忻州煤銷——深化管理落實規(guī)章制度-資料下載頁
2024-10-10 08:46本頁面
【正文】 、三杜絕”的指導方針，即“嚴格執(zhí)行上、下班；嚴格禁止遲到、早退；擅自離崗、脫崗、串崗、曠工等現(xiàn)象；嚴格規(guī)范請銷假制度”，杜絕站點“三亂、兩黑”行為；杜絕站點環(huán)境衛(wèi)生“差、亂、臟”現(xiàn)象；杜絕站點工作人員“吃、拿、卡、要”等行為?！叭龂?、三杜絕”指導方針的出臺，及站長、書記明確指出要責任到人、人人負責的態(tài)度，將長期隱藏在部分員工中的思想“毒素”全部清除，使全體員工在今后的工作中改進作，提高警惕，廉潔自律。第五篇：忻州煤銷——忻州公司加強全面計劃管理忻州煤銷——忻州公司加強全面計劃管理為深入推進全面計劃管理，加大計劃管控力度，充分發(fā)揮計劃的指導作用，進一步明確2014年工作重點、工作目標計劃和具體措施，忻州公司于12月2日—4日召開了由張安慎常務副經(jīng)理主持、相關業(yè)務部門參加的綜合計劃會審會議，會議采取單獨匯報，各專業(yè)全面審定的形式，對公司基建投資、收入利潤、成本費用等經(jīng)濟指標計劃管理工作進行了詳細安排部署。按照集團全面計劃管理要求，忻州公司細化目標計劃內(nèi)容，對各項任務目標分解到每月、每季度，確保時間與任務進度協(xié)調(diào)并進；不折不扣執(zhí)行確定的全年任務計劃，將2014年計劃項目列入全面計劃管理體系；各項計劃數(shù)字指標要切合實際，科學合理，統(tǒng)籌抓好資金使用，有效地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，推進項目落地。綜合計劃會審為2014年全年各項工作的開展奠定了堅實基礎，全面計劃管理的進一步推進，有力地提升了企業(yè)經(jīng)營管理素質(zhì)。
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