【正文】 要含蓋二線、三線品、牌配飾。所有配備、裝置和貨品也都應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)備妥，以便爭(zhēng)取到最高最快的經(jīng)濟(jì)效益二、流程市場(chǎng)分析—商圈調(diào)查—選址—裝修開(kāi)業(yè)籌備開(kāi)張分析1，現(xiàn)在找好地段的商鋪，一手的基本沒(méi)有，也可以選擇轉(zhuǎn)讓。由此可見(jiàn)店鋪的開(kāi)發(fā)對(duì)于本企業(yè)專賣(mài)店的成功經(jīng)營(yíng)所具有的深遠(yuǎn)影響，全方位的制定和思考開(kāi)店策略，以最有效的方式制定和執(zhí)行開(kāi)店規(guī)劃，包括市場(chǎng)分析，商圈調(diào)查。因此，我的創(chuàng)業(yè)不是夢(mèng)。3，主題促銷(xiāo)：進(jìn)一步細(xì)分顧客該購(gòu)買(mǎi)食品的行為特征，可根據(jù)不同組合推出“情侶飾品”、“生日飾品”、“親情飾品”等。并在節(jié)假日搞些促銷(xiāo)活動(dòng)。五，辦理營(yíng)業(yè)手續(xù)現(xiàn)在國(guó)家都在大力支持個(gè)人創(chuàng)業(yè),因此辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照應(yīng)該非常容易的事情,我可以益陽(yáng)的登記機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)的手續(xù),通過(guò)了界知道,，開(kāi)店需要由于店面小,不需要太多人手,，收入來(lái)源所售商品獲得的利潤(rùn)和服務(wù)性費(fèi)用，代理業(yè)務(wù)得到的收入，可以拉贊助，在廣告宣傳單上引發(fā)其他行業(yè)廣告，在學(xué)校時(shí)當(dāng)場(chǎng)地發(fā)放。然而我們一般的飾品都是十元以上，幾十元、上百元甚至幾百元，以我們目前的消費(fèi)水平、消費(fèi)觀念來(lái)看，大部份人還是很難接受的（指百元以上的飾品），尤其是年齡稍長(zhǎng)一點(diǎn)的；那么我們的東西就真的賣(mài)不出去了嗎？不是所有人都會(huì)用我們的商品的，要讓購(gòu)買(mǎi)我們飾品的顧客有這種優(yōu)越感！告訴她這個(gè)商品為什么值100元甚至更多？記住，你賣(mài)給客戶的不是飾品本身，而是飾品能給客戶帶來(lái)的期望！讓顧客想像她帶上這件飾品后是多么地美麗、時(shí)尚、有魅力、有品位！說(shuō)服原本不想買(mǎi)的顧客購(gòu)買(mǎi)，想買(mǎi)的顧客買(mǎi)的更多；提高客戶的成交概率，這是飾品店成功經(jīng)營(yíng)首要條件！說(shuō)服客戶需要有一定的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)與技巧。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和國(guó)民收入的高速增長(zhǎng)，女性對(duì)飾品的需求劇增，她們變的更為時(shí)尚，追求不斷塑造個(gè)性和魅力，更崇尚文化和風(fēng)情。我國(guó)的飾品人均占有率很低，需求旺盛、潛力巨大。公司管理：管理隊(duì)伍：第三篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè) 網(wǎng)站項(xiàng)目概要二． 附表（人群分布/數(shù)量等）表 項(xiàng)目要點(diǎn) 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目核心技術(shù) 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與特點(diǎn) 體系架構(gòu) 技術(shù)或資源特點(diǎn) 商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn) 客戶基礎(chǔ) 市場(chǎng)機(jī)遇 項(xiàng)目投資價(jià)值 發(fā)展使命 成功關(guān)鍵 盈利目標(biāo) 網(wǎng)站項(xiàng)目公司介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 發(fā)起人介紹 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司 公司組織結(jié)構(gòu) [歷史]財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況（新建項(xiàng)目與公司沒(méi)有本章節(jié)） 公司地理位置 公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司內(nèi)部控制管理 網(wǎng)站項(xiàng)目（產(chǎn)品與服務(wù)）介紹【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 項(xiàng)目?jī)?nèi)容與目標(biāo) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)思路 項(xiàng)目核心技術(shù)及特點(diǎn)（創(chuàng)新與差異化） 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)(條件)資源狀況 項(xiàng)目地理位置與背景 項(xiàng)目設(shè)備與設(shè)施 項(xiàng)目技術(shù)與特點(diǎn) 項(xiàng)目建設(shè)基本方案與內(nèi)容 經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式 項(xiàng)目進(jìn)展 網(wǎng)站市場(chǎng)分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 行業(yè)市場(chǎng)分析 行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析 市場(chǎng)容量分析 供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè) 目標(biāo)市場(chǎng)分析 銷(xiāo)售渠道分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 網(wǎng)站項(xiàng)目SWOT綜合分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 優(yōu)勢(shì)分析 弱勢(shì)分析 機(jī)會(huì)分析 威脅分析 SWOT綜合分析 