【正文】 要進(jìn)一步推廣和推行低毒、高效、無污染的新型農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)和高、新、尖農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資源；加大天然氣、太陽能、沼氣等新能源建設(shè)力度，努力提升人民群眾生活環(huán)境質(zhì)量。要進(jìn)一步加大人、財、物、項(xiàng)目等投入力度，切實(shí)狠抓城鎮(zhèn)、道路，污水處理，市政公用設(shè)施等項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)力度，采取更加務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和更加具體的工作舉措切實(shí)抓好環(huán)境保護(hù)工作，努力打造魅力、亮麗、宜居。一是要認(rèn)真鞏固省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成果，積極探索和實(shí)施生態(tài)經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，切實(shí)提升全鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境和人居條件改善。但是，我們也清醒地認(rèn)識到可持續(xù)發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作任重而道遠(yuǎn)。三是認(rèn)真抓好“”環(huán)境日等重大節(jié)日宣傳活動，精心組織全鎮(zhèn)上下開展系列的宣傳教育活動，動員全社會人人參與，關(guān)愛生命，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，把講究衛(wèi)生、愛護(hù)環(huán)境變成個人的自覺行為，收到了較好的效果。組織鎮(zhèn)村干部和學(xué)生上街游行，在鎮(zhèn)區(qū)主要街道和重點(diǎn)村還設(shè)立了十多處永久性環(huán)保宣傳標(biāo)語，營造了良好的創(chuàng)建氛圍。（四）加大宣傳力度，營造良好氛圍。（三）加大環(huán)保監(jiān)監(jiān)督執(zhí)法檢查力度。通過公布投訴電話、設(shè)置投訴信箱，明確環(huán)保信息人員等方式，使全鎮(zhèn)環(huán)保信息渠道進(jìn)一步暢通，各類環(huán)保投訴能夠得到及時處理，全全鎮(zhèn)環(huán)保信訪投訴處理率達(dá)到100%，滿意率達(dá)99%。七是依托國家農(nóng)村用戶沼氣池建設(shè)工程，對農(nóng)村住房進(jìn)行“一建三改”，全鎮(zhèn)累計共建沼氣池3956口，6455戶使用衛(wèi)生廁所；改爐降氟XX戶、太陽能用戶556戶、天然氣及液化氣用戶956戶，全鎮(zhèn)使用清潔能源戶達(dá)6158戶，％。五是新建30立方米的水窖10口，大興村飲水應(yīng)急工程1個（其中建設(shè)2口50立方米的水池，鋪設(shè)輸水管2500米）、新建長嶺村提灌站1個，新建集鎮(zhèn)供水站，安裝飲水管道延伸1500米；整治3口堰塘，維修渠道2500米，緩解了近千戶群眾生產(chǎn)生活用水難問題。三是投入1000余萬元升級改造城鎮(zhèn)農(nóng)貿(mào)市并通過農(nóng)村三級農(nóng)貿(mào)市場驗(yàn)收。（四）積極改善人居設(shè)施環(huán)境。（三）積極打造綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)。近年來，大力推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展，累計投資達(dá)2個億，完成了城鎮(zhèn)一期新街項(xiàng)目和集鎮(zhèn)二期“水木蓮?fù)ァ鄙套⌒^(qū)項(xiàng)目、中學(xué)遷建等城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目。一是投入100余萬，對江興路兩側(cè)和場鎮(zhèn)近9公里范圍內(nèi)的風(fēng)貌進(jìn)行了集中整治，統(tǒng)一了店招，配套完善路燈、人行道硬化地磚、建成供排水系統(tǒng)以及污水管網(wǎng)管線等基礎(chǔ)設(shè)施；新建成地埋式垃圾中轉(zhuǎn)站1個，53口垃圾池和55個垃圾箱，配置垃圾清運(yùn)車1輛，建立一支64人的城鄉(xiāng)保潔員隊伍，全面加強(qiáng)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生的綜合治理和維護(hù)。加強(qiáng)動態(tài)監(jiān)管，全力做好基本農(nóng)田保護(hù)，堅持不懈投入，累計完成荒山造竹2500畝，驗(yàn)收荒山造林10000余畝，完成退耕還林管護(hù)2萬余畝，并順利通過了國家林業(yè)局退耕還林驗(yàn)收。鎮(zhèn)以“建設(shè)省級生態(tài)鎮(zhèn)、打造宜居新”為口號，先后完成全鎮(zhèn)3564戶農(nóng)戶縣級生態(tài)家園和林園村等9個市級生態(tài)村創(chuàng)建工作。鎮(zhèn)、村（社區(qū)）兩級和相關(guān)部門多次召開專題研討會、推進(jìn)會，定期對創(chuàng)建工作進(jìn)展情況進(jìn)行交流研判，及時了解和掌握創(chuàng)建工作各項(xiàng)軟硬件指標(biāo)完成情況，及時發(fā)現(xiàn)和糾正工作中存在的問題和不足，自創(chuàng)建工作開展以來，已累計召開各類專題會議15次，定期交賬會、推進(jìn)協(xié)調(diào)會60余次，制發(fā)各類工作通報、簡報、專報50余期，切實(shí)增強(qiáng)了創(chuàng)建省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責(zé)任意識、目標(biāo)意識和大局意識。實(shí)現(xiàn)了“目標(biāo)任務(wù)層層分解、責(zé)任獎懲人人落實(shí)”，有效確保整個創(chuàng)建工作順利推進(jìn)。（二）狠抓任務(wù)分解，落實(shí)創(chuàng)建工作總體目標(biāo)。為切實(shí)抓好省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，鎮(zhèn)黨委、政府成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長、鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的鎮(zhèn)省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)省級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的組織實(shí)施。