20xx建筑工作計(jì)劃與20xx建筑工程師工作計(jì)劃匯編-閱讀頁
2024-10-10 16:11本頁面
【正文】 的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實(shí)可行的改善方案出來，從根本上解決問題。 4 在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個(gè)經(jīng)典改善案例進(jìn)行全員宣導(dǎo)培訓(xùn)，使全員樹立IE改善意識。 5 改善是一個(gè)系統(tǒng)的工程，必須從點(diǎn)滴做起，最基本的是做好5S工作，使員工樹立從小事做起的自律習(xí)慣。 工作計(jì)劃工作計(jì)劃格式工作計(jì)劃寫作周工作計(jì)劃月工作計(jì)劃季度工作計(jì)劃使全公司的運(yùn)作能在IE的評估下確實(shí)做到成本管控，效率優(yōu)化逐步提高，我對未來的工作規(guī)劃展開如下： 第一步：建立基本數(shù)據(jù)資料文件 ★產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫文件，包含產(chǎn)品的分類，名稱以及廠內(nèi)代碼； ★掌握必要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)指標(biāo)，包括良率，生產(chǎn)率，機(jī)器設(shè)備嫁動(dòng)率，產(chǎn)線平衡率，作業(yè)人員配置數(shù)量等； ★向工程索取所有產(chǎn)品的工序、工藝資料，獲取關(guān)鍵工序工藝等資料。 ★對生產(chǎn)線的布局進(jìn)行合理性評估，制定改善方案，并將結(jié)果上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)供參考； ★生產(chǎn)現(xiàn)場推行目視化管理，所有現(xiàn)場現(xiàn)物進(jìn)行標(biāo)示； ★對生產(chǎn)線進(jìn)行統(tǒng)籌安排，以盡可能利用空間； 第六步：建立IE評估體系，做出以下報(bào)告每周供各部門主管進(jìn)行審閱 ★標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間報(bào)告及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間趨勢報(bào)告； ★標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能以及實(shí)際產(chǎn)能達(dá)成報(bào)告； ★生產(chǎn)率及良率報(bào)告； ★設(shè)備嫁動(dòng)報(bào)告； ★生產(chǎn)計(jì)劃以及人員需求報(bào)告； 以上主要是作為IE的基本工作，也是最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作，這樣才能找到問題點(diǎn)并進(jìn)行針對性的改善方案制定，當(dāng)然重點(diǎn)還是以改善提案為主，以提案改善的形式量化績效，在改善的案例之中能選擇優(yōu)秀的可觀的效益案例進(jìn)行全公司宣傳培訓(xùn)，使全公司能樹立起IE改善的思想，動(dòng)員各部門人員進(jìn)行IE改善，人人做改善，以積少成成多之勢勢必使公司的改善效益能逐步提高，為公司的成本戰(zhàn)略帶來一大
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