【正文】 ?？荚u督查工作采取一月一調(diào)度、一季一督查、半年一小結(jié)、年終一考評等辦法。建立督查考評獎勵機制。加大融資力度。三、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的對策措施加強組織領(lǐng)導。積極開展農(nóng)村勞動力培訓，扎實做好動植物病蟲害防控工作。充分利用互聯(lián)網(wǎng)、報刊等發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品信息，讓國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)銷商認識碼頭農(nóng)業(yè)。力爭年內(nèi)發(fā)展水產(chǎn)、水果、生豬、養(yǎng)殖三個專業(yè)合作社。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織。龍業(yè)龍頭企業(yè)是發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的關(guān)鍵，在農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整中，龍頭企業(yè)擔負著開拓市場、技術(shù)創(chuàng)新、引導和組織基地生產(chǎn)與農(nóng)戶經(jīng)營的重任。積極做好長咀、蘇山等小龍蝦、團結(jié)油桃、新風水梨的品牌創(chuàng)建。結(jié)合引進新興產(chǎn)業(yè)，重點抓好小龍蝦、螃蟹、生豬、油菜、蔬菜、水梨、油桃、加工企業(yè)等“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，拓寬農(nóng)民增收渠道。由鎮(zhèn)主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導親自抓，各相關(guān)單位（農(nóng)、林、水）主要負責人為責任人。圍繞水產(chǎn)、水果、畜牧、棉麻、蔬菜、糧油等特色主導產(chǎn)業(yè)，建設一批安全化、優(yōu)質(zhì)化、標準化的農(nóng)產(chǎn)品基地。力爭引進一個500萬元的涉農(nóng)項目一個，百萬元涉農(nóng)項目23個。鎮(zhèn)成立農(nóng)業(yè)招商領(lǐng)導小組，組長：黃新華，副組長：桂良興、談云沖，成員：黃春和、黃金河、張肇琪及各村主任及涉農(nóng)站所單位主要負責人，辦公室主任由桂良興兼任。實施開放型農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，按市場經(jīng)濟的要求，堅持以項目建設為總抓手，科學規(guī)劃項目，嚴格管理項目，精心運作項目，全力推進項目建設，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項目招商引資力度，引進資金、技術(shù)、品牌和現(xiàn)代管理模式。二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展工作重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作要以農(nóng)業(yè)項目建設為抓手，以龍頭企業(yè)為載體，以農(nóng)民專業(yè)合作為紐帶，以特色農(nóng)業(yè)基地建設為基礎，以“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展為切入點，做大做強我鎮(zhèn)特色主導產(chǎn)業(yè)。以碼頭為重點做好蔬菜基地和農(nóng)產(chǎn)品流通業(yè)，組建一個農(nóng)產(chǎn)品流通公司，不但使農(nóng)產(chǎn)品進出暢通，群眾受益，以新風為重點，加強水梨基地建設，還要加強新品種、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的引進。以梁公、龍泉、翠林、三源、龍窩、新風、北嶺、長流、長豐為重點大力發(fā)展立體養(yǎng)殖業(yè)，各村必須有12戶養(yǎng)殖大戶。2008年在穩(wěn)定提高糧、棉、苧、油等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎上，大力發(fā)展螃蟹、小龍蝦、四大家魚、生豬等養(yǎng)殖。著力做好農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，特色農(nóng)產(chǎn)品主導產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“一村一品”，組建農(nóng)民專業(yè)合作社，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品基地等工作，努力開創(chuàng)我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作新局面。一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的指導思想和目標任務指導思想。引導農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)、專業(yè)合作社、經(jīng)紀人等將技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素與廣大農(nóng)民相結(jié)合，構(gòu)建產(chǎn)、加、銷利益聯(lián)合體，促進企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。創(chuàng)新農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織形式，引導龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶形成“共創(chuàng)市場、共享收益、共擔風險”的利益共同體。與龍頭企業(yè)合作，建設原料生產(chǎn)基地，著力推進連片規(guī)模經(jīng)營，打造青河、三村、向陽、臨江4個10萬畝水稻專業(yè)鄉(xiāng)，樂業(yè)、青河、向陽3個10萬畝玉米專業(yè)鄉(xiāng)、八岔鄉(xiāng)10萬畝雜糧雜豆專業(yè)鄉(xiāng)。把產(chǎn)業(yè)化建設作為帶動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重點來抓，在大力扶持北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)等龍頭企業(yè)發(fā)展壯大的同時，充分利用國家和省扶持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的有關(guān)政策，支持龍頭企業(yè)發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品精深加工，重點打造和延伸糧食、大豆、畜禽、水產(chǎn)等加工產(chǎn)業(yè)鏈，招引30萬噸的水稻加工企業(yè)入駐我市，提高糧食精深加工能力，促進農(nóng)民增收。四是發(fā)展壯大龍頭企業(yè)。突出主導產(chǎn)業(yè)，高標準建設糧食、蔬菜、畜禽、水產(chǎn)、林產(chǎn)等特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品標準化“五大生產(chǎn)基地”。三是建立五大生產(chǎn)基地。二是發(fā)展優(yōu)勢主導產(chǎn)業(yè)。推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐，思想先行。