20xx年3月行政人事個人工作計劃(參考版)
2024-10-09 17:10本頁面
【正文】 那么，如何提高員工的凝聚力呢?結(jié)合本人的看法，除了從收入、工作滿意度、親和力、員工保障心理、個人發(fā)展和人事考核等六個方面考慮外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、培訓(xùn)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作交流。最后就員工不滿方面提出合理化建議，幫助其達(dá)成最終效果。首先要營造相互尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)將根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門 工作計劃 安排。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：企業(yè)管理、品質(zhì)管理、質(zhì)量管理、實際操作、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。員工自我培訓(xùn)(讀書、 工作總結(jié) 等方式)等。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)。采用培訓(xùn)的形式：內(nèi)部培訓(xùn)教材。通過完善《員工培訓(xùn)制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓(xùn)、檢測培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、團(tuán)隊合作培訓(xùn)、個人意識培訓(xùn)、新員工企業(yè)文化培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的需要。每個人都有不同的工作習(xí)慣。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標(biāo)，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責(zé)任。具體實施時間：根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗。而且可以
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