【正文】 我們心懷夢想不斷追逐，用滿滿的信心為XX公司續(xù)寫新的輝煌。七月，我們中的大部分就要結(jié)束這次彩排而正式開始在這個大舞臺上舞出屬于自己的精彩了，我們的人生征途才剛剛開始，未來的道路還很長，需要向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)的還很多。在XX公司度過的時日雖短，但我們點滴的進步都與全公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和關(guān)懷密不可分，感謝XX公司為我們提供了這樣一個施展理想與抱負的大舞臺，我們站在前輩們的肩膀上不斷前進，我們用屬于我們的熱情與活力妝點XX公司，用我們的刻苦與協(xié)作詮釋我們的自我價值。我們深知，身為XX公司的一員，踏實肯干，勤奮謙虛是我們腳下延續(xù)夢想的康莊大道；學(xué)習(xí)進步、開拓創(chuàng)新是我們翻越險阻披荊斬棘手中最鋒利的寶劍；求真務(wù)實，精益求精則是我們?yōu)橹畧猿值膭恿头较?。我們斂裾未豐的雙翼，不斷學(xué)習(xí)不斷成長，終能在公司的夢想大陸上翱翔長空，扶搖萬里。新人的我們，大部分都是第一次接觸石材這個行業(yè)，而公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們用他們的專業(yè)知識、豐富經(jīng)驗與責(zé)任感引領(lǐng)我們逐步開始了解并慢慢熟知這個陌生的行業(yè)，不厭其煩的解答我們提出的各種工作上的問題，同時在生活上，他們把我們作為XX公司的孩子一般的照顧與愛護，雖離家尚遠，依舊可以在公司呼吸到家的溫暖與愛。而社會展現(xiàn)在我們眼前第一幕的帷布就這樣在XX公司的舞臺上緩緩拉開。依稀還是四月鶯飛的季節(jié)，忐忑的心情與邁入職場的小小興奮，我們邂逅XX公司。第五篇：公司新人發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：大家好。試驗結(jié)果發(fā)現(xiàn)，對于發(fā)言者頻繁的目光注視，被注視的人在心理上就會覺得自己必須有所反饋——或是頻頻點頭，或是在那人發(fā)言后表達補充意見。在會議中發(fā)言時還有個小技巧。更重要的是，如果你否定了別人的方案，就一定要再至少提出一個新的想法。總之，要把握一個原則：針對事，而非針對人。試著在開場白里，向那位和你意見相左的同事說“我認為提到的這種方式很獨特”，“在這次活動中的積極態(tài)度非常值得我學(xué)習(xí)”，或者“感謝對我工作的關(guān)注”。隨后再以恰當(dāng)?shù)姆绞教岢鲎约旱牟煌庖姡冗_到了討論的目的，表達了自己的想法，又不至于傷及同事。但我們可以換位思考一下，在這個尷尬的場景中，那幾位提出反對意見的同事是不是也有做得不妥的地方呢？當(dāng)別人發(fā)言時，就算你再反對、再鄙視、再想辯駁，表面上也要保持克制，不動聲色。尤其是在意見相左時。在會議上發(fā)言，切不可以為有理就能走遍天下。在這里，人與人的關(guān)系，每個人對同一件事的不同解讀，以及人們處理事情的不同方法，都會被集中在小小的一張會議桌上。會議室里確實有可能給新人提供機會，但癡迷于此難免導(dǎo)致用力過猛，傷及他人，讓自己在職場起步階段就陷入困境。作為菜鳥，更切實可行的做法是，在會議之前認真準備，在會上抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度多聽聽別人怎么說；在需要自己說話的時候，恰當(dāng)?shù)乇磉_自己的觀點，不必過分謙卑，更不能過于自信。在此基礎(chǔ)上，你才能通過對發(fā)言時機的把握，承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任，并且規(guī)避不必要的風(fēng)險。試想一下，如果一個有著十幾年工齡的資深員工僅僅在會議后半段表態(tài)“同意，沒意見”，很可能會被認為是敷衍了事，不是帶著情緒，就是態(tài)度不端正；相反，如果一個職場新人在眾目睽睽之下第一個跳出來說話，則很可能被詬病為“不知深淺，自以為是”。到了會議的最后階段，團隊大佬會根據(jù)大家的意見進行總結(jié)發(fā)言，并結(jié)合他自己的態(tài)度形成最終的決議。接下來說話的是資深員工，他們會針對先前發(fā)言者提出的意見做進一步闡釋，或是贊同，或是委婉地提出不同看法。