當前形勢下，大力推行農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營是處理和解決當前農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制中所面臨一系列問題最為有效的舉措，具體我市要做好以下幾點工作?！钡目傮w部署，加快推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)，農(nóng)民增收。六是提高理想意識難。四是擴大經(jīng)營規(guī)模難。二是建設生產(chǎn)基地難。雖然我市在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一點成績，但是我們必須看到我們與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)達的地區(qū)還存在很大的差距。目前，我市形成了以北綠米業(yè)、華鵬米業(yè)、新遠東公司為代表的起點高、規(guī)模大、帶動力強的骨干龍頭企業(yè)群體，農(nóng)產(chǎn)品加工銷售企業(yè)達到36家，%。華西村和南街村的成功充分顯示了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化給農(nóng)業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟帶來的積極的促進作用，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化被認為是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的加速器。從而實現(xiàn)了層層增值和良性循環(huán)，壯大了集體經(jīng)濟實力。南街村依靠當?shù)丶Z食資源，圍繞農(nóng)業(yè)辦工業(yè)，圍繞龍頭企業(yè)上配套項目。比如號稱天下“第一村”的華西村走的是農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化道路，那么我們看一看華西村成功的原因有哪些：一是有個一心為民的好公仆；二是有村辦企業(yè)且為集體所有制；三是企業(yè)經(jīng)營方向為工業(yè)，而不是種大棚搞養(yǎng)殖；四是一分五統(tǒng)的管理體制(注 一分五統(tǒng)：村企分開；經(jīng)濟統(tǒng)一管理，干部統(tǒng)一使用，勞動力在同等條件下統(tǒng)一安排，福利統(tǒng)一發(fā)放，村建統(tǒng)一規(guī)劃）。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是在農(nóng)村商品經(jīng)濟發(fā)展過程中，農(nóng)民實踐創(chuàng)造后各級總結(jié)完善的一種農(nóng)村生產(chǎn)經(jīng)營模式。積極爭取農(nóng)業(yè)資金53萬元，對表現(xiàn)突出的專業(yè)合作社、專業(yè)村予以獎勵。今年加大了農(nóng)業(yè)投入，新增大棚蔬菜1200畝，新增種類10余種，形成了5個專業(yè)村，6個專業(yè)合作社。四、關(guān)心人才，關(guān)注產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。三、專家授課，提高村民科學素質(zhì)。二、不定期召開座談會，暢談家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景，定好發(fā)展方向。答：從以下六個方面進行論述：（1）流通服務體系（2）科教服務體系（3）資金服務體系（4）信息服務體系（5）風險保障體系（6）法律保障體系第三篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化磐石鄉(xiāng)創(chuàng)新舉措服務于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展一、摸清家底，全方位掌握人才資源。要增強信用社的經(jīng)營能力，把信用社辦成真正的農(nóng)村合作金融組織，增加對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的信貸投入。1農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織具有哪些明顯特征？答：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織具有一下三個明顯特征：（1）實行勞動聯(lián)合與資本聯(lián)合相結(jié)合；（2）實行民主管理，勞動控制資本；（3）實行按勞分配與按股分紅相結(jié)合，以按勞分配為主。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營采用的運營約束機制主要有哪幾種？答：（1）市場約束機制；（2）合同（契約）約束機制；（3）股份合作約束機制；（4）租賃約束機制；（5）專業(yè)承包約束機制。引導農(nóng)戶有序地進入市場；（3）農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織還將利潤按比例反還給社員，從而有效地保證了農(nóng)民收入穩(wěn)定增長。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體之間利益分配機制的確立應體現(xiàn)哪些原則答：（1）農(nóng)民與龍頭企業(yè)利益權(quán)益平等的原則；（2）提高農(nóng)民收入、反哺農(nóng)業(yè)的原則；（3）增加積累，壯大龍頭企業(yè)的原則；（4）有利于農(nóng)民和龍頭企業(yè)總體利益最大化原則；（5）符合國家法律、政策的原則。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織：是由從事同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)戶自愿組織起來，在技術(shù)、資金、信息、購銷、加工、貯運等環(huán)節(jié)實行自我管理、自我服務、自我發(fā)展，以提高競爭能力、增加成員收入為目的的專業(yè)性合作組織。主導產(chǎn)業(yè)帶動型：是指利用當?shù)刭Y源來發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，達到發(fā)展一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品（每個鄉(xiāng)都有自己的主導產(chǎn)業(yè)，每個村都有自己的特色產(chǎn)品）。1農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的類型有能人牽頭型、股份合作型、專業(yè)協(xié)會牽頭型。1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營建立的基本保障體系的有組織保障、制度保障、經(jīng)營組織內(nèi)部安排。11995年12月11日，《人民日報》在報道山東濰坊經(jīng)營的同時配發(fā)了《論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化》的社論。1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中帶動組織的類型有龍頭企業(yè)帶動型、中介組織帶動型、專業(yè)市場帶動型、主導產(chǎn)業(yè)帶動型等。社會化服務體系就生產(chǎn)方面，就是要為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的生產(chǎn)和再生產(chǎn)全過程