網(wǎng)站項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 執(zhí)行戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)策略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 目標(biāo)市場(chǎng)定位 定價(jià)策略 渠道策略 宣傳促銷(xiāo)策略 整合傳播策略與措施 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)策略 客戶關(guān)系管理策略 經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)站與銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 公共關(guān)系與戰(zhàn)略結(jié)盟 售后服務(wù)策略 戰(zhàn)略合作伙伴 網(wǎng)站項(xiàng)目管理與人員計(jì)劃【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 項(xiàng)目公司組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目公司管理團(tuán)隊(duì)（管理層人員介紹或團(tuán)隊(duì)組建） 管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善 人員招聘與網(wǎng)站計(jì)劃 人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制 項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng) 項(xiàng)目成本控制管理 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 網(wǎng)站項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 政策規(guī)避方法 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 人才風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 融資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法 投入估算與資金籌措【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 項(xiàng)目融資需求與貸款方式 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃 融資資金使用計(jì)劃 資金合作方式及與資金償還保障 退出機(jī)制 網(wǎng)站項(xiàng)目投資效益分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 財(cái)務(wù)分析基本假設(shè) 收入估算 成本與稅金估算 采購(gòu)與水、電、燃料等費(fèi)用 工資及福利費(fèi)用 折舊費(fèi) 維修費(fèi) 管理費(fèi)用 銷(xiāo)售稅金等費(fèi)用 稅率 成本估算 固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用估算表 銷(xiāo)售成本估算表 付現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成本估算表 運(yùn)營(yíng)費(fèi)用估算表 損益表與現(xiàn)金流量表估算 重要財(cái)務(wù)指標(biāo) 財(cái)務(wù)敏感性分析 盈虧平衡分析 盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡分析圖 盈虧平衡分析結(jié)論 投資效益分析結(jié)論 網(wǎng)站項(xiàng)目無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析【兆聯(lián)公司商業(yè)計(jì)劃書(shū)范文格式】 分析方法的選擇 收益年限的確定 基本數(shù)據(jù) 無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 財(cái)務(wù)分析附件(1)基本報(bào)表 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表 各年損益分配表 自有資金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 投資者（整體）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 全投資財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表 資金平衡節(jié)余（銀行存款）表 資產(chǎn)負(fù)債表（繳稅償債分利后） 資產(chǎn)負(fù)債表（稅后償債分利前） 投資構(gòu)成、資金投入與來(lái)源計(jì)劃表 注冊(cè)出資方式比例與出資計(jì)劃表 借款還本付息計(jì)劃表(2)輔助報(bào)表(3)敏感分析報(bào)表 其他相關(guān)附件（1）營(yíng)業(yè)執(zhí)照（2）法人代碼證書(shū)（3）稅務(wù)登記證（4）技術(shù)應(yīng)用成果相關(guān)證件（5）相關(guān)圖片：技術(shù)/管理團(tuán)隊(duì)的組建；重要合作伙伴；市場(chǎng)調(diào)研（6）市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（7）專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明第四篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)晴天飾品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)一、市場(chǎng)分析，人們的生活理念發(fā)生了巨大變化，崇尚時(shí)尚、追逐流行已成為中國(guó)人的生活主旋律，從而成就了新世紀(jì)中國(guó)飾品行業(yè)的無(wú)限商機(jī)。通過(guò)采購(gòu)?fù)獍姆绞郊饶軠p少企業(yè)在日常雜項(xiàng)上的人力及管理成本，保證使用質(zhì)量的同時(shí)也降低了日常成本。如某公司需采購(gòu)圖紙打印機(jī)一臺(tái)，公司管理層，財(cái)務(wù)人員都不了解其適用品牌/機(jī)型/型號(hào)/價(jià)格的具體信心，委托某一采購(gòu)人員則存在道德風(fēng)險(xiǎn)，委托多人則構(gòu)成人力資源浪費(fèi)。