【正文】 合作愉快。在歌曲錄制完成后，將邀請(qǐng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)歌曲母帶進(jìn)行審聽。包括前期的樂隊(duì)伴奏、伴唱、獨(dú)唱的全數(shù)字多軌錄音，合成混音、后期母帶處理及刻錄母帶。歌曲制作期我們將邀請(qǐng)優(yōu)秀的編曲家開始編曲工作。根據(jù)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成的共識(shí)，擬定有關(guān)的歌曲文案及資金預(yù)算，并交企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。同時(shí)，我們還可以找到國內(nèi)知名歌星來進(jìn)行演唱，對(duì)于企業(yè)提升品牌凝聚力，彰顯企業(yè)實(shí)力，將會(huì)起到良好的推動(dòng)作用。企業(yè)可以將企業(yè)之歌用在員工的手機(jī)彩玲中，可以用在店鋪中，車間里，廣告中等等，讓員工時(shí)刻都有一種光榮的責(zé)任感、使命感、自豪感。工作室音樂制作人及詞作者：詞作者：李琪，代表作品：《愛就愛了》《兩個(gè)寂寞》陳琳 演唱《24樓》劉若英、楊坤 對(duì)唱《3℃》《I MISS YOU》《美麗一天》《為了愛情？！》《那么美》 楊坤 演唱 《傳奇世界》 藍(lán)沁 演唱《我聽別人唱著天長地久》孫楠 演唱《當(dāng)你從我眼中離開》黃征 演唱《自由的孤單》愛樂團(tuán) 演唱《有點(diǎn)壞》 黃曉明演唱詞作者：崔恕，代表作品：《誰動(dòng)了我的琴弦》《喂 喂》 周筆暢 演唱《沙子》孫悅演唱《紀(jì)念日》陳慧琳演唱詞作者：海雷，代表作品：《夏天的味道》黎明 演唱李宇春等超女《真我新聲代》蒙牛酸酸乳廣告歌曲作者：張朝陽，代表作品：《兩只蝴蝶》 龐龍演唱《愛情乞丐》 本人演唱曲作者：郭亮，代表作品：《催眠》王菲演唱《藍(lán)顏知己》陳倩倩演唱詞曲作者：方輝，代表作品：《鏗鏘玫瑰》田震演唱電視劇《藍(lán)狐》所有音樂及歌曲詞曲作者：趙亮，代表作品：《愛死你了》水星夜演唱《我要我要張拉拉演唱二、一首瑯瑯上口的企業(yè)歌曲，在企業(yè)文化中起著標(biāo)志性的作用。和眾多唱片公司如港臺(tái)的滾石、華納、福隆、百代、環(huán)球、正東、英皇唱片，國內(nèi)的太麥、華納、鳥人、飛樂、21東方、海碟、竹書、京文、正大等眾多公司以及眾多自由歌手有著長期而又良好的合作關(guān)系。商品便利店的商品結(jié)構(gòu)中，食品占比５０％，日用化妝品２０％，日用百貨２０％，其他１０％, 約需單品數(shù)2000至3000種。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有２個(gè)冰柜，一個(gè)是飲料啤酒柜，另一個(gè)作為冰激凌專用冰柜。收銀臺(tái)――收銀臺(tái)兼管理人員工作臺(tái)。經(jīng)營設(shè)備電腦――一般每店配備收銀機(jī)一臺(tái)，其功能兼具前后臺(tái)，無需另行配備專門的后臺(tái)操作系統(tǒng)。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10－15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要。店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會(huì)用素色地板或是直接使用水泥地面。地面——便利店由于營業(yè)的時(shí)間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占5060%)，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點(diǎn)來設(shè)計(jì)連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標(biāo)識(shí)。（二）經(jīng)營選址一般都在社區(qū)（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。國內(nèi)由于經(jīng)濟(jì)收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè)，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢。因?yàn)樗哂谐械慕?jīng)營特點(diǎn)，雜貨鋪的經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費(fèi)者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點(diǎn)，以方便消費(fèi)者為前提，為消費(fèi)者提供一個(gè)方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費(fèi)者。以經(jīng)營項(xiàng)目齊全及經(jīng)營日用快速消費(fèi)品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動(dòng)人口教多且以快速消費(fèi)商品的地方，或?qū)W校附近。當(dāng)您看完這本商務(wù)計(jì)劃書，是否可以作這個(gè)斷言呢？！閱讀注意事項(xiàng)/保密注意事項(xiàng)一、便利店的潛力及趨勢近年來，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項(xiàng)目、經(jīng)營理念的落后，加上經(jīng)營成本居高不下，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店。第二篇：企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板 （本模板僅供提示性之用，請(qǐng)勿直接填寫使用）一、項(xiàng)目企業(yè)概要*投資安排資金需求數(shù)額（萬元）相應(yīng)權(quán)益*企業(yè)基本情況公司名稱法定代表人電話傳真地址郵編企業(yè)性質(zhì)□國有 □有限責(zé)任公司 □股份有限公司 □合伙企業(yè)（）其它企業(yè)注冊(cè)日期年 月 日您在尋找第幾輪資金□種子資本 □第一輪 □第二輪 □第三輪企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請(qǐng)與同類技術(shù)比較說明）三、產(chǎn)品與服務(wù)*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對(duì)客戶的價(jià)值*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式四、風(fēng)險(xiǎn)*企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策五、市場營銷*介紹企業(yè)所針對(duì)的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足六、管理團(tuán)隊(duì)*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一姓名角色專業(yè)職稱任務(wù)專長主要經(jīng)歷時(shí) 間單 位職 務(wù)業(yè) 績所受教育時(shí) 間學(xué) 校專 業(yè)學(xué) 歷*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）()*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？*管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢與不足之處？*人才戰(zhàn)略與激勵(lì)制度？七、財(cái)務(wù)預(yù)測*完成研發(fā)所需投入？*達(dá)到盈虧平衡所需投入？*達(dá)到盈虧平衡的時(shí)間？*擬引入風(fēng)險(xiǎn)投資總額？*當(dāng)前月收入*當(dāng)前月支出*投資與收益（如企業(yè)已成立請(qǐng)另附已有財(cái)務(wù)的相應(yīng)財(cái)務(wù)報(bào)表）（單位萬元）第一年第二年第三年第四年第五年年收入銷售成本運(yùn)營成本凈收入實(shí)際投資資本支出年終現(xiàn)金余額*開戶銀行*簡述本期風(fēng)險(xiǎn)投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計(jì)回報(bào)數(shù)額和時(shí)間表？八、資本結(jié)構(gòu)迄今為止有多少資金投入貴企業(yè)？您目前正在籌集多少資金？假如籌集成功，企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營多少久？