【正文】 任何的一樣都需要自己的體會與發(fā)掘。另一種綠色構(gòu)木結(jié)構(gòu)建筑可以存儲大量的二氧化碳，有益于緩解溫室效應(yīng)，同時對環(huán)境造成最小的沖擊。但面對世界范圍內(nèi)人口劇增，土地嚴(yán)重沙漠化，自然災(zāi)害頻發(fā)，溫室效應(yīng)，淡水資源的日漸枯竭等人類生存危機，人類不得不明白“我們只有一個地球”。通過本次調(diào)研，我們了解市民們對于綠色建筑的期許，并且對綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀作出總結(jié)，對未來的發(fā)展趨勢做出規(guī)劃展望，為綠色建筑的發(fā)展方向提供依據(jù)?！敖ㄖ弊鳛橐粋€古老的行業(yè)，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須走“綠色建筑”之路。本文通過對東營市的綠色建筑的現(xiàn)狀進行調(diào)研，分別從東營市綠色建筑評審專家委員會、東營市建筑設(shè)計研究院獲取相關(guān)資料，并對東營市人民開展問卷的調(diào)查，基于以上幾方面獲得的資料進行處理和分析，了解了綠色建筑的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢?！翱沙掷m(xù)發(fā)展”思想的提出不僅僅是揭開了人類文明發(fā)展的新篇章，同時也帶來了人類社會各領(lǐng)域、各層次的深層變革。通過訪談，我們了解到東營市知名綠色建筑——“生態(tài)谷”12號樓的相關(guān)情況及應(yīng)用其中的新技術(shù)、新設(shè)備，綠色建筑的涵義、設(shè)計理念、主要思路，設(shè)計綠色建筑時常用的節(jié)能措施，綠色建筑推廣中遇到的問題。綠色建筑與自然和諧共生，將實現(xiàn)經(jīng)濟與人口，資源，環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色構(gòu)造是第一步，亦即采用對地球污染較小的構(gòu)造方式來降低對環(huán)境的沖擊，其中最直接的方法是推行“鋼結(jié)構(gòu)”（如圖2）和“木結(jié)構(gòu)”建筑（見表1）。通過工作，我們可以理解父母平日工作的艱辛。工廠實習(xí)的那幾天，我們每天早上8點就需要到校門口集合趕一大早的公交車前往恒元工業(yè)園，這樣就需要我們早早的從床上爬起來。彼時，太陽已經(jīng)高高懸空，但炎炎的高溫并未減弱我們絲毫的動力，我們依舊一張一張的請工人幫我們填寫問卷。下午，我們又聚在一起處理調(diào)查問卷的后期問題，我們首先對問卷進行整合統(tǒng)計，然后利用所得數(shù)據(jù)用電腦進行數(shù)據(jù)分析總結(jié)。自信不是麻木的自夸，而是對自己的能力做出肯定。社會實踐結(jié)束了，但我們不能就此停止在實踐道路上的探索。在會議結(jié)束時，所有在會人員進行了合影留念。各家門前也種起了自己喜歡的花草，無不彰顯人們對美好生活追求。這樣的生活又讓人看到了新農(nóng)村發(fā)展的不足。近幾年，xx縣通過招商引資，引進海升集團的經(jīng)濟合作。想到我的家鄉(xiāng)，同樣也是一個蘋果生產(chǎn)大縣，但和這里相比，我們與他們的差距有多遠，我們怎么能跟上，我們沒有他們的環(huán)境，我們怎樣才能改變，我想還是我們當(dāng)?shù)馗刹繎?yīng)該提高自己的思想境界，真抓實干，勇于創(chuàng)新，看準(zhǔn)目標(biāo)，做出亮點，做好帶頭示范，增強基層組織凝聚力、戰(zhàn)斗力，全面科學(xué)發(fā)展，積極引進項目，加強與外界合作，將當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、工業(yè)全面推動發(fā)展。農(nóng)村手工合作社的成立，讓我看到了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的潛能，農(nóng)民也開始著眼于不依靠土地而依靠自己的手藝來提高經(jīng)濟的新生活方式。xx湖濕地就是這方面最值得關(guān)注的一點。xx湖濕地的建立，歸根到底，也是經(jīng)濟發(fā)展的一種形式。不知是設(shè)計者技術(shù)問題，還是政府的監(jiān)督問題，這一切我們都無從問起。再看看我們今天的學(xué)子，上課不離手機，作業(yè)不離答案，考前才努力學(xué)習(xí)，有的人甚至考試作弊。周秦文化，它傳承者中華五千年的古老文化，散發(fā)著中華文化的博大精深，無論哲理還是生活都有著很深的道理。作者在本次社會實踐中，處處留心，對比自己的家鄉(xiāng)發(fā)展與當(dāng)?shù)乜疾鞂ο蟮牟煌?，由此找差距取長補短。安排完這些今天的任務(wù)就完成了，主管說明天得去倉庫領(lǐng)售點的材料（架子，服裝，禮品等），聽起來明天比較累。一直工作到下午15點，我的工作算是完成了，回去之后把手機里拍好的照片整理了一遍，然后發(fā)給了我的主管，今天的工作就結(jié)束了。l 統(tǒng)一發(fā)展總概：統(tǒng)一企業(yè)是臺灣一家大型食品公司，在東亞、東南亞均有很高的知名度，也是臺灣規(guī)模最大的食品業(yè)者之一。為便于管理，整個中國市場劃分為東北、華北、華東、華中、大西部、華南、新疆七個區(qū)塊。