【正文】 快又好發(fā)展提供堅強的思想、政治和組織保證，努力發(fā)揮基層黨組織的核心作用、黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。已經(jīng)成為一項自己超聲診斷特色的她來說，對早期乳腺癌，特別直徑小于6mm，不典型的實性占位，通過不懈的努力和鉆研，運用超聲診斷的手法技巧，達到診斷符合率90%以上。除了那份難得的堅持，她高超的檢測技術(shù)和那臨危不亂的鎮(zhèn)定更為難能可貴。對于大多數(shù)人來說，尤其是女性，超聲檢測這個名詞并不陌生。同時努力用娛樂文化活動陶冶人才性情，由工會組織牽頭每逢節(jié)慶之日，開展積極向上的文化體育活動，豐富醫(yī)護人員的業(yè)余文化生活，營造一種團結(jié)和諧、其樂融融的良好氛圍，增強員工的凝聚力、向心力。各大學(xué)科從臨床保健實際出發(fā)，紛紛選題立項。各地市婦幼保健院等兄弟單位紛紛到舟山婦保院參觀取經(jīng)，《健康報》將舟山市婦保院贊譽為“大海中的平安舟”。醫(yī)院作為全市的婦女兒童保健中心，立足海島，深入基層，出臺了一系列具有地域特色的保健管理辦法。建院以來無醫(yī)療事故發(fā)生。組織開展“滿意工程”活動，努力探索新形勢下優(yōu)質(zhì)服務(wù)模式，不斷推出服務(wù)新舉措。是舟山市100萬人口的婦幼保健中心。六、加強制度建設(shè)，對職工實行人性化管理保健院黨支部在加強制度化管理的同時，更加注重對職工的人性化管理，政治上的關(guān)心和生活上的關(guān)愛融為一體，做到平等對待每位職工，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和工作積極性。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、周邊縣市的患者紛紛前來就診。在公共衛(wèi)生服務(wù)體系中起著不可替代的作用。堅持兩會一課制度。2006年9月，韓亞麗同志到婦幼保健院任支部書記兼院長工作。五年來韓院長憑著強烈的使命感、責任感，以飽滿的工作 1 熱情、忘我的工作精神，和支部班子成員一起帶領(lǐng)保健院干部職工，腳踏實地、開拓進取，認真履行和完成上級賦予的各項工作職能和工作任務(wù)，探索先進的管理經(jīng)驗和管理模式，建章立制，完善醫(yī)院各項規(guī)章制度，并督促其實施。定期召開支部大會、民主生活會，嚴格落實民主集中制。院支部時刻牢記自己的職責，盡心盡力推動全縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。五、以病人為中心，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)醫(yī)院黨支部經(jīng)常性地組織醫(yī)務(wù)人員進行職業(yè)道德和法律法規(guī)教育，運用典型的正反面材料，教育醫(yī)務(wù)人員廉潔自律，文明行醫(yī)。醫(yī)院 5 組織豐富多彩的文化娛樂活動，寓教于樂，開通醫(yī)院、培育醫(yī)院文化，定期舉行晚會，使職工在陶冶情操，開闊視野的活動中，增進了了解，加深了友情，培育了全體員工積極向上的團隊精神。現(xiàn)有工作人員489人、衛(wèi)技人員420人，開放床位300張。如開展出院回訪服務(wù)、接送親情服務(wù)。主要醫(yī)療質(zhì)量指標均達到三級乙等婦保院要求。臨床科室緊密配合保健工作，充分發(fā)揮市內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢，不斷提高產(chǎn)科質(zhì)量和應(yīng)急搶救能力，及時糾治重癥高危孕婦，2000以來，高危孕產(chǎn)婦搶救成功率均在96%以上。三、以科技為先導(dǎo)，努力建設(shè)重點學(xué)科，引進先進技術(shù)，提升婦幼保健及醫(yī)療服務(wù)水準，為海島群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。近五年來醫(yī)院經(jīng)省廳、舟山市科委、市衛(wèi)生局和定?？萍季至㈨椪n題50項，獲市級以上科技成果獎8項。院部還十分重視發(fā)揮年輕專業(yè)人員的技術(shù)特長，大膽推薦年輕專業(yè)人員擔任中層職務(wù)，并予以定目標、壓擔子。自這項技術(shù)問世以來，它以最小的傷害度，幫助我們直觀得了解到我們?nèi)梭w內(nèi)部的構(gòu)造及其變化活動，臨床醫(yī)學(xué)檢測中應(yīng)用廣泛。在面對情勢復(fù)雜的疑難雜癥，她總能細心發(fā)現(xiàn)并分析，化解困難。在胎兒系統(tǒng)檢查方面，包括：胎兒顱腦、心臟、大動脈、消化系統(tǒng)畸形，尤其診斷復(fù)雜的少見的胎兒發(fā)育異常及發(fā)育變異。一、充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用黨員干部的表率作用就是無聲地命令，黨員干部的模范帶頭作用就是最好的思想政治教育。三、統(tǒng)一思想，凝聚力量。教育職工安全是可控、可防、可以避免的?；卮鹫_的獎勵100元，回答不對的罰款50元，當班評出10名好的筆記每人獎100元；包括管理人員和區(qū)隊干部，每月考試一次，有區(qū)長書記親自監(jiān)督。細化區(qū)隊內(nèi)部市場化管理工作，不斷的將內(nèi)部市場化工作更加“全面、深化、提高”推進，充分調(diào)動區(qū)隊廣大員工增收，降本增效的積極性，增強員工的自我經(jīng)營的市場意識，達到促進安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量，降低成本消耗，增強經(jīng)濟效益的目的。解放思想，堅定不移走機械化道路不動搖特別是在機械化推廣應(yīng)用上，區(qū)隊黨支部堅決擁護礦上的生產(chǎn)決策，堅定不移地走機械化道路不動搖。今年來我們采三區(qū)推行“班評估”“爭當五好班組”“爭創(chuàng)標桿區(qū)隊”“爭做標桿先進個人”各項評估都有詳細的考核細則。并在全班評出三名安全生產(chǎn)先進個人。在技術(shù)上先人一步，持續(xù)創(chuàng)新。在沿空留巷里鋪設(shè)溜煤槽，僅用兩班就將工作面改造成功。不僅手要干凈，心更要干凈。這樣層層把關(guān)，層層核實。我區(qū)黨支部主要負責人重視黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制，分工明確、同企業(yè)文化、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作和精神文明相結(jié)合。區(qū)隊職工工資，計件超、獎金等每月做到公正、公平、公開。沿空留巷加強維護，每班仍然保持一道煤。下氧焊割大鏈不安全、冒風(fēng)險，全礦上下高度警惕，直接影響生產(chǎn)。通過一系列的評比，帶班跟班更到位，工程質(zhì)量更上一個臺階，職工安全有保障。最高獎跟班、班長500元。區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)這一傾向后，一面認真開導(dǎo)大家，不要灰心喪氣，只要過了這一地段，條件一變過來，機組一定能發(fā)揮它的大作用；一面帶領(lǐng)生產(chǎn)骨干加強維護頂板，扼制冒頂事故的發(fā)生，讓頂板逐漸完整起來。并在實際工作中，制定出內(nèi)部市場價格表，具體分為269項細則，對井下工作進行全面細致考核。同時按統(tǒng)一要求派去人員到礦教培中心或上級單位進行培訓(xùn)。在27111工作面倒向時，為將采面倒向順利完成改造，區(qū)長裴中