【正文】 申請人：劉雪楓時間：2014年8月22日。我將會一如既往去工作，以認真、勤勞、務實的態(tài)度鞭策自己，充滿熱情的去工作。無論是任何事情我都能盡職盡責，高效的完成任務。在入職的兩個月，我能夠勝任公司交予我的招聘任務，也希望在這個模塊做的更好。人事做為公司窗口，除了招聘面試外，良好的職業(yè)素養(yǎng)有利于應聘者對公司的認知，從而介紹更多優(yōu)秀的人才為公司服務。提升措施：1）充分學習公司的相關制度、文件，有助于個人和企業(yè)遠景的統(tǒng)一；2）反省自己，針對工作中的不足進行改進；3）深入學習人力資源相關專業(yè)知識；4）針對工作中進展不順利的問題，理清思路重新整理；工作總結：人力資源工作是一個“潤物細無聲”的工作。劣勢：鍛煉自己為人處事的能力，加強團隊的配合和凝聚力。臨時事務的處理，包括保安，保潔等，個人能力分析：優(yōu)勢：親和力較好；具備一定的溝通、組織協(xié)調能力；能虛心接受聽取別人的意見，認同海天集團的企業(yè)文化；具備一定的人力資源管理知識及經驗。五、行政事務目前人事行政部有3個人，在時間可協(xié)調度的情況下。對其進行心理疏導，使其能夠感受到公司對他的關注，以便盡好的服務于公司。在新員工入職 的當天，帶領新員工熟悉公司的熟悉各個部門，積極了解其近期上崗的工作心態(tài)，對其進行人文關懷。計劃采取如下措施改進工作：1）對專業(yè)對口，經驗豐富，設計能力較強的人員工資可相應提升；2）拓展招聘渠道，積極收集合適的簡歷；3）注意對已有意向的人員，針對其實際情況，吸引并留住人才。目前有平面設計師崗位因薪酬，專業(yè)等原因未能按要求的時間完成。如有合適的人員順便招聘。，了解其相關信息。，采取各種方法吸引優(yōu)秀的人才。根據(jù)用人部門的要求選擇合適的招聘渠道，對人員進行簡歷篩選，面試，復試，招聘合適的人才。對以上這些入職條件進行分析后，根據(jù)崗位的情況，選擇相應的人群，從而選擇相應的招聘渠道，找到合適的人員。，以確保有需要招聘的及時聯(lián)系。以上招聘網(wǎng)站部分需要付費才能使用；，放映員，保潔，電工。此項任務迫在眉睫。完成相關任務。包括：禮儀培訓，相關展品的背景介紹，整個流程的相關介紹； 與涂經理對接，積極做好合同，展館介紹以及其他日常事務； 開業(yè)前準備：1）每天提前到場查看當天的工作進展狀況。工作中有進步也有需要提升地方。申請人：二〇xx年十月二十二日擴展資料：人事專員轉正申請書人事專員轉正申請書(精選多篇)轉正申請書我于2014年6月22日入職，至今工作已經滿兩個月了。我也會繼續(xù)努力學習、積累經驗，爭取早日為公司做出重大的貢獻。以上可能說的過于片面，也可能說的不合實際，但都是我自己的觀點，不當之處還請經理諒解。新人來到有想法實施不了，有時可能不僅僅是因為得不到領導的支持，也可能是因為部分部門老員工的阻礙。小部分崗位工資待遇吸引力不足，很難吸引有能力的人才。最后總結一下我表達的主要觀點：人員流動過大容易導致人才流失，員工信用度偏低。我們要結合企業(yè)的實際狀況，建立良好的企業(yè)文化，做到人本管理、誠信經營，并將企業(yè)文化理念融入制度中，繼而融入員工的思維和行動中，形成企業(yè)的向心力和凝聚力，以此充分調動員工的生產積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)的核心競爭力。加強企業(yè)文化的建設。隨著市場的競爭越來越大，企業(yè)的競爭也表現(xiàn)在人才方面的競爭，尤其是那些高端人才。（1）企業(yè)要為員工們提供一定的福利保障，讓員工無后顧之憂并且有較強的39。