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正文內(nèi)容

20xx建筑工作計劃與20xx建筑工程師工作計劃匯編-展示頁

2024-10-10 16:11本頁面
  

【正文】 監(jiān)督。組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動。配合項(xiàng)目部工程價款回收工作。負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。對本部門工作負(fù)責(zé),制定并落實(shí)部門工作計劃。2018建筑工作計劃與2018建筑工程師工作計劃匯編第 7 頁 共 7 頁2018建筑工作計劃《XX建筑工作計劃范文》一、分公司財務(wù)科工作計劃:財務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會計管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計工作。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項(xiàng)目成本核算的管理。負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理,按規(guī)定計提折舊費(fèi)。搞好會計核算、項(xiàng)目核算和成本分析,降低工程成本,降低費(fèi)用支出,并會同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。1負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃,按照集團(tuán)公司審批結(jié)果,進(jìn)行控制和管理。1負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。1對項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全,運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。二、對項(xiàng)目部的資金有償使用管理:分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體,相互占用資金的確定額是:項(xiàng)目部及經(jīng)營實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù),%計算。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時項(xiàng)目部記入財務(wù)費(fèi)用。分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函
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