二、企業(yè)服務(wù)A、采購(gòu)代理對(duì)于企業(yè)的非業(yè)務(wù)類代采購(gòu)服務(wù)在企業(yè)須采購(gòu)專業(yè)但不熟悉的貨物時(shí)提供符合企業(yè)需求的貨物信息以最經(jīng)濟(jì)最恰當(dāng)?shù)姆绞綕M足企業(yè)需求，在魚(yú)龍 混雜的市場(chǎng)內(nèi)了解行情，避免假貨、殘次貨物、質(zhì)量過(guò)剩等情況的發(fā)生，既減少了采購(gòu)人員須先耗費(fèi)大量時(shí)間精力了解市場(chǎng)，也避免了采購(gòu)人員收取回扣，謊報(bào)行情等情況的發(fā)生。而本公司將與優(yōu)質(zhì)商家保持長(zhǎng)期合作，對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定供貨商將從資質(zhì)，渠道，價(jià)格，物流，售后等進(jìn)行全面的分析比較，并對(duì)通過(guò)的貨物提供售后擔(dān)保。于是用戶每次購(gòu)物時(shí)便要對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售要購(gòu)買(mǎi)商品的網(wǎng)上商家進(jìn)行信用/價(jià)格評(píng)定，以確定貨物最優(yōu)價(jià)格的同時(shí)保證服務(wù)品質(zhì)。銀行業(yè)支持：目前所有的網(wǎng)絡(luò)支付方式，最后一步都是由用戶提供的或注冊(cè)的銀行信用卡信息進(jìn)行劃撥轉(zhuǎn)帳，由于網(wǎng)站/地區(qū)或支付手段的不同導(dǎo)致對(duì)銀行基礎(chǔ)服務(wù)的不同，然而用戶擁有可網(wǎng)上支付的銀行卡大部分只有1或2種，導(dǎo)致支付上的不便。在代購(gòu)服務(wù)中替代客戶進(jìn)行電子支付的同時(shí)也替客戶承擔(dān)了其支付風(fēng)險(xiǎn)。基于實(shí)體的代購(gòu)服務(wù)將以自身的實(shí)體店面的實(shí)體信用支撐電子商務(wù)中消費(fèi)者普遍對(duì)商家不了解，難溝通，難維權(quán)，難售后等問(wèn)題，而實(shí)體代購(gòu)服務(wù)則由大量的代購(gòu)業(yè)務(wù)分?jǐn)倢?duì)商家的渠道、質(zhì)量、維權(quán)、售后服務(wù)等內(nèi)容調(diào)查核實(shí)的時(shí)間成本的同時(shí)又帶給消費(fèi)者電子商務(wù)所的優(yōu)點(diǎn), 更豐富的商品信息帶來(lái)更多商品選擇空間,、支付問(wèn)題安全問(wèn)題 支付結(jié)算中最重要的部分就是其安全性。消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中不能自由選擇支付系統(tǒng)，支付款項(xiàng)流轉(zhuǎn)不清、未簽收貨物被告知已簽收等。消費(fèi)者無(wú)法識(shí)別銷(xiāo)售平臺(tái)的手續(xù)是否合法、資質(zhì)是否完善，缺乏亮照經(jīng)營(yíng)的約束，特別是在團(tuán)購(gòu)上。消費(fèi)者普遍對(duì)購(gòu)物網(wǎng)站的信息表述難以理解，購(gòu)物證據(jù)也無(wú)途徑或很難保存。2010年中國(guó)網(wǎng)上零售總額為5131億元，占社會(huì)消費(fèi)品總零售總額的3%，同時(shí)2011年英國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售總額以占社會(huì)零售總額已達(dá)到12%，因無(wú)地區(qū)網(wǎng)上零售總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，按全國(guó)比率計(jì)算（實(shí)際比率因是省會(huì)城市將大于全國(guó)比率）網(wǎng)上零售消費(fèi)為45億元。 億個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量1725萬(wàn)家其中淘寶職業(yè)賣(mài)家600多萬(wàn)。隨著電子全國(guó)商務(wù)規(guī)模長(zhǎng)期以每年超過(guò)40%的驚人速度發(fā)展，越來(lái)越多的大型傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)紛紛涉足電子商務(wù)。電子商務(wù)服務(wù)的出現(xiàn)突破了傳統(tǒng)的地區(qū)性經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了以物流為基礎(chǔ)，信息為核心，商業(yè)為主體的全新商業(yè)模式。布丁系列：肉桂蘋(píng)果面包布?。鹤龇ǎ和滤救ミ?，切成丁，將鮮奶、奶油、砂糖混合在小鍋中慢火加熱，慢第二篇：商業(yè)計(jì)劃書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)一、摘要二、公司介紹三、產(chǎn)業(yè)分析計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展，宣告了信息時(shí)代的到來(lái)，并對(duì)人們的思維及生活方式產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，進(jìn)而也逐漸改變了人們的商業(yè)行為方式。（如圖為組織結(jié)構(gòu)圖）店長(zhǎng)西餐面點(diǎn) 采購(gòu)員圖1 瘋狂的土司組織結(jié)構(gòu)圖 服務(wù)員店長(zhǎng)：具有領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)熱情，具備處理突發(fā)事件能力和較強(qiáng)的溝通能力，為人誠(chéng)實(shí)守信，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)西餐面點(diǎn)：具有相應(yīng)的職業(yè)資格證書(shū)，從事該工作一年以上 