【正文】 十三、效益分析 注重社會效益和經(jīng)濟效益并重的原則，同步考慮兩者兼顧，為廈門市醫(yī)療市場注入新的活力，帶動當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)在規(guī)范、有序、競爭的市場規(guī)律下良性循環(huán)，提高整體醫(yī)技水平和服務(wù)質(zhì)量，充分利用人才、資金、管理等方面優(yōu)勢，促進當(dāng)?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展， 為廈門市公益事業(yè)和醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施添磚加瓦，縮小與西方中等發(fā)達國家的差距。而流動資金是用于醫(yī)院在正常運營情況下所需投入的周轉(zhuǎn)資金。 科室、病床全面啟動，邊運轉(zhuǎn)，邊調(diào)整。 辦公、生活、后勤設(shè)備、設(shè)施的購置。 醫(yī)療、醫(yī)技、醫(yī)護人員的招聘，崗前培訓(xùn)。 醫(yī)療設(shè)備的訂貨、 購置、安裝、調(diào)試。 按相關(guān)程序完成所有申請和醫(yī)院注冊手續(xù)。各要害部門均按消防規(guī)定要求配備安全、簡便的消防器材以備急用。 供水與消防： 由市政供水，供水量和水壓能滿足醫(yī)療、生活和消防用水的需要。變電器的容量，電壓與醫(yī)院的規(guī)模、設(shè)備相匹配，并留有足夠余地。 供電： 根據(jù)醫(yī)院用電的可靠性及安全必原則，擬設(shè)兩路供電。設(shè)置有線廣播，便于宣傳、便于患者享受音樂醫(yī)療和休閑欣賞，在音樂中減輕病痛。醫(yī)院設(shè)程控自動交換系統(tǒng)。 ④ 糞便采用醫(yī)用污水消毒凈化處理方法處理后達標(biāo)排放。 ② 醫(yī)療垃圾、醫(yī)用廢棄物（敷料、一次性注身用品）經(jīng)毀形、消毒后由衛(wèi)生局指定單位集中處理。故取分類收集分類處理的方法進行處理。 ② 強化污水處理設(shè)施管理，專人負責(zé)檢測，使處理后的污水無公害化，達到國家一級排放標(biāo)準(zhǔn)。 九、 擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物處理方案 污水的處理： 醫(yī)院的污水主要有醫(yī)用污水和生活污水，根據(jù)排水分流的原則設(shè)兩路排水。全面引進現(xiàn)代化市場理念和經(jīng)營機制，采用全員崗位聘用制，全程經(jīng)濟核算制，醫(yī)護科室目標(biāo)責(zé)任制，醫(yī)療設(shè)備操作保養(yǎng)規(guī)范化，手術(shù)、治療程序化等規(guī)范運作，嚴(yán)格管理。 正常運營情況下，約需管理、醫(yī)技、醫(yī)護和后勤人員 70 人，除已儲備的管理和業(yè)務(wù)骨干外，其他人員面向社會公開招聘，擇優(yōu)錄取，競爭上崗。 主要設(shè)備清單：乳腺鉬靶診斷儀、彩色三維多普勒數(shù)字超聲診斷儀、婦檢床、 B 超診斷儀、全導(dǎo)心電圖儀、全自動生化分析儀、血細胞分析儀、尿液分析儀、酶標(biāo)洗板機、各類生物顯微鏡、細菌培養(yǎng)箱、恒溫箱、干燥 箱、凈化工作臺、 X 光機、喉鏡、陰道鏡、離心機、微機分析系統(tǒng)、萬能手術(shù)床、無影燈、多功能麻醉機、多功能病床、普通病床、呼吸機、吸引器、心電監(jiān)護起搏除顫儀、微波治療儀、紅光治療儀、波姆光治療儀、超短波治療儀、變頻電刀、膀胱鏡、多功能監(jiān)護儀、彩色多普勒、微機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、救護車、空調(diào)系統(tǒng)、手術(shù)恒溫濕系統(tǒng)、排污處理系統(tǒng)、消防控制系統(tǒng)、中心供氧、負壓吸引（二期）系統(tǒng)等。醫(yī)技科：藥劑科、醫(yī)學(xué)檢驗科、醫(yī)學(xué)影像科、理療科、病理科、供應(yīng)科、手術(shù)室、器械科。 五、 院址選擇 院址選擇在廈門市 XX 路 xx 號 XX 大廈 1— 4 樓，營業(yè)面積 6500 ㎡。 ④ 市場定位：在滿足普通市民預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù)的基礎(chǔ)上，為中、上收入人群提供個性醫(yī)療服務(wù)，以滿足不同層面的醫(yī)療保健服務(wù)需求。 ② 實施“以人為本、科技強院”戰(zhàn)略，在改善地區(qū)醫(yī)療環(huán)境的同時 ，逐步樹立企業(yè)形象，把醫(yī)院辦成具有專科特色、醫(yī)風(fēng)嚴(yán)謹、管理規(guī)范、設(shè)備先進、服務(wù)優(yōu)良的專業(yè)婦科醫(yī)院。