20xx酒店行政主管個人年終工作總結與20xx酒店行政人事工作總結范文匯編(參考版)
2024-10-09 22:23本頁面
【正文】 。(13) 搞好五號店建設、搞好中央廚房建設。(11) 加強人員服務意識的培訓，工作技能的培訓爭取人員一專多能，改善二線形象促使行政部工作質量更上一個臺階。大型設備維修盡量控制外委，控制費用。(5) 要加強與員工的思想交流，掌握員工的心態(tài)和穩(wěn)定性(6) 改進工作服務程序、加強主動性、協(xié)調性、協(xié)調與各部門之間的工作(7) 合理調控設備的經濟運行，嚴格控制跑冒滴漏的現(xiàn)象(8) 加強材料，設備及配件的市場價格管理，詳細各個配件，材料的價格，以便很好的控制成本。更好的完成公司相關的外聯(lián)工作。在吸取xx年度工程工作質量和效果的基礎上，我們不斷總結經驗，更深刻地認識到對各店定期工程工作巡視檢查的必要性和重要性，規(guī)范的工程管理必須要清楚地掌握和了解現(xiàn)場的管理動態(tài)和實體質量，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，規(guī)范生產行為，對整個工程管線系統(tǒng)良好的管理有極大地推動作用，xx我們重點做好如下工作(1) 積極圍繞著安全，防火，防盜。提高維修、運行人員的服務水平，為公司打造品牌提供堅強的硬件保證。在維修材料及設備大修的管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的堅決不買的原則，整理各店分散材料的資源，分類管理，避免重復購買，在公司各店設備故障高峰到來之前，加強巡檢保養(yǎng)，延緩設備的老化期，并嚴格控制維修成本。二、節(jié)能降耗、控制成本，勢在必行。以多種形式加強與員工之間的溝通，積極推行公司的企業(yè)文化，豐富員工的思想與覺悟、加強企業(yè)文化的宣傳與學習。xx年工作計劃一、嚴格管理、高效溝通，愉快工作。以及面臨設施設備老化問題。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了要有一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠及其責任心!才能踏踏實實的做好每一項工作。宣化店、西大直街店、大成店辦理牌匾執(zhí)照外聯(lián)工作已圓滿完成。完成了各店寢室續(xù)交房費的工作，還有兩
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