采購(gòu)員：了解相關(guān)產(chǎn)品的原材料，對(duì)相關(guān)的基礎(chǔ)材料的價(jià)格敏感，價(jià)格有較強(qiáng)的議價(jià)能力，服務(wù)員：有相應(yīng)工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力較好，辦事效率高店長(zhǎng)：獨(dú)立負(fù)責(zé)本店的日常管理工作；對(duì)本店的行政、人事、營(yíng)運(yùn)、采購(gòu)監(jiān)管、企劃執(zhí)行、成本控制、人員流失、員工滿意、顧客滿意度、收銀負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全體門(mén)店員工為顧客提供良好用餐環(huán)境、可口的食品、滿意的服務(wù)；協(xié)調(diào)好內(nèi)部員工關(guān)系；協(xié)調(diào)好本店所在區(qū)域的學(xué)校相關(guān)管理部門(mén)的公共關(guān)系；負(fù)責(zé)正確解決顧客抱怨，提高顧客滿意度西點(diǎn)師：負(fù)責(zé)本店食品制作；負(fù)責(zé)菜品的研發(fā)更新，使食品更加符合當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生的口味；負(fù)責(zé)食材的盤(pán)點(diǎn)與采購(gòu)量采購(gòu)員：負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)；與供應(yīng)商議價(jià)簽合同等服務(wù)員：負(fù)責(zé)服務(wù)顧客就餐；協(xié)助采購(gòu)食材；店內(nèi)的清潔工作 另外，其他相關(guān)的廣告標(biāo)語(yǔ)的制定，舉辦活動(dòng)及宣傳工作，大家共同參與。在全國(guó)的早餐行業(yè)打下自己的一片天地。在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)大學(xué)生消費(fèi)者“求異”的心態(tài)。我們將以吐司為原料制作一系列的早餐食品，搭配牛奶、各種果蔬汁等飲品。旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為我校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。大學(xué)生食堂里的食品供應(yīng)已經(jīng)不能滿足大學(xué)社工求新、求異的追求，與此同時(shí)，大學(xué)食堂的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問(wèn)題，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到學(xué)生們的要求。，銷(xiāo)售目標(biāo)（近期、中期），銷(xiāo)售預(yù)估（35年）銷(xiāo)售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析第七章 項(xiàng)目實(shí)施1． 項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）2． 網(wǎng)站開(kāi)發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)3． 營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)4． 行政管理部門(mén)的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排5． 項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章 投資說(shuō)明一． 資金需求說(shuō)明（用量/期限）二． 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期三． 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四． 主要流動(dòng)資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）六． 資本結(jié)構(gòu)七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)八． 股權(quán)成本九． 投資者介入公司管理之程度說(shuō)明十． 報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十一． 雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第九章 投資報(bào)酬與退出一． 股票上市二． 股權(quán)轉(zhuǎn)讓三． 股權(quán)回購(gòu)四． 股利第十章 風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避一． 政策風(fēng)險(xiǎn)二． 資源風(fēng)險(xiǎn)三． 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四． 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)五． 內(nèi)部環(huán)節(jié)脫節(jié)風(fēng)險(xiǎn)六． 成本控制風(fēng)險(xiǎn)七． 競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)八． 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收帳款/壞帳/虧損）九． 管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）十． 破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十一章 管理一． 公司組織結(jié)構(gòu)二． 現(xiàn)有人力資源或經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)三． 管理制度及協(xié)調(diào)機(jī)制四． 人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五． 薪資、福利方案六． 股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十二章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)1．訪問(wèn)人數(shù)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)2．會(huì)員增長(zhǎng)預(yù)測(cè)3．行業(yè)聯(lián)盟預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)第十三章 財(cái)務(wù)可行性分析一． 財(cái)務(wù)分析說(shuō)明二． 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)11摘要市場(chǎng)背景隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對(duì)食品的要求已不僅要求于吃飽，且開(kāi)始注重營(yíng)養(yǎng)和健康。一定要討論如下幾個(gè)杠桿：毛利和凈利盈利能力和持久性固定的、可變的