)和分析, 以貼近實際為原則,提升管理職能為宗旨,將已有些僵化的條文予以修改,增加新的內(nèi)容,合理化,細化考核數(shù)據(jù).3.提高生產(chǎn)效率,在工價上進行調(diào)整,對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核,集思廣益,找出生產(chǎn)中的消耗的原因,提高效率的方法,對工作時間勞動紀律,現(xiàn)場管理多加要求,%.2.,但在車間的執(zhí)行過程中已偏離了正常的軌道,已走入集體單位計件的怪圈. 10月份,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,堅決推行各車間分小班計件,打
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