20xx年3月行政工作計(jì)劃與20xx年3月行政部個(gè)人工作計(jì)劃匯編(參考版)
2024-10-11 18:16本頁面
【正文】 2018年3月行政部個(gè)人工作計(jì)劃一、每天固定工作以及時(shí)間安排8:10到辦公室8:15倒水以及打開電腦8:20開始監(jiān)督績(jī)效考勤表的登記8:30準(zhǔn)備開會(huì)18:30核實(shí)金源客戶電話并及時(shí)確保記錄準(zhǔn)確到位二、每月固定工作以及時(shí)間安排月末25號(hào)到下月10號(hào)主要財(cái)務(wù)登帳，記賬，編制報(bào)表報(bào)稅8號(hào)發(fā)完工資確保編制好工資表并及時(shí)讓工作人員簽字9號(hào)報(bào)稅三、每天具體情況具體應(yīng)對(duì)各類辦公用品、器具與設(shè)備的采購和保管(1)辦公用品以及器具基本存放于大廳柜子了(2)設(shè)備：內(nèi)部資料的分類保管存檔工作(1)金源電話本(紅色)以及電話登記表(2)金源給客戶發(fā)放的天狼50贏富至尊版宣傳資料以及股指期貨培訓(xùn)班資料(3)財(cái)務(wù)資料與總部溝通(1)賬號(hào)的申請(qǐng)(2)下訂單(3)及時(shí)關(guān)注流動(dòng)資金量小于5000,就得及時(shí)與高老師溝通(4)每月及時(shí)對(duì)賬，確保資金到賬。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，提煉企業(yè)文化精髓，編制企業(yè)文化建設(shè)綱要，形成完善的可行的管理手冊(cè)，并逐步實(shí)施，最終使公司的各項(xiàng)工作步入正規(guī)化、科學(xué)化的管理水平。加強(qiáng)計(jì)劃管理，修改并完善有關(guān)考核制度，并形成完整的體系，嚴(yán)格監(jiān)督考核，著實(shí)提高工作效率。五、中長(zhǎng)期計(jì)劃主要是在各項(xiàng)制度的完善與企業(yè)文化的建設(shè)上。評(píng)議結(jié)果作為年度部門主管績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一。爭(zhēng)取做到每一個(gè)在職、離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。勞資關(guān)系的建立。大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。最好的就是定人定車，重要的是出現(xiàn)問題有利于追究責(zé)任。車輛使用的管控。主要有以下幾個(gè)方面：辦公耗材的管控。以便于綜合辦公室下
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