供電所職工教育培訓制度(參考版)
2024-10-08 21:28本頁面
【正文】 全年共支付培訓費137415元。（五）保證培訓費用的及時支付。加強了對外委培訓及外出考察人員的督促和管理。（二）認真落實培訓計劃，加強對各單位培訓工作的檢查與考核，對無故沒有完成培訓任務的單位按相關制度進行考核，加強對參訓人員的考勤和考核，使職工培訓工作環(huán)環(huán)相扣，確保培訓計劃層層落實。對每一期培訓班都認真制定辦班指導思想、辦班目的和培訓大綱，有針對性開展培訓。三、加強培訓工作的過程管理和監(jiān)控，確保培訓質量。（四）組織開展“崗位練兵、技術比武”、拜師學藝活動，充分發(fā)揮內部技師的技術骨干作用，公司共聘用高級技師、技師22名。（三）加大外委培訓力度，通過“請進來、走出去”的方式，分期分批送外考察進修、定向培養(yǎng)、委托培訓等形式，對職工進行繼續(xù)教育。（二）采取課堂教學與現(xiàn)場操作相結合、自學與輔導相結合等辦法，大力開展職工培訓。二、不斷創(chuàng)新培訓形式，努力探索新的培訓工作機制。（六）對新進員工進行培訓。加大對天車工、鉗工、電工、焊工等特種作業(yè)人員的培養(yǎng)力度，今年新培養(yǎng)廠內機動車駕駛員15人，電焊工25人，解決了公司目前技術工種、特種作業(yè)人員后備力量不足的問題。堅持培訓工作與技術改造相結合，重點進行新設備、新工藝、新技術、新產品開發(fā)的知識培訓，使職工及時掌握新項目的工藝特點和新設備的操作要領，為新項目的及時投產和盡早實現(xiàn)達產達效做好了人員素質上的準備。針對生產工藝中出現(xiàn)的難點問題，開發(fā)不同的培訓課題，突出實際問題的解決。對中層以上管理人員著重加強創(chuàng)新能力、領導能力和溝通能力的培訓；對專業(yè)技術人員著重加強提高創(chuàng)新能力、科技攻關能力、解決實際問題的能力為主要內容的培訓；對操作崗位員工著重加強提高實際操作技能和解決實際問題能力為主要內容的崗位技能培訓；對后備人才著重加強其業(yè)務素質、管理素質的綜合培訓，為企業(yè)的人才梯隊建設作好了準備。如在生產單位，充分發(fā)揮分廠技術員的作用，組織技術人員與爐臺操作人員面對面交流、探討，解決生產實際中出現(xiàn)的新問題。今年修訂了《職工教育管理辦法》，使之更加完善和規(guī)范，并將外出培訓、脫產培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節(jié)都用嚴格的制度規(guī)范起來，使培訓工作逐步實現(xiàn)管理標準化、操作規(guī)范化。一、明確培訓工作的目標和重點，努力提高培訓工作的針對性、實效性。第五篇：職工教育培訓情況職工教育培訓工作開展情況今年職工教育培訓工作緊密圍繞公司生產經營目標，堅持按需施教，全員培訓、保證質量，聯(lián)系實際、學以致用，與時俱進、改革創(chuàng)新的基本原則，進一步加大教育培訓工作力度，注重教育培訓質量和效果，創(chuàng)新教育培訓形式，探索新的教育培訓機制。為了能夠掌握班組培訓情況，要求各班組每月5日前上報“興隆供電分公司職工培訓統(tǒng)計表”，分公司定期或不定期對各基層單位培訓檢查培訓成果，以督促基層單位職工培訓工作不流于形式，保證培訓質量，把基層培訓工作搞扎實，發(fā)揮其提高員工素質、提高工作效率、提高企業(yè)經濟效益的
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1