發(fā)言的時機選擇，很大程度上體現(xiàn)了一個人在團隊中的角色和位置。承擔(dān)與自身角色相匹配的責(zé)任有句話說，成功的關(guān)鍵就是在正確的時間做了正確的事情。至于那些被別人搶先提到過的內(nèi)容，其實也并非雷區(qū)——你再次提到它們的時候，盡可能地用三言兩語概括核心觀點，并且加上一些“正如剛才談到的那樣，我還想補充一點”，或者“在這個問題上，我特別贊同的意見”。因為只有了解別人說了什么，才會讓你在隨后的發(fā)言中有的放矢。這時候，即便你針對這三條建議做了充分的發(fā)言準備，論點論據(jù)也更為有力，但無論如何也沒必要展開來再重復(fù)一遍——否則只能是浪費大家的時間，并且是對之前發(fā)言者的不尊重。如果時間充裕，則可以在相關(guān)條目下用事先準備好的數(shù)據(jù)、材料展開論述。其實，他如果在走進會場之前有所準備，了解清楚會議的主題是什么，跟自己有什么關(guān)系，這個誤會就完全可以避免。單位里兩個同事同名同姓，分屬不同部門。具體來說，有準備表現(xiàn)在：在進入會場之前，弄清楚參加會議的都有誰？自己為什么來開這個會？會議內(nèi)容大致是什么？會議要解決什么問題？針對這些，提前查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、材料、歷史記錄，并且事先思考一下會議中可能遇到的問題。所以籠統(tǒng)來說，一切圍繞效率二字的規(guī)則，比如簡明扼要、開門見山、主題清晰、言之有物等，都是對會議發(fā)言者的最基本要求。之所以平均工資要乘以3，是因為參會人員創(chuàng)造的勞動產(chǎn)值通常是平均工資的3倍；而乘以2是因為參加會議要中斷日常工作，因此損失要以2倍來計算。言不及義空話套話都是忌冗長的會議除了是對與會者的一種精神消耗之外，更會導(dǎo)致真金白銀的損失。無論是企業(yè)制定新規(guī)章新制度之前的意見征求會、某個產(chǎn)品發(fā)布之前的策劃會，還是廣告公司對設(shè)計方案進行闡述的競標會，抑或評選先進工作者的部門年終總結(jié)會，在這些場合，每一個與會者都有可能獲得發(fā)言的機會，闡述自己的想法，適度地自我展現(xiàn)。在職場上，很多問題在常規(guī)流程中無法解決、無法協(xié)調(diào)的時候，就需要通過會議的形式，借助團隊討論達成一致意見。一年一度的校園宣講會，負責(zé)招聘的hr需要站在幾百人面前發(fā)布招聘信息；辦公室里專業(yè)電腦軟件升級之后，客服人員都會上門開個培訓(xùn)會，幫助每個員工盡快適應(yīng)新系統(tǒng)；高考前，班主任老師通常要召集家長們開個會，囑咐一下備考的注意事項；或者僅僅是因為你工作成績卓著，也有可能被單位領(lǐng)導(dǎo)拉進會議室，讓你在同事們面前介紹介紹經(jīng)驗。這時候，無論愿意與否，只要身處這條信息鏈上的某一個環(huán)節(jié)，你就需要在會議上發(fā)言——你代表的不是自己，而是所在的崗位。以傳遞信息為目的的會議，是團隊合作中常見的一種形式，是不同分工的合作者之間通過交流達到信息共享的過程。你代表的不是自己而是所在崗位會議的類型多種多樣，但其目的歸結(jié)起來無外乎兩個：傳遞信息和形成決策。讓領(lǐng)導(dǎo)和n多同事同時停下手中的工作聽你說話，這樣的事在職場里并不是隨時都會發(fā)生。在這正充滿緣分氣息的此刻，祝愿大家新年快樂，萬事如意，前途似錦，合家歡樂！謝謝大家！優(yōu)秀新人：xxx 年 月 日篇三：開會為什么要發(fā)言開會，是每個職場人的必修課。在領(lǐng)導(dǎo)的英明指導(dǎo)和各位同事的辛勤努力下，公司發(fā)展蒸蒸日上，合作項目越來越多，項目產(chǎn)品也趨于多元化，種種跡象都透露著一種朝氣蓬勃的正能量，這樣的yyy給予了我們新人一個很好的機會和平臺去展示自己，去實現(xiàn)自己的價值。領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、師傅的教誨、同事的互助以及各種培訓(xùn)的展開，幫助著我迅速提升。我們剛邁出校園踏入社會，如何盡快褪去學(xué)生時代的散漫天真，盡快投入到全新的工作環(huán)境，如何甩掉紙上談兵的陋習(xí)，盡快學(xué)會理論聯(lián)系實際，如何將個人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展