廈門 XX 醫(yī)院是以專業(yè)婦科為設(shè)計理念的，也是我們進駐廈門市場的一個嘗試，經(jīng)過幾年的運作，逐漸摸索總結(jié)出了一套適合市場的經(jīng)營和管理模式，為今后在廈門作品牌拓展打下了堅實的基礎(chǔ)。因此，合理利用本地衛(wèi)生資源，大力扶植、引進社會力量辦醫(yī)，建立一個設(shè)備現(xiàn)代化、管理規(guī)范化、技術(shù)先進 化、人員專業(yè)化，能與國際醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域迅速接軌的高水準(zhǔn)醫(yī)療服務(wù)框架，是改革現(xiàn)有醫(yī)療衛(wèi)生體制的重要舉措。廈門市委、市政府歷來對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)十分重視，特別是政策開放以來，廈門市地方政府在財經(jīng)政策、稅收政策、分類管理和社會醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃等領(lǐng)域，做了大量基礎(chǔ)工作，全市千人床位率等指標(biāo)提升較快。 廈門市經(jīng)濟發(fā)展的需要 廈門市旅游資源豐富，地理位置得天獨厚，改革開放以來，廈門市經(jīng)濟發(fā)展迅猛，地方政府提出：在基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域縮小與中等發(fā)達國家的差距，就必須大力挖掘社會潛力，引進外來資本，進一步開放醫(yī)療衛(wèi)生市場，我們運作社會資本在廈門市投資辦醫(yī)適應(yīng)了廈門市經(jīng)濟迅猛發(fā)展的需求。鼓勵多渠道籌集資金，鼓勵社會力量辦醫(yī)，鼓勵多種所有制形式的醫(yī)療機構(gòu)按市場規(guī)律有序競爭?！眴我坏尼t(yī)療機構(gòu)所有制形式，傳統(tǒng)的政府一攬子辦醫(yī)模式，不僅使政府負擔(dān)沉重，而且不能滿足醫(yī)療市場的需求。工業(yè)化、城市化、人口老齡化進程加快，慢性傳染性疾病患病率上升，有些新的傳染病對人民健康構(gòu)成重大威脅。 XXX 先生個人名下有多家專科和綜合性醫(yī)療機構(gòu)，在激烈的市場競爭中，積 累了豐富的民營醫(yī)院經(jīng)營和管理經(jīng)驗，創(chuàng)立了獨樹一幟的管理體系，建立了豐厚的企業(yè)文化底蘊，儲備了一大批高素質(zhì)的醫(yī)學(xué)及相關(guān)專業(yè)人才，以堅強的凝聚力為基礎(chǔ)，崇尚“以人為本”的企業(yè)發(fā)展方向，秉承“實力、信譽、服務(wù)、發(fā)展”的經(jīng)營理念，以“誠信、雙益”為宗旨，益于患者，益于社會，愿與各地相關(guān)機構(gòu)攜手，資源互補、互惠互利，共同推進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，造福于當(dāng)?shù)厝嗣?。說明項目的實施完全是有保障的。 ② 該項目的年經(jīng)營收入約為 800 萬元，在經(jīng)濟效益上是完全可行的。 可行性研究結(jié)論： ① 該項目的實施為廈門地區(qū)醫(yī)療市場注入了新的活力，方便廣大患者就醫(yī)，與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療資源互補長短，改善了當(dāng)?shù)鼐用竦尼t(yī)療環(huán)境。其中，基本建設(shè)投資 800 萬元，流動資金 200 萬元。目 錄 一、 投資項目概況 …………………………………………………2 二、 投資方簡介 ……………………………………………………2 三、 項目建設(shè)的必要性 …………………………………………… 3 四、 市場分析及經(jīng)營戰(zhàn)略 …………………………………………3 五、 院址選擇 ……………………………………………………… 4 六、 擬設(shè)醫(yī)院設(shè)置科室與設(shè)備配套 ………………………………5 七、 擬設(shè)醫(yī)院組織機構(gòu)及醫(yī)療管理 ……………………………… 6 八、 擬設(shè)醫(yī)院的服務(wù)方式、時間 …………………………………7 九、 擬設(shè)醫(yī)院的污水、污物處理方案 ……………………………7 十、 擬設(shè)醫(yī)院的通 訊、供電、供水和消防設(shè)施情況 ……………8 十一、 項目建設(shè)流