要讓每位員工了解自己工作的真實狀況，這樣才能激勵他們銳意進取，不斷進步。（2）建立公平的績效評估體系。另一方面，企業(yè)在采取激勵手段時要因人而異，因為每個人的需求是不一樣的，要針對不同層次的員工采取不同的激勵手段。不可否認，薪酬和福利仍是每位員工參加工作的第一需要，但他們絕不是完全為了這些而工作，更多的是為了實現(xiàn)個人價值和得到別人的尊重和認可。（1）建立多維化的激勵手段。我們企業(yè)雖然可以自己決定薪酬，但我們沒有重視基礎管理工作，沒有經過嚴格的崗位分析和崗位評估，致使后勤人員薪酬的發(fā)放隨意性強，嚴重挫傷了員工的積極性，容易導致人才流失。例如我們的倉庫發(fā)貨員崗位，我們現(xiàn)在的情況是多一個不多，少一個不少，想招幾個招幾個，沒有經過合理的崗位分析來確定崗位的人才需求，很容易造成人力資本的浪費。在制定具體規(guī)劃時，首先應通過職務分析明確所有員工的職位職責，發(fā)揮每個員工應有的作用。企業(yè)應根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理論，依據(jù)企業(yè)的實際要求，制定一套既有戰(zhàn)略遠見又符合實際的人力資源規(guī)劃。同時，沒有建立長期的人才儲備機制，一味的調換人才，新員工數(shù)量過多，信用度偏低。在人員配備上，我們倆人或是未受過專業(yè)訓練，或是經驗缺乏，工作只停留在了員工的檔案管理、績效和社保等日常事務性管理中。眾人拾柴火焰高，我們公司的管理需要集思廣益，我們公司的發(fā)展需要大家的建議。目前我們公司員工的建議很難得到反饋，員工的心聲很難體現(xiàn)；可能有時一百個員工的建議也不見得有一兩條能有用，但可能就是那為數(shù)不多的一兩條就能給公司帶來很大的效益?？赡苁俏也缓蠈嶋H，也可能是我不懂的經營企業(yè)，但不管我的觀點正確與否，不管經理您看完后會不會高興，我都想把我的觀點寫一下，因為我要對我的工作負責。在我這個階段，領導您也知道，我很難給公司做出很大的業(yè)績，所以我也就只能按部就班的去熟悉、去摸索、去發(fā)現(xiàn)。上學的時候親人們都對自己的前程抱著很大的期待，而現(xiàn)在卻經常因為自己工作的問題讓父母操心，工資水平不及同齡的初中生，從不跟老家的同學、朋友和親戚說自己的收入水平，怕被別人嘲笑或看不起。到了企業(yè)后對企業(yè)一無所知，書本上的知識很難聯(lián)系到，對公司也很難做出有建設性的貢獻，自己心里也有許多內疚和無奈。老實說，我只是個初出茅廬的孩子，對社會、對企業(yè)都了解甚少。轉眼間，在xx已經度過了三個整月。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正；但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真做好自己分內的每一項工作。綜上，人力資源工作在xx年結束，xx年即將到來之際，只有不斷地學習與加強自身素養(yǎng)，結合公司整體戰(zhàn)略與部門特色才能夠取得更大的進步與提升。在入職的這三個月，我能完成領導交付的工作，也很喜歡招聘這個模塊，我希望能夠以最飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻，希望在今后的工作里接觸到更多的工作。另外就是外部求職者，包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料（公司職位有限沒有錄用的），這種人才可進入人才庫。建立人才庫：人才庫資料主要來自兩個方面。充分體現(xiàn)主人翁精神，增強對企業(yè)的歸屬感。對此要著重關注各