下一輪投資打算籌集多少？企業(yè)可以向投資人提供的權(quán)益有□股權(quán) □可轉(zhuǎn)換債 □普通債權(quán) □不確定*目前資本結(jié)構(gòu)表股東成份已投入資金股權(quán)比例*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表股東成份投入資金股權(quán)比例*請(qǐng)說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對(duì)行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）九、其它*請(qǐng)說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊(cè)、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗(yàn)證資料？提示：確信在你的商業(yè)計(jì)劃書中，已盡可能地回答了如下問題：你的管理隊(duì)伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)﹖你的管理隊(duì)伍中的成員有成功者嗎﹖每位管理成員的動(dòng)機(jī)是什么﹖你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)﹖在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么﹖你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖對(duì)你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖你的項(xiàng)目為什么能成功﹖1你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖1是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨(dú)特﹖1當(dāng)你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì)成功﹖1你的競爭對(duì)手是誰﹖1和你競爭對(duì)手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖1和你的競爭對(duì)手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭﹖1你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖1據(jù)你估計(jì)，你的競爭對(duì)手對(duì)你的公司會(huì)做怎樣的反應(yīng)﹖1如果你計(jì)劃取得市場份額，你將如何行動(dòng)﹖在你的營銷計(jì)劃中，最關(guān)鍵的因素是什么﹖2你的廣告計(jì)劃對(duì)產(chǎn)品的銷售會(huì)是怎樣的影響﹖2當(dāng)你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖2你的顧客群體在統(tǒng)計(jì)上的特征是什么﹖2你認(rèn)為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖2你的供應(yīng)商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖2你公司勞動(dòng)力供應(yīng)來自何處﹖2可供投資人選擇的退出方式是那些？第三篇：電子商務(wù)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書電子商務(wù)企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書模板 分類：網(wǎng)站策劃字號(hào)： 大中小 項(xiàng)目概要 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目簡介 客戶基礎(chǔ) 市場機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 項(xiàng)目資金及合作 項(xiàng)目成功關(guān)鍵 公司使命 經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 公司介紹 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ) 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 服務(wù)項(xiàng)目介紹 電子商務(wù)服務(wù)技術(shù) 電子商務(wù)服務(wù)設(shè)備與設(shè)施 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 市場分析 企業(yè)信息化與電子商務(wù)市場分析 目標(biāo)市場區(qū)域服務(wù)項(xiàng)目供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標(biāo)市場分析） 電子商務(wù)行業(yè)市場狀況 電子商務(wù)市場容量分析 電子商務(wù)市場需求與趨勢分析 服務(wù)項(xiàng)目的市場需求 服務(wù)項(xiàng)目的趨勢分析 銷售渠道分析 競爭對(duì)手情況與分析 競爭對(duì)手情況 競爭對(duì)手情況分析 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略 項(xiàng)目合作方案 公司發(fā)展戰(zhàn)略 客戶滿意服務(wù)系統(tǒng)建設(shè) 市場營銷策略 市場定位策略 服務(wù)項(xiàng)目定價(jià)策略 市場促銷策略 電子網(wǎng)絡(luò)營銷 服務(wù)項(xiàng)目推銷計(jì)劃 項(xiàng)目SWOT綜合分析 優(yōu)勢分析 弱勢分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 SWOT綜合分析 項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃 組織結(jié)構(gòu) 管理團(tuán)隊(duì)介紹 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 成本控制管理 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策 經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 安全、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制 市場開拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避 融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策 投入估算與資金籌措 項(xiàng)目融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 融資資金使用計(jì)劃 貸款方式及還款保證 財(cái)務(wù)預(yù)算一． 財(cái)務(wù)分析說明二． 財(cái)務(wù)資料預(yù)測1)反映財(cái)務(wù)盈利能力的指針（firr）（pt）（fnpv）：盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析2)反映項(xiàng)目清償能力的指針一． 附件（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）二． 附表第四篇：便利店企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書便利店企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書范文(簡)（一）世界頂級(jí)的投資家、世界股王沃倫綜上所述，我認(rèn)為現(xiàn)有it公司或正要籌建的it公司，不如回過頭來再審視一下，你的商業(yè)計(jì)劃書是不是做好了。商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該是公司的一個(gè)重要文件，股東們和投資者會(huì)根據(jù)計(jì)劃書來決定投資，董事會(huì)會(huì)根據(jù)計(jì)劃書來判定經(jīng)營者的業(yè)績。所以，即使我們現(xiàn)在不能賺錢，我們也應(yīng)該清楚的知道我們將來靠什么賺錢，能賺到多少錢，什么時(shí)候開始賺錢。也許有人要說，就算你解決了上述幾個(gè)問題，有了明確和清晰的答案，誰又知道你的答案是對(duì)還是錯(cuò)呢？對(duì)于這個(gè)