20xx年生產經營新年工作計劃與20xx年生產運行管理計劃書范文匯編(參考版)
2024-10-10 17:40本頁面
【正文】 。現(xiàn)場環(huán)境的管理運用本公司的7s管理理念，認真貫徹落實。生產流程的控制和調度。生產現(xiàn)場管理包含生產環(huán)境與生產流程的管理。，在相關工作安排如實記錄生產狀況，及不良和維修狀況，作為生產任務進行的數(shù)據依據。（涉及公司基本管理制度與部門之間的協(xié)作）定期進行相關技能學習培訓和崗位培養(yǎng)對員工進行相關法律條款的宣傳，定期對已經升級的sop進行培訓。我們的目前的績效考核辦法不健全，導致只重視效率不重視品質。為了留住老員工，生產與行政共同建立員工獎罰制度，拉組進行品質和效率比賽，獲得班組榮譽和個人獎勵。對于員工的素質教育分技能和行為員工的面貌是企業(yè)的形象，也是企業(yè)改變一切生產經營的條件，最合理的生產流程沒有行政制度保障也是無法實現(xiàn)的。綜合以上問題，屢次犯錯不改者一律辭退。可是目前我們工廠問題太多，現(xiàn)場亂，品質很不穩(wěn)定，制程不良超標，生產數(shù)據統(tǒng)計不完全，不真實。首先我們已經認識公司產品制造形式和行業(yè)特點。 看目前公司生產運行程序屬于粗放式管理，各種問題此起彼伏，執(zhí)行力遠遠不夠，基層管理產線員工滿足于現(xiàn)狀，不愿接受新的
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