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正文內(nèi)容

20xx建筑工作計劃與20xx建筑工程師工作計劃匯編(參考版)

2024-10-10 16:11本頁面
  

【正文】 。 第二步:建立標(biāo)準(zhǔn)時間數(shù)據(jù)庫 ★建立各個產(chǎn)品及其對應(yīng)的工序資料表,評估建立各個工序的寬放系數(shù),同時測定作業(yè)時間逐個建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)時間表; ★定期進(jìn)行動作工序優(yōu)化改善,更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時; 第三步:建立產(chǎn)能數(shù)據(jù)庫和產(chǎn)能提高計劃 ★根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建立產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn),定期更新產(chǎn)能資料,結(jié)合產(chǎn)能和生產(chǎn)計劃,計算所需人員、設(shè)備、夾具等資源數(shù)量; ★統(tǒng)計目前的人員設(shè)備倉庫資料,評估其優(yōu)化配置的合理性; 第四部:建立并優(yōu)化廠內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)流程 ★向工程,供應(yīng)鏈,品質(zhì)等部門索取廠內(nèi)各部門作業(yè)流程資料,根據(jù)目前運行狀況進(jìn)行合理性評估,協(xié)同各部門優(yōu)化作業(yè)流程,制定產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)和控制計劃; 第五步:建立標(biāo)準(zhǔn)的工廠設(shè)施布局體系 ★和物流部門協(xié)作,制定公司車間的原料,輔料,半成品,成品,不合格品的運輸路線,同時定置化管理。 因為改善的成果就是建立標(biāo)準(zhǔn),必須使全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè),才能使改善的成果保留下來,成為公司的技術(shù),因此只有全員有一個良好的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)習(xí)慣,才能使改善有序進(jìn)行,否則改善就無濟(jì)于事。 改善無處不在,使全司員工認(rèn)識到IE的巨大改善效益,使大家對IE有一個最基本的了解,對IE有完全認(rèn)可的態(tài)度,同時調(diào)動全員改善的積極性,為長遠(yuǎn)的全員改善活動打下堅實的基礎(chǔ)。 3 在學(xué)習(xí)過程中從IE的角度進(jìn)行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對于自己來說一個全新的行業(yè),要在最短的時間內(nèi)去掌握他,必須在學(xué)習(xí)的過程中要善于進(jìn)行5WIH的提問,只有在尋根究底的基礎(chǔ)上才能充分學(xué)習(xí)和掌握其內(nèi)在的原理知識,同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題,對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進(jìn)行分析,制定切實可行的改善方案。 如果本人有幸加入貴司,在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作:
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