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正文內(nèi)容

信用社主任述職報告l(參考版)

2024-10-08 21:29本頁面
  

【正文】 以上匯報如有不當之處,請各位領(lǐng)導批評指正。各項存款力爭達到19000萬元,利息收入300萬元,力爭320萬元,盤活十筆不良貸款。個人攬儲余額350萬元,其中定期儲蓄存款余額120萬元。(3)教育和引導客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心,以市場為導向,以效益為目標的營銷觀念,科學營銷貸款。公開服務電話、監(jiān)督電話等,運用社會力量加強監(jiān)督。(1)利用多種形式,加強了對客戶經(jīng)理的培訓、教育,提高了客戶經(jīng)理隊伍的素質(zhì)。其次,建立新增貸款臺賬,實行到期預警制度。首先,嚴格貸款放程序。我舉行的宗旨是:不求轟轟烈烈,但求扎扎實實;不求創(chuàng)造經(jīng)驗,但求卓有實效;不求人人如意,但求無愧于心;不求個人名利,只求員工利益。事事處處以大局為重,以集體和員工利益為重,做好全體的表率。我自覺遵守黨的政治紀律和金融法律、法規(guī),在班子中講大局、講原則、講團結(jié)。在信貸方面,首先細分客戶,正常貸款應收盡收,對欠息三個月以上客戶,做到專人負責,明確清收目標,組織清收小組對部分有實力的客戶采取緊訂、猛追、擠牙膏式積極清收。外勤人員做到登門服務,為黃金客戶提供信息、技術(shù)資料,及時將信貸資金送到客戶手中。一、業(yè)務工作采取的措施為促進各項工作較快的發(fā)展,我社在三早上做文章,做到早計劃、早安排、早落實,在組織資金上將任務落實到人,考核到各網(wǎng)點,實行多勞多得、少勞少得、不勞不得的原則。在今后的工作中,我將總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足、再接再勵,和沙湖信用社全體干職工一道,共同打造信合事業(yè)的美好明天!最后,我熱情歡迎大家對我提出寶貴意見。2003年,沙湖信用社再次獲得了市級文明單位稱號。六、工作中堅持“兩手抓,兩手都要硬”的方針,加強了黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè),在此方面我?guī)ь^廉潔自律,自覺接受群眾監(jiān)督,嚴格執(zhí)行了黨風廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,以身作則,牢記全心全意為人民服務的根本宗旨,比較好地堅持了艱苦奮斗、勤儉辦社的優(yōu)良作風,任職期間我沒有發(fā)生任何違規(guī)、違法行為。一是充分發(fā)揮民主集中制原則,尋求思想上的統(tǒng)一,堅持做到多通氣、勤商量,對于信用社的重大決策、各項規(guī)章制度的實施都在理事會上進行討論研究,把工作決策建立在集體智慧的基礎(chǔ)上。五、在隊伍建設(shè)中重點抓了班子建設(shè)。我及時督促各線主管人員積極大膽地開展工作,每月進行了一次安全檢查、衛(wèi)生檢查;每季進行了一次財會檢查、信貸檢查;不定期地組織人員進行稽核監(jiān)察,使職工養(yǎng)成了嚴格按操作規(guī)程辦理業(yè)務的良好習慣,大大提高了我社的基礎(chǔ)管理水平。二是抓制度的落實。堅持靠制度管人管事。為了進一步提高服務質(zhì)量,提升服務品位,我督導出臺并組織實施了柜臺人員服務規(guī)范和處罰辦法,組織開展了崗位練兵和技術(shù)比武活動,提高了服務效率。一年來,我社先后按照市聯(lián)社CIS要求對社本部、芙蓉分社進行了全面裝修改造,為橋頭分社購買新門面也即將拓址。在他們的帶動下,形成了全社職工積極向上的好風氣,為信用社完成全年工作打下了良好的基礎(chǔ)。2003年5月,根據(jù)聯(lián)社安排,并推動人事制度改革,優(yōu)化人力資源配置,按照德才兼?zhèn)涞挠萌嗽瓌t,對信用社重要崗位推行公開選拔、競爭上崗,為真正實現(xiàn)能者上,庸者下,平者讓的原則,通過制訂方案、思想發(fā)動、考察考核的程序,理事會遵循“公開、公正、公平、擇優(yōu)”宗旨,有十二名同志競聘到新的工作崗位。在財務管理中實行“量入為出,厲行節(jié)約”的原則,嚴格費用管理,加強費用報批審核,號召全體職工節(jié)約每一滴水、每一度電,當年實現(xiàn)了較好的綜合效益,并獲得了市聯(lián)社“2003增效獎”。一年來共收回利息萬元,利息收回率達95%以上,收回不良貸款258萬元,已核銷貸款30萬元,其中收回農(nóng)機公司貸款156萬元,與湖南省展覽館簽訂了1470萬元的還款協(xié)議,當年收回貸款本金79萬元,使這筆沉淀兩年之久、占我社不良貸款40%的呆滯貸款得到有效盤活,使我社的資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯改善,圓滿完成了上級聯(lián)社下達的任務。