【正文】 章制度執(zhí)行能力；三是學(xué)法律。例如：廠在我社貸款經(jīng)法院判決償還萬元，由于借款人在農(nóng)行也有陳久貸款，包袱較重，償還能力較差，在償還24萬元貸款后一直拖欠未還分文，6月份副主任、和信貸員先后四次找到該廠負責(zé)人，商討貸款清償問題，該廠負責(zé)人態(tài)度也很主動，懇求適當(dāng)減免利息后本息一次還清，社貸款管理小組及時召開了會議集體研究，使該廠一次性償還了貸款本息萬元?；厥椎墓ぷ?，之所以信用社的業(yè)務(wù)指標能夠圓滿實現(xiàn)，最深的感受有三點：一是班子團結(jié)、隊伍齊心是完成任務(wù)的前提；二是方法到位、措施得力是完成任務(wù)的保證；三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高形象是信用社發(fā)展壯大的動力。我奉行的宗旨是：不求轟轟烈烈，但求扎扎實實；不求創(chuàng)造經(jīng)驗，但求卓有實效。（2）多措并舉，日常清收不放松。（2）開展“陽光信貸”，把信貸資金送到農(nóng)戶手中，切實解決農(nóng)民生產(chǎn)、生活中的困難，并取得了農(nóng)民的支持和信賴，密切了社農(nóng)關(guān)系，增強了農(nóng)村信用社在農(nóng)村的群眾基礎(chǔ)。盡管工作上取得一點成績，但組織上卻給了我如此高的榮譽，在感激之余，我又覺得十分慚愧，因為我深知，十幾年來是信用社的“奶水”養(yǎng)育了我，是信用社這個大家庭鍛煉了我，使我從一名普普通通的合同工到現(xiàn)在的信用社領(lǐng)頭雁，這都是這個家?guī)Ыo我的榮譽，可以肯定地說，沒有這個家，就沒有我的今天，我為我有這個家而感到驕傲。二、把握貸款投向，積極向“三農(nóng)”傾斜，大力支持我信用社主任述職報告第四篇：信用社主任述職報告信用社主任述職報告履職報告一年來，本人認真貫徹國務(wù)院金融改革的方針、政策，學(xué)習(xí)江總書記”七一”重要講話精神和六中全會精神，以”三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，堅持為”三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，根據(jù)人行和上級聯(lián)社下達的任務(wù)指標，帶領(lǐng)員工開展各項工作。在對信貸內(nèi)部管理上，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件精神，在實際工作中，強調(diào)相互學(xué)習(xí)，相互交流工作經(jīng)驗，并相應(yīng)的制訂工作計劃，平時經(jīng)常性的對照信貸員上報的調(diào)查報告組織信貸員對調(diào)查報告的內(nèi)容進行實地調(diào)查，以防止貸前調(diào)查流于形式，并注重對信貸資料的搜集。1987年參加信用社工作，1994年任大托信用社內(nèi)務(wù)主任，2003年3月調(diào)沙湖信用社。三是勤經(jīng)營細算帳?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，主要在以下幾方面作了努力：一、在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，我全面貫徹落實了市、區(qū)聯(lián)社“提升效益，做大規(guī)?！钡乃枷?，在全社積極倡導(dǎo)、精心培育了“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以效益為目標”的經(jīng)營理念。其中社本部配合市政府進行了亮化工程改造，同時對營業(yè)設(shè)施進行了更新、開發(fā)、升級，增強了城市機構(gòu)的服務(wù)功能，通過印刷傳單，為儲戶印贈儲蓄紀念袋和掛歷，懸掛標識燈箱，積極參與公益活動等形式，擦亮了信用社的牌子，有效的提高了信用社的知名度和美譽度?；仡欉@一年來，在工作中收獲不小，但離上級的要求還有差距，也存在不足，特別是在科技知識的學(xué)習(xí)方面。新放貸款必須嚴格按制度規(guī)定辦理，客戶經(jīng)理必須認真調(diào)查，必須可靠擔(dān)?；蜃阒档牡盅何?。個人攬儲余額超500萬元。與時俱進、格盡職守，較好的完成了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。另一方面在行動上瞄準一致的目標，各司其職，各負其職，不相互推諉責(zé)任，這種旺盛的工作熱情和精神風(fēng)貌，直接感染了全體職工，我們一道開創(chuàng)工作的新局面。對于競聘成功的同志，我要求他們制定詳細的工作計劃，加強對他們的考核；幫助他們解決學(xué)習(xí)、工作、生活中遇到的各種難題；鼓舞他們的士氣，使他們迅速進入了角色。彼此建立了深厚的友誼，同時在實踐中磨煉了工作能力，使我的業(yè)務(wù)能力和管理水平又有了很大的提高。為了不辜負區(qū)聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的厚望，我及時調(diào)整心態(tài)，與沙湖社新領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠團結(jié)、協(xié)調(diào)運作，我們首先從各項制度入手，對過去的制度辦法進行分類清理，制定出《2003沙湖信用社工作目標和崗位考核辦法》，明確指導(dǎo)思想、考核任務(wù)、工作重點和崗位考核目的，與員工簽定“四防一?！