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正文內(nèi)容

畢業(yè)設(shè)計_plc電熱鍋爐供熱控制系統(tǒng)設(shè)計(參考版)

2024-12-04 22:03本頁面
  

【正文】 其要點如下: ⑴ 、人的技術(shù)水平:人的技術(shù)水平高低,直接影響到工程質(zhì)量之水平,為。 ㈥ 、施 工階段質(zhì)量影響因素(五要素)的控制: (本節(jié)只涉及人、材、機、方法、環(huán)境五要素,它屬于事前控制控制之范疇) 人的控制:指直接參與工程實踐的組織者、指揮者、操作者。 ⑻ 、新工藝、新材料、新技術(shù)之應(yīng)用:都必須事先鑒定試驗,或雖有鑒定與試驗,但本施工單位首次采用,缺乏經(jīng)驗,也應(yīng)設(shè)為質(zhì)量控制點,嚴加控制。如:砼配合比,外加劑摻量,夯實土的最 佳含水量等。如磚墻砌筑完成后,一定要有- 10D 的技術(shù)間歇,以便讓墻體充分沉陷、穩(wěn)定、干燥,然后才能抹灰,如違反,立即抹灰,會形成灰面脫落、空鼓。 ⑷ 、施工順序:有的工序作業(yè),必須嚴格控制相互之間的操作施工順序,如有違背,將出現(xiàn)對質(zhì)量不利影響。對高空 、高溫、水下、危險作業(yè),易燃易爆作業(yè),吊裝作業(yè),動作復雜而快速運轉(zhuǎn)的機械作業(yè),精密度及技術(shù)要求高的作業(yè),都應(yīng)從人的生理缺陷、心理活動、技術(shù)能力、思維方法、思想素質(zhì)等方面進行考核,反復交底,以免由于行為的錯誤,導致違章作業(yè),產(chǎn)生質(zhì)量事故; ⑵ 、物的狀態(tài):有的工序質(zhì)量控制中,以物的狀態(tài)為控制重點如施工精密與施工機具有關(guān);如計量不準與計量儀表或計量設(shè)備有關(guān),又如主體義叉或多工種密集作業(yè)與作業(yè)有關(guān)等。技術(shù)操作、材料、機械、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)節(jié)都可以作為質(zhì)量電熱鍋爐供熱控制系統(tǒng)設(shè)計 40 控制點來設(shè)置,主要視其對質(zhì)量性之影響的大小及危害程度而定。 ④ 、設(shè)置工序質(zhì)量控制點: 質(zhì)量控制點是指:為了保證工序質(zhì)量而需要控制的重點或部位,或者是薄弱環(huán)節(jié),對設(shè)之質(zhì)量控制點可以首先析其可能贊成質(zhì)量隱患的原因,再針對隱患原因,制定出對策予以預先控制。找出影響工程質(zhì)量的重要因素,并加以控制,才可達到工序質(zhì)量控制之目的。 XXXX 學院 39 ⑴ 、工序質(zhì)量控制的內(nèi)容: ① 、確定工序質(zhì)量控制流程: 每道工序完成后(工序產(chǎn)品)→施工自檢、互檢→會同工長檢查驗收→通知監(jiān)理工程師或甲方代表進行工序檢查,并辦理工序質(zhì)量驗收簽證→下道工序施工。為把工程項目的產(chǎn) 品質(zhì)量管理好,以預防為主,首先就是將工序質(zhì)量管理好。 工序的質(zhì)量控制: 工程項目的施工過程:由一系列相互關(guān)聯(lián),相互制約的工序所構(gòu)成。 ② 、工序作業(yè)檢查:檢查是否按規(guī)范、規(guī)程與施工方案,交底文件進行作業(yè); ③ 、工序交接檢查:在自檢、交接檢、專職檢的基礎(chǔ)上,對主要工序和對工程質(zhì)量有重大影響的工序,由有關(guān)工長、專職檢查員、甲方代表、監(jiān)理工程師做工序交接驗收檢查; ④ 、隱蔽工程檢查:凡屬隱蔽工程,必須由專職檢查員,甲方代表或監(jiān)理工程師會同一起隱蔽檢查驗收,并經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表簽證后,方 能掩蓋; ⑤ 、停工后再復工前的檢查:需經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后,方能下復工令復工; ⑥ 、分項、分部工程,均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師或甲方代表檢查認可后,方能下復工令復工; ⑦ 、隨班跟蹤檢查:對主要工序容易產(chǎn)生質(zhì)量事故或通病的工序,專職檢查員及有關(guān)工長,隨班跟蹤檢查。 ⑴ 、審核進入施工現(xiàn)場各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明; ⑵ 、編寫開工報告并審核上報; ⑶ 、編寫施工方案或施工組織設(shè)計,對 確保工程質(zhì)量有可靠技術(shù)措施,審核后上報; ⑷ 、編寫分部分項工程及重點部位的技術(shù)與安全操作要點,并做了全面交底; ⑸ 、原材料、構(gòu)配件取樣送驗,并審查試驗報告; XXXX 學院 37 ⑹ 、進行圖紙會審送簽署會審記錄; ⑺ 、對生產(chǎn)五要素(材料、機械、人員、資金、施工方法與環(huán)境)進行事先審查。 施工階段質(zhì)量控制依據(jù): ⑴ 、有關(guān)原材料技術(shù)標準; ⑵ 、有關(guān)構(gòu)配件取樣試驗標準; ⑶ 、有關(guān)技術(shù)鑒定書; ⑷ 、有關(guān)操作規(guī)程; ⑸ 、有關(guān)規(guī)范及驗收標準。我們的控制與管理主體就是項目經(jīng)理與其相應(yīng)在的有關(guān)作業(yè)層(工程隊),直到作業(yè)班組,這就形成了一個控制與管理的工作體系。這樣就便于實行目標控制與管理了。這是一種將經(jīng)濟活動和管理活動的任務(wù),轉(zhuǎn)換為具體目標加以實施和控制的主動管理法,它的精華就是以目標來指導行動。 ⑶ 、以地其基礎(chǔ)分部工程為例,其質(zhì)量目標如下: ① 、基礎(chǔ)分部工程的分項工程質(zhì)量目標如下圖: ② 、其他分部工程的分項工程的質(zhì)量目標,中標后由項目經(jīng)理部制定。 質(zhì)量目標制定: ⑴ 、首先確定單位工程的質(zhì)量目標;工程質(zhì)量目標,就是單位工程的質(zhì)量評定等級,這個目標,在工程承包合同中已做了明確界定(是合格);其次,規(guī)劃六個分部工程的質(zhì)量目標;要明確哪幾個分部工程質(zhì)量必須達到合格標準,才能確保單位工程達到合格。 ⑺ 、上下水與采暖分部工程由下列分項組成:上水管道安電熱鍋爐供熱控制系統(tǒng)設(shè)計 34 裝 `上水管道附件與衛(wèi)生器具安裝、采暖管道安裝、采暖器附件安裝四個分項工程。 ⑷ 、裝飾分部工程由下列分項組成:一般室內(nèi)抹灰、外墻抹灰墻面、刷涂料、樓地面、門窗五道分項工程。 ⑵ 、地基與基礎(chǔ)分部工程由下列分項組成:挖坑、砂礫墊層、 C10 砼墊層、條形基礎(chǔ)、毛石基礎(chǔ)、 C30 鋼筋砼地梁、防潮層、回填土七道分項工程組成。 目標體系:由工序作業(yè)質(zhì)量目標完成,首先制定工序作業(yè)質(zhì)量目標,其次制定分項質(zhì)量目標,再其次制定分部工程質(zhì)量目標,最后制定單位工程質(zhì)量目標,這樣就形成了一個單位工程的完整的 目標體系。 ② 質(zhì)量保證資料應(yīng)符合本標準的規(guī)定; ③ 觀感質(zhì)量評定得分率達到 90%及其以上。 ① 、返工重作的,可重新評定質(zhì)量等級; ② 、經(jīng)加固補強或經(jīng)法定檢測單位鑒定能夠達到設(shè)計要求時,其質(zhì)量僅能評為合格; ③ 、經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設(shè)計要求,但經(jīng)設(shè)計單位簽認,可滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求,可不加固補強的,或經(jīng)加固有補強改變外形尺寸或造成永久性缺陷的,其質(zhì)量可定為合格。 九、工程質(zhì)量控制標準 ㈠ 、質(zhì)量標準 分項工程 ( 1)、合格: ① 、保證項目,必須符合相應(yīng)評定標準的規(guī)定 ② 、檢驗 批項目,抽查點應(yīng)符合相應(yīng)質(zhì)量評定標準的合格規(guī)定; 電熱鍋爐供熱控制系統(tǒng)設(shè)計 32 ③ 、實測項目,抽查點數(shù)中,建筑工程有 80%以上,建安工程有 80%以上的實測值應(yīng)基本在到相應(yīng)質(zhì)量檢驗評定標準的規(guī)定。 ⑶ 、與每個月安全檢查之同時,項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對文明施工進行檢查,隨檢查、隨糾偏、隨整改、隨獎評。 XXXX 學院 31 確?,F(xiàn)場文明責任制: ⑴ 、明確現(xiàn)場文明施工責任制; 項目經(jīng)理:負布置; 有關(guān)工長:負清場責任、督促、獎評責任; 有關(guān)班組長:負責場清、時時清、班后清責任; 總工長:負機械按平面圖就位責任、監(jiān)督施工平面圖嚴格執(zhí)行責任。 ㈣ 、現(xiàn)場文明施工措施: 現(xiàn)場文明施工指標: ⑴ 、按施工平面圖布置材料、機械、電路及管路鋪設(shè)、臨時設(shè)修建、道路修建、防火消防設(shè)施安設(shè)、交通要道防護; ⑵ 、工完場清、隨時 清 、時時清、班后清、使現(xiàn)場整潔有序。由有關(guān)工長、總工長、專職安全員參加,隨檢查隨整改隨獎評?,F(xiàn)場安全宣傳內(nèi)容為安全標志、現(xiàn)場安全規(guī)則、“三寶”、“四口”利用,標志等,安全檢查員負責監(jiān)督實施。 ⑷ 、作好安全教育及現(xiàn)場安全宣傳。 ⑵ 、按工種特點制定工種安全作業(yè)交底與作業(yè)規(guī) 程,并進電熱鍋爐供熱控制系統(tǒng)設(shè)計 30 行兩級安全交底(技術(shù)人對總工長、工長交底;總工長、工長對班組長及作業(yè)人員交底)。 專職安全檢查員:監(jiān)督有關(guān)工種按作業(yè)規(guī)程作業(yè),跟蹤檢查安全作業(yè)與安全設(shè)施之搭設(shè)防,建議調(diào)換違章工作人員,時時事事宣傳安全作業(yè)的重要性,檢查勞動保護用品之發(fā)放與使用。 總工長:對有關(guān)工長、班組長作安全交底,監(jiān)督安全措施之實施,調(diào)換不重視安全作業(yè)人員,監(jiān)督設(shè)施搭設(shè),組織施工平面之布置,監(jiān)督違章作業(yè),組織與監(jiān)督有關(guān)工長與班組長安全程序施工。 ㈢ 、確保安全目標實現(xiàn),保證安全施工的措施: 安全目標計劃:本項目施 工全過程中 ⑴ 、消滅重傷事故 ⑵ 、消滅傷亡事故 ⑶ 、消滅多人事故 ⑷ 、輕傷事故率: 2‰ 確保安全生產(chǎn)的措施 ⑴ 、項目經(jīng)理部有關(guān)要員與職能機構(gòu),對確保安全生產(chǎn)分工明確,職責分明; 項目經(jīng)理:是企業(yè)法人代表在本項目施工管理聽全權(quán)委托代理人,是安全生產(chǎn)的第一負責人,主持安全措施之制定,組織安全教育與培訓,組織安全設(shè)施之搭設(shè),組織現(xiàn)場安全宣傳與監(jiān)控,組織項目安全交 底,審核五種人員安全作業(yè)資格(電XXXX 學院 29 氣、起重、焊接、機動駕駛、商空作業(yè)),組織勞動保護用品之購置與保證,監(jiān)督安全措施之實施。建議對不良作業(yè)人員進行崗位調(diào)整; 有關(guān)班組長與班組質(zhì)量檢查員:對本班人員進行班前操作交底,進行班后作業(yè)自檢與獎評,監(jiān)督本班組人員嚴格操作要點進行作業(yè),參與互檢與交接檢查,調(diào)換不良作業(yè)人員崗位; ⑵ 、針對本工程特點與本公司的質(zhì)量通病,由技術(shù)負責人設(shè)置質(zhì)量控制點,并制定操作要點與防治措施,實行重點監(jiān)控; ⑶ 、工程質(zhì)量是 企業(yè)生命,工程質(zhì)量人人有責,工層層確保工程質(zhì)量的技術(shù)交流; ⑷ 、對工程質(zhì)量施行“開路“、“一票否決“、“掛牌作業(yè)“。作好自檢、與檢、交接質(zhì)量檢查。 其中:基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量目標:合格; 主體工程質(zhì)量目標:合格; 裝飾工程質(zhì)量目標:合格; 屋面工程質(zhì)量目標:合格; 門窗工程質(zhì)量目標:合格; 地面樓地面工程質(zhì)量目標:合格; 給排水及供暖工程質(zhì)量目標:合格; 電氣、照明工程質(zhì)量目標:合格; 確保工程質(zhì)量目標計劃實現(xiàn)的措施: ⑴ 、項目經(jīng)理部職能組織人員分工明確、職責分明 項目經(jīng)理:施工項目的本權(quán)負責人,是質(zhì)量第一負責人。 