l 經(jīng)營理念：統(tǒng)一企業(yè)自從創(chuàng)業(yè)以來，即遵循企業(yè)創(chuàng)始人吳修齊先生所秉持之「三好一公道」的經(jīng)營理念，以多角經(jīng)營、宏觀眼光、重視人才等方針，兢兢業(yè)業(yè)地塑造出「誠實苦干、創(chuàng)新求進」的立業(yè)精神。醬品部延續(xù)與日本龜甲萬公司合作，以日本龜甲萬三百多年純釀造技術(shù)結(jié)合統(tǒng)一之通路優(yōu)勢，并且采用雙品牌（四季、龜甲萬）經(jīng)營策略，目前該二品牌在臺灣之經(jīng)營已有卓越之成效，在醬油市場之市占率已高達四成以上，為目前市占率第一之領(lǐng)導(dǎo)廠商；除了持續(xù)塑造「龜甲萬是醬油專業(yè)品牌」之形象，另外四季品牌亦強化在調(diào)味品品類開發(fā)，朝四季是「調(diào)味品專家」之愿景前進。研究發(fā)展：統(tǒng)一企業(yè)公司於1967年成立以來，深感研究發(fā)展之重要，最初於工務(wù)部內(nèi)設(shè)立研究單位，以飼料配方開發(fā)、面粉研發(fā)及品管化驗為研究重點。通過2者的分析，更好的解釋企業(yè)的微觀環(huán)境。多年來，康師傅一直占據(jù)著中國內(nèi)地方便面市場40%的份額，相反統(tǒng)一的市場份額則不足15%。堅持只做和食品相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)和通路，才是“永葆青春”的秘密武器。而統(tǒng)一在通路部署上卻還沒有顯現(xiàn)這樣的魄力。相對來說，學(xué)習(xí)的壓力更重一些。一個是培訓(xùn)本土化員工。作為臺資企業(yè)，統(tǒng)一十分注重內(nèi)部文化傳承，多采用內(nèi)部培養(yǎng)和內(nèi)部晉升，對每個員工都有一套專門的培養(yǎng)計劃。也許是兩者起點的不一，企業(yè)發(fā)展環(huán)境的差別使他們的企業(yè)策略和企業(yè)文化差距很大康師傅面對的壓力要比統(tǒng)一大的多，在臺灣統(tǒng)一是絕對的巨頭而康師傅還不是，這一切使康師傅在內(nèi)地發(fā)展時，比統(tǒng)一更注重細節(jié)，從銷售渠道上就可以明顯的判斷出來，康師傅無孔不入，統(tǒng)一則是抓大放小康師傅必須使企業(yè)的文化更加緊迫才能在面對各種競爭壓力時能夠克服。和銷售人員，主管之間的溝通和交流也是一門很好的現(xiàn)實課程，在面對上級時，怎么樣的對話，態(tài)度，才是恰當(dāng)?shù)模诿鎸ψ约核芾淼娜藛T時，是該嚴(yán)肅還是溫和?！?jǐn)?shù)：調(diào)研報告不少于五千字※※內(nèi)容：要對調(diào)研結(jié)果進行數(shù)據(jù)及圖表分析※備注：調(diào)研報告要求統(tǒng)一封面，模板已發(fā)給各學(xué)院、學(xué)生組織的負責(zé)人，請務(wù)必按上述要求填寫。只有2年就要畢業(yè)了，在社會中摸爬滾打遠比在學(xué)校里學(xué)習(xí)艱難的多，錢難賺事難做，我希望自己能變得更加優(yōu)秀。2．實習(xí)的所思所想：幾天的兼職時間，說長也長說短也短，在這幾天時間里，可謂是勤勤懇懇盡心盡力，這是第一次做兼職，之前也沒有經(jīng)驗。他們認(rèn)為經(jīng)常跳槽的“空降兵”與企業(yè)文化之間存在沖突，需要時間來銜接，這是一種企業(yè)管理時間及精力的浪費。統(tǒng)一在投資生產(chǎn)線上比較保守，康師傅則是快速布建生產(chǎn)線。統(tǒng)一企業(yè)則長期視員工如子弟，甚至歡迎員工介紹親戚、同鄉(xiāng)進到統(tǒng)一任職。由于康師傅天津中國總部的決策權(quán)限非常大，因此康師傅的渠道流程也比統(tǒng)一精簡。在飲料市場的渠道上，統(tǒng)一并不像頂新那樣對通路做了全面整頓。由于在引進產(chǎn)品策略上的失誤，前4年一直虧損，直到1996年才找到適銷對路的產(chǎn)品，終于挽住頹勢。在戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的日子里，它們始終都在不斷創(chuàng)新、刷新自己。中央研究所於1991年成立，公司大量投資Ramp。肉品部現(xiàn)切入高價位、高品質(zhì)市場區(qū)塊，積極打造「高附加價值」的品牌，給消費者高感知價值，并強化研發(fā)及制造技術(shù)純熟的優(yōu)勢，創(chuàng)造產(chǎn)品差異化，發(fā)展為中式和西式肉品最強勢二大品牌，建立肉品專業(yè)地位。l 多元化的發(fā)展戰(zhàn)略（經(jīng)營范圍）： 經(jīng)營范圍食糧群公司基於食糧產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)化產(chǎn)值大的特性及推展長遠經(jīng)營績效的策略性思考，食糧群順應(yīng)變革，以落實更具效率的決策，首先於二○○一年成立虛擬群公司，并在二○○三年，率先推動統(tǒng)一企業(yè)全球化布局的垂直整合作業(yè)模式。08年起，我們將銷售、生產(chǎn)及后勤支援分離，進一步朝專業(yè)分工發(fā)展。1967年7月1日，統(tǒng)一企業(yè)正式成立于古城臺南，本著「