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正文內(nèi)容

20xx年新員工個人工作計劃與20xx年新員工培養(yǎng)計劃范文匯編(參考版)

2024-10-10 18:14本頁面
  

【正文】 我們必須推著(逼迫)中層管理人員前進(jìn)!才能促使他們的成長與公司快速發(fā)展的要求相一致。如何把早會/晚會開出質(zhì)量非常非常重要!現(xiàn)在提倡“愉快早(晨)會”。一:監(jiān)督—指導(dǎo)—再監(jiān)督—再指導(dǎo)。這要求管理階層具有更高的意識,以身作則,樹立標(biāo)榜。五??己诵问?1)筆試。同時考核幫助員工復(fù)習(xí)和鞏固所學(xué)知識。四:考核。通過帶教總結(jié)帶教人可以總結(jié)自己的工作并且提升自己的能力。我們將在一到兩周內(nèi)為新入職(可以包括帶教人)的員工提供如下培訓(xùn)1.《公司文化培訓(xùn)》(公司人員構(gòu)架與職位)2.《崗位職責(zé)培訓(xùn)》3.《服務(wù)禮儀培訓(xùn)》商品編碼命名規(guī)則與分類4.《業(yè)務(wù)操作流程培訓(xùn)》 開票、報損、補貨、變價戶外促銷操作方法商品陳列與上貨技巧5.《產(chǎn)品知識與銷售技巧培訓(xùn)》6.《服務(wù)意識培訓(xùn)》三:帶教總結(jié)。崗前培訓(xùn)與帶教計劃相輔相成。在店長的協(xié)助下指定合理的帶教計劃。2018年
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