必?zé)任書和“崗位考核”責(zé)任書，落實各線分管工作目標，從“精神文明建設(shè)”和“物質(zhì)文明建設(shè)”兩個方面提出規(guī)范做法的標準，形成適應(yīng)新形式下的內(nèi)控制度框架，為信用社有法可依、處理有據(jù)、消除風(fēng)險、合理經(jīng)營、穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造出有利條件。今后的工作，我將揚長避短，改進方法，同時希望各位同事多給我提一些寶貴意見，指出缺點，我一定虛心接受。為此，平時除認真學(xué)習(xí)有關(guān)信貸方面的書籍外，在工作中也不斷向先進同行學(xué)習(xí)，不斷摸索，以便能更好的把握服務(wù)宗旨，拓寬信貸渠道。第三、開展代辦業(yè)務(wù)，方便客戶，擴大儲源人都說，老百姓是最承受不住別人的好的，若有人對他好或為他辦實事，他會“投之以李，報之以桃”。經(jīng)過10多年的風(fēng)雨洗滌，不僅磨練了我堅強的意志，而且更堅定了我獻身信合事業(yè)的信念。一是提高全社員工的安全防范意識，開展安全防范教育和防暴預(yù)案演練，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)外典型案例，對員工進行社會治安形勢和法規(guī)、法紀教育以及警示教育，使員工認識到遵守安全保衛(wèi)制度就是愛惜自己的生命，從而做到警鐘長鳴，克服僥幸心理、麻痹思想和松懈情緒。（2）大力開展中間業(yè)務(wù)，靠創(chuàng)新增效。３、加大不良貸款清收力度，資產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。實施了“陽光信貸工程”，做到了信貸服務(wù)“六公開”，提高了信貸服務(wù)水準；三是做好區(qū)域服務(wù)。抓改革，以增擴股金提高抗風(fēng)險能力上半年共增擴股金萬元，其中資格股增加萬元，占比77%；投資股增加萬元，占比%，促進了股本結(jié)構(gòu)合理化，提高了抗風(fēng)險能力，實現(xiàn)了央行票據(jù)的順利到帳。一、積極參加學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)俗話說“打鐵先得自身硬”。四是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到自重、自省、自警、自勵，做一個合格的黨員干部。另一方面狠抓業(yè)務(wù)收入來源，盡量減少不生息資產(chǎn)。做好班長，帶好一班人，堅持“大事講原則，小事講奉獻”，并在內(nèi)心深處不斷提高對深入開展反腐敗斗爭重要意義認識，筑牢思想防線，時?！白灾?、自省、自警、自勵”。（2）創(chuàng)新貸款方式，滿足農(nóng)村合理資金需求。加強內(nèi)控制度建設(shè)，規(guī)避風(fēng)險防范案件（1）高度重視新系統(tǒng)上線工作，認真組織每位員工全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，依法合規(guī)辦理每一筆業(yè)務(wù)，嚴守操作規(guī)范規(guī)避操作風(fēng)險，增強工作責(zé)任心控制差錯率。三、下一步工作思路新的一年，我社將緊緊圍繞聯(lián)社的工作部署，實干加巧干，爭取圓滿完成全年工作任務(wù)。我深知，信用社主任是一個喊“跟我上”而不是喊“給我沖”的角色，在要求職工做到的同時，自己要首先做到。四、效益業(yè)績方面：年底存款余額7430萬元，凈增額324萬元，％，各項貸款余額5696萬元，增加129萬元，％，控制在合理比例之內(nèi)；不良貸款余額2735萬元，下降16萬元，占比48％，；，（）完成計劃的347％。二、安全保衛(wèi)工作方面我社的安保工作在聯(lián)社保衛(wèi)科和江東派出所的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以控案防險為工作目標，堅持以防為主，以查促防的指導(dǎo)思想，加強員工隊伍管理，營造了“安全為集體，人人保安全”的良好氛圍，在保衛(wèi)工作中取得了一定成效，實現(xiàn)了年內(nèi)無安全保衛(wèi)責(zé)任事故的目標。二、嚴于律己，努力做到率先垂范作為一名黨員、副主任，要想干好本職工作，首先的問題是加強自身修養(yǎng)，加強黨性鍛煉。四是，狠抓職工兩個素質(zhì)教育，為信用社業(yè)務(wù)發(fā)展推波助瀾。在貸款管理中，積極防范化解信貸風(fēng)險，提高全社信貸資產(chǎn)質(zhì)量，把開展“三收”工作放在首要位置來抓。二是抓制度的落實。外勤人員做到登門服務(wù)，為黃金客戶提供信息、技術(shù)資料，及時將信貸資金送到客戶手中。公開服務(wù)電話、監(jiān)督電話等，運用社會力量加強監(jiān)督。（3）教育和引導(dǎo)客戶經(jīng)理樹立以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標的營銷觀念，科學(xué)營銷貸款。在信貸方面，首先細分客戶，正常貸款應(yīng)收盡收，對欠息三個月以上客戶，做到專人負責(zé)，明確清收目標，組織清收小組對部分有實力的客戶采取緊訂、猛追、擠牙膏式積極清收。我及時督促各線主管人員積極大膽地開展工作，每月進行了一次安全檢查、衛(wèi)生檢查；每季進行了一次財會檢查、信貸檢查；不定期地組織