20xx年度公司宣傳工作總結(jié)2與20xx年度公司管理工作總結(jié)及20xx年工作打算匯編(參考版)
2024-10-10 19:03本頁面
【正文】 一切努力朝著“建立影響力的八大規(guī)則”要有一顆公心業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊言必信，行必果預(yù)見性煽動(dòng)性堅(jiān)持親和力關(guān)系下屬 既然選擇了航空就要敢于飛行，既然選擇了美日就要敢于亮劍。新的一年是個(gè)未知數(shù)，一切都是新發(fā)展、新要求，是成功是失敗，但都是充滿希望又盼有期望的一年，希望又有機(jī)會(huì)重新開始，一切再次接受挑戰(zhàn)，再次得到磨練。對推廣可以起到一個(gè)很好激勵(lì)推動(dòng)工作的作用?！ ?0 客戶的產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧培訓(xùn) 10 渠道形象整改 活動(dòng)總結(jié)、心得體會(huì) 20 炊具產(chǎn)量 20 促銷部分 分?jǐn)?shù) 得分 項(xiàng)目 （5）績效考核制定推廣專員 ?。?）臨促促銷隊(duì)伍的搭建由于12年推廣促銷隊(duì)伍的縮建，在節(jié)假日活動(dòng)較多時(shí)，為了避免人員不足而影響活動(dòng)的開展，各營銷中心區(qū)域需配備強(qiáng)有力的促銷隊(duì)伍，每個(gè)推廣負(fù)責(zé)搭建各自區(qū)域的臨時(shí)促銷人員（限男性)，這支隊(duì)伍需培養(yǎng)成能夠獨(dú)立性，有效性完成促銷工作。12年在打造推廣專員成為培訓(xùn)講師時(shí)，以營銷中心辦公室為培訓(xùn)駐點(diǎn)，營銷中心不定期組織渠道客戶培訓(xùn)。（3）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)下沉據(jù)市場客戶反饋11年推廣的培訓(xùn)工作相對來說只是停留在產(chǎn)品知識(shí)的表層培訓(xùn)，包括在一些產(chǎn)品的獨(dú)特性，每款產(chǎn)品的相對應(yīng)的銷售技巧，都很少培訓(xùn)到位，同時(shí)也很少對各門店客戶及導(dǎo)購銷售特性而制定不同的培訓(xùn)方針。 12年巡檢工作下沉，以推廣巡檢為主，推廣經(jīng)理為輔。④在周例會(huì)對于推廣近期的狀況進(jìn)行公開評估，對于一些表現(xiàn)好公開表揚(yáng)學(xué)習(xí)，改善不足之處，全面關(guān)注推廣的成長狀況，提升推廣的綜合素質(zhì),同時(shí)也可以起到鞭策激勵(lì)推廣，提高推廣的積極性。②若有新品下達(dá)，相應(yīng)對新品進(jìn)行培訓(xùn)交流以便于推廣給客戶及導(dǎo)購員、臨時(shí)促銷員培訓(xùn)。二、集中分權(quán)制管理把散落在六大營銷中心的推廣集中起來管理，號召推廣隊(duì)伍，聚集推廣團(tuán)隊(duì)力量，真真正正的發(fā)揮推廣會(huì)勤快，懂促銷，懂培訓(xùn)，會(huì)演示叫賣狼性隊(duì)伍。培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)，巡檢巡檢再巡檢，堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持的有幾個(gè)呢 XX工作的完善一、制度化的管理由于11年對推廣管理方式局限在“人管人”在管理上存在著很多的漏洞，沒有普及性的管理，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度稍差些，對一些工作落實(shí)存在隱患，針對11年存在的管理不足。一件簡單的事卻很少人堅(jiān)持著做，一件細(xì)心的事卻很少人重復(fù)著做。團(tuán)隊(duì)基本素質(zhì)尚待提升作為銷售需要具備基本條件不多，簡單卻又艱難。這些都需要12年強(qiáng)化的工作③演示叫賣，推廣在促銷時(shí)僅僅只是簡單的促銷，對于活動(dòng)現(xiàn)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1