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項(xiàng)工作的同時，積極配合公司搞好各項(xiàng)活動，全面完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn) 做好環(huán)境保護(hù)工作。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)與維修，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。 積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù)，提高自身技能。 加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵 （3）強(qiáng)化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報。 （3）認(rèn)真做好與供應(yīng)、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理，減少轉(zhuǎn)貨費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。 （1）根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 （3）積極與物資部、質(zhì)檢部溝通，特別是對自備袋包裝的原料，落實(shí)好具體含量再使用，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定。 強(qiáng)化質(zhì)量管理 （1）進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結(jié)劑設(shè)專人計量，確保色澤一致，顆粒均勻，同時防止產(chǎn)品板結(jié)。 （2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 （4）對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。 （2）全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。 為切實(shí)抓好XX年生產(chǎn)部的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作： 繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機(jī)會，應(yīng)該多支持下屬的工作，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。 雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性。 在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實(shí)，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。這一點(diǎn)我準(zhǔn)備這樣來解決。 九、個人存在問題： 平常的工作沒有計劃性。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 一般崗位的培訓(xùn)太少。 七、培訓(xùn)方面： 在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn)了。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策，找出改造的辦法。 技術(shù)革新主動性差。由于工作過程中注重工作過程，而在工作完成后，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這一點(diǎn)我們準(zhǔn)備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰，使“5S”管理初見成效。(4)由于配方含量調(diào)整，沒及時采取有效措施 方案：（1）加強(qiáng)管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料，并做好記錄（2）加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)（3）定期不定期的抽查（4）調(diào)整配方是及時清理 產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：（1）板結(jié)劑加量不準(zhǔn)（2）沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量（3）冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié) 方案：（1）制定添加標(biāo)準(zhǔn)（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量，標(biāo)準(zhǔn)添加（3）加大冷卻引風(fēng)效果（3）由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督 產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：原因：（1）生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán) （2）由于原料不一，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，調(diào)整配方（3）管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠（4）篩子篩分不好 方案：（1）制定嚴(yán)格的工藝管理制度，由專人負(fù)責(zé)檢查（2）協(xié)調(diào)管理，關(guān)鍵崗位人員及時溝通（3）根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，調(diào)整配方 （4）對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。方案：（1）找最佳標(biāo)準(zhǔn)，定量添加（2）設(shè)專人負(fù)責(zé)添加（2）隨時抽查。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平?，F(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn)，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。 設(shè)備帶病工作。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常