20xx年繼續(xù)教育個人年度小結(jié)與20xx年績效管理工作分析報告匯編(參考版)
2024-10-10 02:00本頁面
【正文】 對考核不達標人員或末位人員實行誡勉，連續(xù)兩年考核排在末位且考核分數(shù)在基準分以下的人員給予一定紀律處分。提高獎勵幅度，擴大獎勵面。首先，考核結(jié)果與干部考核更緊密掛鉤，公司主要領(lǐng)導政績評定與公司考核結(jié)果直接掛鉤的辦法，公司其他領(lǐng)導也與公司的考核結(jié)果密切相關(guān)。通過建立督查機制，實施考核，明確責任，加快各項工作推進落實。對重點工作工作目標加大考核力度，對部門本職工作重在監(jiān)督。二是突出中心，抓好重點工作的考核。在橫向比較、縱向比較和基準比較的前提下，考核實行定性和定量相結(jié)合，突出量化；共性與個性相結(jié)合，突出特色。以前，由于沒有績效考核管理，工作責任比較籠統(tǒng)，分工不明確，落實不到位，大伙時有互相推諉的情況，自從落實績效考核以后，工作責任落實到人，工作目標明確，完成標準有準則，而且相互可以對照，這樣，大家心里踏實多了，自己付出了多少的努力，能得到相應的回報，這是大家共同的期望。績效管理，公平激勵是其目的。發(fā)揮作用是目的績效管理工作開展以來，公司加強督促檢查?，F(xiàn)在，作為基層的員工感覺工作舒暢多了，因為有了我們的考核人的及時、全面、具體的溝通，使員工能夠暢所欲言。另一方面組織召開現(xiàn)場典型經(jīng)驗報告會，營造比、學、趕、幫的氛圍，保證了試點工作健康有序進行，以達到預期效果。員工參與是關(guān)鍵績效管理工作開展以來，公司加大宣傳，營造績效管理工作良好氛圍。XX年月，根據(jù)公司實際情況，成立了績效管理工作領(lǐng)導小組，由公司任組長，任副組長，、等為成員負
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