20xx年10月街道計劃生育工作總結范文與20xx年10月裝飾公司工作總結范文匯編(參考版)
2024-10-11 18:07本頁面
【正文】 打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業(yè)務增長點。集智大廈、國家體育總局湛江潛水運動員公寓等建筑幕墻工程及中國農業(yè)銀行總部大樓、北京地鐵五號線宋家莊站等公共建筑工程。青島奧運帆船中心、廣西欽州白海豚大酒店、武漢珞珈山國際酒店等高標準星級賓館裝修工程。XX年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷根據(jù)公司歷史經營數(shù)據(jù)和市場發(fā)展?jié)摿⑷珖袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域經理進行績效考評，區(qū)域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網站、企業(yè)內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。不過我們**裝飾公司在經過數(shù)年的發(fā)展之后，在業(yè)界已經有了一定的名氣，在加上我們的工作態(tài)度以及質量，我們公司取得大的發(fā)展并不奇怪。2018年10月裝飾公司工作總結范文XX年轉眼間就這樣過去了，在過去的一年中，**裝飾公司的業(yè)績較往年業(yè)績出現(xiàn)了較大的增長，公司的發(fā)展也越來越被看好。坳下、蓮花社區(qū)生育文化中心為來深建設者普法宣傳活動。同時做好蓮塘社區(qū)生育文化申請市優(yōu)秀生育文化中心工作。加強對綜合治理出生人口性別比偏問題及無牌診所整治工作，聯(lián)合工商所、派出所、街道執(zhí)法隊，加強專項治理活動。做好全年社區(qū)計生協(xié)會秘書業(yè)務培訓班、青春健康主持人培訓班，“親情橋”、“四點半學?！睅熧Y培訓班。通過開展創(chuàng)“兩無”活動，促進工作重心下移，最大限度減少政策外出生，促進生育政策的落實，全面提高我街道人口計劃生育管理和服務整體水平。積極開展創(chuàng)“兩無”活動。加強社會撫養(yǎng)費的征收力度。各個社區(qū)每月組織查環(huán)查孕一次。藥具發(fā)放的全面鋪開。繼續(xù)
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