在貸款管理中,積極防范化解信貸風險,提高全社信貸資產(chǎn)質(zhì)量,把開展“三收”工作放在首要位置來抓。四是在存款業(yè)競爭中采取“以存定貸,以貸引存”和“鞏固老客戶,發(fā)展新客戶”的方針拓展業(yè)務,使我社的吸儲資金有了新的增長;同時我積極帶頭做出表率,利用各種關(guān)系攬回了章泰貿(mào)易有限公司等一大批黃金客戶,他們的月平存款余額保持在2000萬元左右。2003年3月,我從兩場社調(diào)入沙湖社,面對不良貸款比重大,存款急劇滑坡的局面,我深感肩頭的責任重大。1年來,我積極參加了上級黨委組織的各種活動,自覺遵守黨的政治紀律和金融法規(guī),在工作和生活中,嚴于律已,努力做到率先垂范,圓滿地完成了聯(lián)社下達的各項任務。當然這與上級領(lǐng)導的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝!任職以來,在上級聯(lián)社的正確領(lǐng)導下,我十分注重提高自己的理論素質(zhì)、政策水平和思想修養(yǎng)?;鶎有庞蒙缰魅问雎殘蟾?各位領(lǐng)導,同志們: 大家好!時光轉(zhuǎn)瞬即逝,緊張、充實的2003年已經(jīng)過去,在這一年里,我和同志們一起生活、學習和工作。在今后的工作中,我將一如既往地加強學習,不斷加強自身修養(yǎng),嚴于律己、寬以待人、克己奉公、恪盡職守,為農(nóng)信社的興旺發(fā)達做出自己應有的貢獻。同時還積極開展有益于職工身心健康的文體活動,增強了職工的向心力和凝聚力,也增加了職工的工作積極性。四是,狠抓職工兩個素質(zhì)教育,為信用社業(yè)務發(fā)展推波助瀾。今年以來,根據(jù)聯(lián)社費用捆綁制度,我有效地控制了費用開支,為達到經(jīng)濟和經(jīng)營效益兩者和諧的統(tǒng)一,把錢用在刀刃上,去除不必要的開支,全年費用主要用于業(yè)務發(fā)展、日常業(yè)務經(jīng)營和職工工資上,嚴格執(zhí)行費用“三簽”和大額費用報批制度,做到每一筆費用都經(jīng)過嚴格的審查,不留疑問。今年以來,我狠抓了財務方面的管理,提出了“增收節(jié)支,勤儉辦社”的口號。同時,根據(jù)農(nóng)村信用社員工工資分配制度改革精神,依據(jù)我社特點和發(fā)展趨勢,突出績效掛鉤和等級分配管理,在全社實行績效掛鉤分配機制。其次,改革分配制度,激發(fā)經(jīng)營活力。剛調(diào)入沙湖信用社,面對陌生的環(huán)境,我的思想壓力比較大,員工們也存在著觀望心理。三、求真務實,恪盡職守,較好地完成了工作任務一年以來,我無論是在大托信用社,還是在沙湖信用社,都盡最大努力做好份內(nèi)的工作。在工作中任勞任怨,勤懇務實,當好職工的表率。二、嚴于律己,努力做到率先垂范作為一名黨員、副主任,要想干好本職工作,首先的問題是加強自身修養(yǎng),加強黨性鍛煉。要成為一名合格的管理人員,必須虛心學習,不斷更新知識,提高自己的理論水平。隨著農(nóng)村金融體制改革的不斷深化和市、區(qū)聯(lián)社人事制度的改革,我由大托信用社調(diào)入沙湖信用社,近一年來,我積極配合社主任大膽工作,堅持依法制社、健全制度、從嚴管理、穩(wěn)健經(jīng)營的工作思路,當好領(lǐng)導的參謀,為實現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。信用社內(nèi)勤主任述職報告 我叫**,今年37歲,大學本科學歷,中共黨員,助理會計師。新的時期,新的機遇,新的挑戰(zhàn),還在等著我們?nèi)テ床?,在上級領(lǐng)導的支持下,在全社員工的配合和幫助下,我將盡我所能,一如既往配合主任做好各項工作,不辜負組織的信任,不辜負全體員工的期望。一年的工作,有喜有憂,有苦有樂,但我無悔、無愧。三、存在的不足緊張而又充實的工作,是對我的一種鍛煉,更讓我從中學到了許多知識,我非常感謝組織對我的信任和培養(yǎng),更感謝同事們對我的支持,雖然盡心盡力做了不少工作,取得了一些成績,但離上級的要求仍有一定的距離。在主任領(lǐng)導帶頭下,經(jīng)常深入分社開展安全檢查,及時解決保衛(wèi)工作中存在的問題。二、安全保衛(wèi)工作方面我社的安保工作在聯(lián)社保衛(wèi)科和江東派出所的正確領(lǐng)導下,以控案防險為工作目標,堅持以防為主,以查促防的指導思想,加強員工隊伍管理,營造了“安全為集體,人人保安全”的良好氛圍,在保衛(wèi)工作中取得了一定成效,實現(xiàn)了年內(nèi)無安全保衛(wèi)責任事故的目標。在清收非正常貸款上,制定清收計劃,責任到人,把清收工作落實到實處。信
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