忻州煤銷——深化管理落實規(guī)章制度(參考版)
2024-10-10 08:46本頁面
【正文】 綜合計劃會審為2014年全年各項工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)，全面計劃管理的進一步推進，有力地提升了企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)。第五篇：忻州煤銷——忻州公司加強全面計劃管理忻州煤銷——忻州公司加強全面計劃管理為深入推進全面計劃管理，加大計劃管控力度，充分發(fā)揮計劃的指導(dǎo)作用，進一步明確2014年工作重點、工作目標計劃和具體措施，忻州公司于12月2日—4日召開了由張安慎常務(wù)副經(jīng)理主持、相關(guān)業(yè)務(wù)部門參加的綜合計劃會審會議，會議采取單獨匯報，各專業(yè)全面審定的形式，對公司基建投資、收入利潤、成本費用等經(jīng)濟指標計劃管理工作進行了詳細安排部署。大會制訂了“三嚴、三杜絕”的指導(dǎo)方針，即“嚴格執(zhí)行上、下班；嚴格禁止遲到、早退；擅自離崗、脫崗、串崗、曠工等現(xiàn)象；嚴格規(guī)范請銷假制度”，杜絕站點“三亂、兩黑”行為；杜絕站點環(huán)境衛(wèi)生“差、亂、臟”現(xiàn)象；杜絕站點工作人員“吃、拿、卡、要”等行為。為做好此項工作，忻州公司成立了治理公路“三 亂”領(lǐng)導(dǎo)組，全力配合此次行動，對本單位的各類站點開展明察暗訪，對落實不力，安排部署不到位的單位將予以通報批評，并對單位負責人給予處理。要有緊迫感、使命感，對此項工作要認真安排部署，落實到位，責任到人；二是在此期間，班子成員要堅守崗位，取消輪班 制，全員到位，實行常態(tài)化管理；三是立即認真開展自查自糾，查找管理漏洞，有目標、有方法、有步驟、有措施，對存在的問題進行嚴肅、認真、徹底整改，保持 治理工作的高壓態(tài)勢；
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