確保工期目標的措施: ⑴ 、組建職能完善、人員配套、分工明確的施工項目管理組: 項目經(jīng)理:統(tǒng)籌工期目標,制定工期目標施工措施,決策生產(chǎn)要素供應(yīng)與優(yōu)化配置,檢查平衡工期目標的實施; 技術(shù)負責人:制定工期目標計劃實施的技術(shù)措施,監(jiān)督按工藝程序施工,解決施工技術(shù)措施實施中工期目標計劃之失衡; 解決施工技術(shù)措施實施中工期目標計劃之實施,協(xié)調(diào)工種之穿插,布置與平衡生產(chǎn)要素,做好施工計劃之安排與統(tǒng)計; 料具供應(yīng)員:組織材料、構(gòu)配件、機具之供應(yīng),根據(jù)生產(chǎn)進度編制料具供應(yīng)計劃; 財務(wù)管理員:根據(jù)工期安排與施工進度計劃落實資金之供應(yīng),提出月獎金之收支計劃,按期收取工程進度款; ⑵ 、按分部分項工程進度制定施工技術(shù)措施,制定合理施電熱鍋爐供熱控制系統(tǒng)設(shè)計 26 工流水程序,嚴格要求操作程序與操作要點之管理,保證工期目標計劃之順利實施; ⑶ 、以日調(diào)度日平衡為手段,項目經(jīng)理及有關(guān)人員跟蹤檢查工期目標計劃之實施,對工期目標計劃做動態(tài)管理與 監(jiān)控; ⑷ 、采取激勵措施,對工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的管理者與操作者有上好成績者予以獎勵。 ㈠ 、確保工程進度、實現(xiàn)合同工期的措施: XXXX 學院 25 工期目標:(平面流水、主體交叉施工) 控制工期目標 330 天; 其中:177。 八、施工組織措施 本工程采取項目管理法,按目標進行管理與控制,以目標計劃來指導管理與控制行動,變以往以行動來實現(xiàn)目標的被動管理方式為以目標指導行動的主動的主動管理方式。 根據(jù)工程進度,動態(tài)管理施工總平面,該高速時及時調(diào)整; 交通道路、供水、供電、消防一次到位進行布置,確保道路通暢,供水供電空耗小,供應(yīng)充足,并確保工地消防 安全。 電熱鍋爐供熱控制系統(tǒng)設(shè)計 24 工程收尾交工階段: 本階段主要做好成品保護及清理等工作。 安裝工程施工階段: 自基礎(chǔ)工程至裝修工程,安裝工程施工貫穿始終,從時間上雖然與土建同步進行,但本工程設(shè)計有給排水、采暖、一般電照處還有電話、有線電視,所以說,是一個水暖、電等較齊全的工程。施工期間,水、暖、電施工人員密切配合,作好預留、預埋工作,避免事后在墻體上打洞。 主體施工階段: 自 2021 年 10 月 1 日至 2021 年 12 月 30 日是主體施工階段,本階段要完成墻體砌筑,預制過梁安裝,現(xiàn)澆鋼筋砼,梁、板的支模、砼等項目。 基礎(chǔ)施工階段: XXXX 學院 23 自 2021 年 8 月 15 日至 9 月 30 日為基礎(chǔ)工程施工階段,本階段需要完成定位放線、挖工、砂礫墊層、條形基礎(chǔ)砼、毛石基礎(chǔ)、地圈梁等項目。 六、工程進度計劃 工期控制: 要工程計劃自 2021 年 8 月 15 日開工, 2021 年 7 月 10 日竣工,總工期 330 天。 從電源時入配電箱之后,從接地板的引上線和電源中性點的焦點處,向室內(nèi)分出保護線 PE 和進入電路的零線 N,在建筑物地也不得混淆,困為,一旦線進入電路,就有電源通過,混淆后,就會引起漏保護器跳閘,影響正常使用。 1電器的接地 電器安裝中,首先考慮的就是用電安全。 1插座接線: ⑴ 、單相二線插座:原則是“開關(guān)永遠控制相線“。查看是否分別設(shè)置了零線和保護地線匯流排。這樣,當前面的插座壞了,接在后面的幾個插座就會發(fā)生零線斷線或地線斷線,造成搞插座沒有電,或在發(fā)生漏電事故時,漏電開關(guān)不動
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