【正文】 2010年雖然超額完成各項任務，但在工程質量、內(nèi)部市場化、標桿區(qū)隊建設、員工培訓等方面有待提高、有待改進，如今采三區(qū)領導班子帶領全體員工為完成“71280”奮斗目標和雙“15”奮斗目標奮力拼搏、努力工作。我區(qū)黨支部主要負責人重視黨風廉政建設責任制，分工明確、同企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作和精神文明相結合。這樣層層把關，層層核實。必須有跟班區(qū)長開加獎證明條，有值班區(qū)長落實，本人簽字，紀檢員審核簽字以后。區(qū)隊出現(xiàn)加班，回收設備上井。區(qū)隊職工工資，計件超、獎金等每月做到公正、公平、公開。不僅手要干凈，心更要干凈。僅今年110月份，在裴中停直接領導下采三區(qū)技術創(chuàng)新26項，申報礦科技創(chuàng)新11項，采用9項，其中“整體帶機組上移大槽”和“質量標準化”隔入內(nèi)部市場化機制，榮獲礦科技創(chuàng)新二等獎“李文強液壓槍改造”榮獲一等獎。超出完成生產(chǎn)任務的29%。沿空留巷加強維護，每班仍然保持一道煤。在沿空留巷里鋪設溜煤槽，僅用兩班就將工作面改造成功。11月份，27111采面槽頭接近大斷層，槽尾距斷層還有85m，如何將這一大塊三角煤安全順利采出是一個大課題，區(qū)長裴中停、書記魏進祥、技術員張紅歡等人員對這圖紙反復的研究，并于現(xiàn)場多次對比，設計出工作面改造方案。想出了向上“整體帶機組上移大槽”，比氧焊割大鏈槽節(jié)省7小時，多出煤380噸，而且操作簡單、安全、零事故、零風險。下氧焊割大鏈不安全、冒風險，全礦上下高度警惕，直接影響生產(chǎn)。在技術上先人一步，持續(xù)創(chuàng)新?！凹夹g創(chuàng)新創(chuàng)效益”區(qū)隊黨支部在學習上，工作中常常告誡管理人員和職工要會工作，動腦筋，善總結。全區(qū)上下評出了正氣，評出了干勁，評出新氣象，新風貌。通過一系列的評比，帶班跟班更到位，工程質量更上一個臺階，職工安全有保障。并在全班評出三名安全生產(chǎn)先進個人。并且執(zhí)行安全一票否決權。除此之外，各班還執(zhí)行“當班工程質量好、差評比”當班評出三名安全質量先進個人評比。最高獎跟班、班長500元。今年來我們采三區(qū)推行“班評估”“爭當五好班組”“爭創(chuàng)標桿區(qū)隊”“爭做標桿先進個人”各項評估都有詳細的考核細則。解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖，特別是在10月份分別完成計劃的125%、%、126%。從每天500噸增加到每天1000余噸，產(chǎn)出可觀的經(jīng)濟效益。區(qū)隊領導班子發(fā)現(xiàn)這一傾向后，一面認真開導大家，不要灰心喪氣，只要過了這一地段，條件一變過來，機組一定能發(fā)揮它的大作用；一面帶領生產(chǎn)骨干加強維護頂板，扼制冒頂事故的發(fā)生，讓頂板逐漸完整起來。解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖特別是在機械化推廣應用上，區(qū)隊黨支部堅決擁護礦上的生產(chǎn)決策，堅定不移地走機械化道路不動搖。職工收入逐漸提高。生產(chǎn)期間和收工后，職工找跟班區(qū)長，班長找活干，形成了由原來的“叫我干”變?yōu)椤拔乙伞钡牧己镁置妫{(diào)動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。并在實際工作中，制定出內(nèi)部市場價格表，具體分為269項細則，對井下工作進行全面細致考核。細化區(qū)隊內(nèi)部市場化管理工作，不斷的將內(nèi)部市場化工作更加“全面、深化、提高”推進，充分調(diào)動區(qū)隊廣大員工增收，降本增效的積極性，增強員工的自我經(jīng)營的市場意識，達到促進安全生產(chǎn)，提高工程質量，降低成本消耗，增強經(jīng)濟效益的目的。在考試中考出技師4名、高級工38名，職工文化素質整體提高。良好的學習氛圍，很快提高了職工們的理論水平，職工們掌握大量的應用知識。同時按統(tǒng)一要求派去人員到礦教培中心或上級單位進行培訓?；卮鹫_的獎勵100元，回答不對的罰款50元，當班評出10名好的筆記每人獎100元；包括管理人員和區(qū)隊干部，每月考試一次，有區(qū)長書記親自監(jiān)督。區(qū)隊黨支部依托教培中心和職工文明學校采三區(qū)分校，制定培訓和學習計劃，推行學習創(chuàng)新，正式啟動素質工程，每周一、二區(qū)長和書記必須有一人在場，指導技術員主持學習；學習人員必須做筆記，不寫筆記的每次罰款100元。”大家真正是“只爭朝夕，用心做事”事實充分證明，安全“零理念”深入人心，見到了效果。在27111工作面倒向時，為將采面倒向順利完成改造，區(qū)長裴中停食之無味，寢不安席，一連在工作面工作4班指揮職工拆大槽一部，拆皮帶二部，安裝平槽三部。教育職工安全是可控、可防、可以避免的。職工剛接觸時感到很新鮮，如何要盡快讓職工接受大集團企業(yè)文化是開展各項工作的當務之急，區(qū)長裴中停和支部書記魏進祥從職工的思想抓起，加快職工轉變觀念，提高認識，逐漸認同和理解大集團企業(yè)文化，廣泛認識8個核心觀念8個單項理念和員工行為準則，并著重找準工作的切入點，以“雙基”建設和安全“零理念”為抓手。在全體員工的共同努力下，完成計劃的117%，被焦煤集團評為“標桿隊”；并榮獲河南煤化集團“標桿隊”的光榮稱號。四、取得的成就在礦黨政的正確領導下，緊緊圍繞礦黨委工作思路及指導思想，以安全為目標，質量標準化生產(chǎn)為主線，狠抓現(xiàn)場安全管理，加強職工培訓，提高職工安全素質，進一步調(diào)動職工的安全積極性，努力發(fā)揮基層黨組織的作用，為全礦的安全生產(chǎn)保好航護好駕，促進了各項安全生產(chǎn)任務的全面完成，取得了輝煌的成果。三、統(tǒng)一思想，凝聚力量。我們作為一個基層支部，重點開展有“一個好的思路，一套好的制度，一個好的程序，一個好的承諾，一套好的機制，一個好的形象”工程建設，努力建設成為學習型、服務型、創(chuàng)新型、效率型、廉潔型單位。在工作任務面前，支部的每一位同志都能勇挑重擔，迎難而上，從不推脫，高標準、高效率、高質量地完成本職工作，推動盛鑫煤礦的生產(chǎn)管理水平勇上新的臺階。奉獻崗位，廉潔自律，率先垂范，積極熱情，團結協(xié)作，踐行職責。一、充分發(fā)揮黨員的